【正文】 得隨意變更 – 按實際產(chǎn)值、進度、成本 “ 三同步 ” 原則 ? 基本方法 – 設置工程成本明細帳 – 依據(jù)有關業(yè)務人員提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等）按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務處理，計入當期項目成本 – 項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料 。 28 審計內(nèi)容 ? 各項手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購、工程分包 ? 工程材料和設備價格 29 審計處理 對審計項目提出審計評價； ? 對審計出的問題以及發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題 ， 及時向項目經(jīng)理反饋和交換意見 ， 提出改進意見； ? 對一般性問題 ， 應立即組織項目經(jīng)理改正和確定改進和補救措施； ? 對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題以及給公司造成損失和浪費的，根據(jù)問題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會研究處理辦法。 ? 工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 ? 項目成本節(jié)余獎的分配方案須送人力資源管理部門備案。 ? 支出： – 當某個工程項目成本超支時，首先以基金彌補部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項目決算審計確認。 ? 事業(yè)部 – 組織各項目部 每季度 /項目階段， 召開一次分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。 26 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 27 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內(nèi)進行。 1 工程施工項目管理制度要點 北大縱橫管理咨詢公司 2 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 3 項目分級 ? 適用 – 除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目 ? 項目評級的組織 – 工程項目