【正文】 文本文件；主持或參與計(jì)劃控制與考核過(guò)程 JV運(yùn)營(yíng)支持工作。 b、用戶(hù)發(fā)展（包括業(yè)務(wù)受理）渠道開(kāi)發(fā)與管理。 組織協(xié)調(diào)制度、流程建設(shè)。 d、會(huì)同客戶(hù)服務(wù)、運(yùn)維等部門(mén)完成業(yè)務(wù)受理及開(kāi)戶(hù)管理。 與 CNC業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，保證合資公司業(yè)務(wù)關(guān)系的清晰 負(fù)責(zé)對(duì)合資部門(mén)銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品人員的培訓(xùn)工作 JV運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（續(xù)） 職能 匯報(bào)給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部 JV運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理 協(xié)助合資公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ， 對(duì)合資公司重大建設(shè)項(xiàng)目參與預(yù)算和招標(biāo)工作 與規(guī)劃部接口 ， 完成合資公司中長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 與網(wǎng)絡(luò)管理部接口 ， 對(duì)合資公司的網(wǎng)建 、 運(yùn)維進(jìn)行指導(dǎo) 協(xié)助合資公司建立運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng) 協(xié)助合資公司與網(wǎng)通及其它運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通工作 組織合資公司定期的技術(shù)交流 JV運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（續(xù)） 職能 匯報(bào)給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 JV運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理 對(duì)某合資企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé) 從股東關(guān)系、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各方面對(duì)合資公司進(jìn)行支持和管理。 定期進(jìn)行 CPN網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況分析 ， 支持業(yè)務(wù)發(fā)展 。 CPN運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（續(xù)） 職能 匯報(bào)給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責(zé) 業(yè)績(jī)管理部 CPN運(yùn)營(yíng)管理部 總經(jīng)理 業(yè)績(jī)管理：建立并維護(hù)月報(bào)體系，按月完成運(yùn)營(yíng)分析月報(bào)；建立和采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證 KPI指標(biāo)完成。包括代理商政策、分成政策等。 配合規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查； 配合規(guī)劃部門(mén)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。 d、 為其他 3個(gè)部門(mén)提供技術(shù)支持 。 b、開(kāi)發(fā)按流量、時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)的新業(yè)務(wù)模式。 資費(fèi)管理：會(huì)同產(chǎn)品部門(mén)制定和實(shí)施資費(fèi)管理辦法；參與制定產(chǎn)品資費(fèi)； 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)資費(fèi)進(jìn)行審批。 b、 整理 CPN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范 、 各種設(shè)備的技術(shù)規(guī)范 ， 為大區(qū) /特 A公司提供技術(shù)推廣 、 培訓(xùn) 。 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及技術(shù)支持 a、配合城域網(wǎng)技術(shù)狀況進(jìn)行 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以指導(dǎo)分公司 CPN網(wǎng)絡(luò)布局。 c、保證小區(qū)選擇的標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹。 收購(gòu)管理：制定和實(shí)施收購(gòu)項(xiàng)目管理辦法及指導(dǎo)原則；指導(dǎo)大區(qū)進(jìn)行收購(gòu)管理；主持和組織收購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。 CPN建設(shè)管理 ， 完善 CPN項(xiàng)目建設(shè)流程與制度 。 CPN運(yùn)營(yíng)管理部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理助理樓志文周鳴丹 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃與投資管理部莫雪峰 高級(jí)經(jīng)理郝孟堯 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理何永華 項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)支持部劉少軍 高級(jí)經(jīng)理張春萍