【正文】 是越少越好，當(dāng)然不能少得一個也沒有。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止。 四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有 序、有效的制度。我們公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，我們要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我們要想做到絕對公平是不可能的。要保證 IT 能實施，一定要有一個穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的流程。我年輕時就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。什么叫會計為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的財經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳 務(wù)維護成本低。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的 工作崗位上去，及時地疏導(dǎo)，才會避免以后的過度裁員。在新崗位上盡量使用和訓(xùn)練老員工，老員工也應(yīng)積極去占領(lǐng)，不然補充了新人，他也有選擇的權(quán)利。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。我們所有員工的職業(yè)化程度都是不夠的。一個傳播小道消息、不能自律的人，是不能當(dāng)干部的，因為你部下的許多事你都知道，你有傳播習(xí)慣，你不會觸及部下？他們能相信您？因此，所有的員工 都要自律以及制止小道消息的傳播，幫助公司防止這些人成為干部。當(dāng)然我買了房子、買了車。我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。我們要以平常心對待。半年前，也還在說我司資不抵債，突然去年年底美國媒體又說我司富得流油，還說我有多少錢。在這個過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機會。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。哪一個部門的干部工作效率不高，應(yīng)由這一個部門的一把手負責(zé)任。我們要及時地疏導(dǎo)員工到新崗位上去，才會避免以后過度裁員。但利益分配永遠是不平衡的。 六、規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要?！靶「倪M、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針。建立流程的目的就是要提高單位生產(chǎn)效率，減掉一批干部。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。一時犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠的發(fā)展。事情不能指望一次說完，一年不行，二年也可以，三年進步也不遲。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化，走向國際化。 在本職工作中，我們一定要敢于負責(zé)任，使流程速度加快。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關(guān)。不是由優(yōu)秀的人來組織，就是高成本的組織。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。人均效益指標(biāo)降低了，我們就堅定不移地降工資。也許是這樣才存活了十年。這是總裁與員工共同準(zhǔn)備冬天的經(jīng)典范例。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。不抓人均效益增長，管理就不會進步。大家知道，有個是世界上第一流的公司，確實了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。 為什么我們要強調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關(guān)干部。 三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具 我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫做政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良的干部。如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。各級干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。 七、面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)。我們預(yù)計我們大量裁掉干部的時間大約在 2020 年或 2020 年。待三年后，變革已進入正常秩序，我們愿意遵照干部的意愿及工作崗位的可能，接受干部的調(diào)整愿望。我們認為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使 IT 成為現(xiàn)實。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。我們已經(jīng)對社會負責(zé)了。有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調(diào)，不要響應(yīng)，否則就是幫公司的倒忙。特別是干部要管好自己的家屬。當(dāng)社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。媒體說你好，你也別高興，你未必真好。今年我們還處在快速發(fā)展中，員工的收入都會有一定程度的增加，在這個時期來研究冬天的問題，比較瀟灑，所以我們提前到繁榮時期來研究這個問題。 九、華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的。對于基層員工要“干一行，愛一行，專一行”，努力提高自己本職工作的技能。不管是對干部還是 普通員工，裁員都是不可避免的。什么是變革？就是利益的重新分配。大家在處理相互之間的人際關(guān)系上也要保持冷靜，稍不冷靜就