《工程施工項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)講解課件》北大縱橫-文庫吧
2025-04-27 01:58 本頁面
【正文】 C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 項(xiàng)目級別作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù) 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整項(xiàng)目階段獎金基數(shù)的依據(jù) 6 內(nèi)容 項(xiàng)目分級管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 7 意義 ? 內(nèi)部定額體系建立的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵 ? 成本節(jié)余提成的基礎(chǔ) 8 組織體系 ? 公司： – 計(jì)劃經(jīng)營部，標(biāo)后預(yù)算，工程成本編碼 – 財務(wù)審計(jì)部，會計(jì)核算，決算審計(jì) ? 事業(yè)部： – 組織施工圖預(yù)算，預(yù)算分解 – 匯總各項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程成本，成本核算 – 進(jìn)行成本、進(jìn)度分析 ? 項(xiàng)目部： – 客觀記錄單位、分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)（人、材、機(jī)等等） 9 成本計(jì)劃 ? 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對象，進(jìn)行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。 ? 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。 10 成本控制 ? 成本控制對象與辦法： – 人工費(fèi)：總量、定額、單價控制等 – 材料費(fèi)：招投標(biāo)、限額領(lǐng)料等 – 機(jī)械使用費(fèi)：合理租賃、計(jì)劃管理等 – 間接費(fèi)用：定額、定計(jì)劃、定權(quán)限 – 其他費(fèi)用：制定 臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)的具體管理辦法 11 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入費(fèi)用配比原則， – 核算對象、核算方法一經(jīng)確定不得隨意變更 – 按實(shí)際產(chǎn)值、進(jìn)度、成本 “ 三同步 ” 原則 ? 基本方法 – 設(shè)置工程成本明細(xì)帳 – 依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等）按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本 – 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項(xiàng)目成本管理報表，提供成本分析資
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