【正文】 得隨意變更 – 按實(shí)際產(chǎn)值、進(jìn)度、成本 “ 三同步 ” 原則 ? 基本方法 – 設(shè)置工程成本明細(xì)帳 – 依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等）按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本 – 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳，并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表，提供成本分析資料 。 28 審計(jì)內(nèi)容 ? 各項(xiàng)手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購(gòu)、工程分包 ? 工程材料和設(shè)備價(jià)格 29 審計(jì)處理 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目提出審計(jì)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)審計(jì)出的問題以及發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題 ， 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋和交換意見 ， 提出改進(jìn)意見； ? 對(duì)一般性問題 ， 應(yīng)立即組織項(xiàng)目經(jīng)理改正和確定改進(jìn)和補(bǔ)救措施； ? 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問題以及給公司造成損失和浪費(fèi)的，根據(jù)問題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會(huì)研究處理辦法。 ? 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的分配方案須送人力資源管理部門備案。 ? 支出： – 當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目成本超支時(shí)，首先以基金彌補(bǔ)部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。 ? 事業(yè)部 – 組織各項(xiàng)目部 每季度 /項(xiàng)目階段， 召開一次分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。 26 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 27 時(shí)間 ? 項(xiàng)目審計(jì)原則上在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。 1 工程施工項(xiàng)目管理制度要點(diǎn) 北大縱橫管理咨詢公司 2 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 3 項(xiàng)目分級(jí) ? 適用 – 除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織 – 工程項(xiàng)目