【正文】 地、對于管線開挖部位，做好防沉降處理，加強對成品的保護。 與每位員工定期交流就工作、生活中出現(xiàn)的問題正確引導(dǎo)、最大限度給與幫助，讓員工有歸屬感。 四、采購計劃 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采購工作現(xiàn)由吳太集團統(tǒng)一管理，針對這一變化，項目部將編制詳細施工節(jié)點計劃，明確工作內(nèi)容，持續(xù)時間及上下游部門的銜接關(guān)系，并派專人進行跟蹤落實，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際需求對采購計劃進行調(diào)整。 定期組織新體系文件的學(xué)習(xí)，通過研討形式對新體系充分了解、認識，更好的為工作服務(wù)。 單體工程竣工合格后，預(yù)驗收階段施工單位維修小組由項目部質(zhì)量管理小組直接領(lǐng)導(dǎo)并嚴格要求人員數(shù)量及素質(zhì)，保證維修及時性。 （ 2）建立安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制，現(xiàn)場工程師為第一責(zé)任人，嚴格監(jiān)督監(jiān)理和施工單位在安全生產(chǎn)文明施工方面的落實情況，要求各單位設(shè)立專職的安全管理人員，明確責(zé)任義務(wù)，全面管理。實行封樣制，對主要此材料實行甲方委托抽樣化驗，對不合格的材料堅決退場。配合投資發(fā)展部該區(qū)域居民拆遷工作。 （ 3）召開項目開工大會，明確工程的進度、質(zhì)量和安全文明等要求。 （ 2）成本動態(tài)管理，結(jié)合公司關(guān)于格林春天項目目標成本的細則，定期對變更和鑒證進行統(tǒng)計，研判變更和簽證的性質(zhì)，實行月報表制度，匯總成本動態(tài)變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，為實現(xiàn)目標成本工作做好服務(wù)。 （ 3）質(zhì)量管理小組組織、內(nèi)業(yè)工程師負責(zé)，工程師配合定期檢查施工單位、監(jiān)理單位資料的完善性，保證施工現(xiàn)場進度與資料相符，并制定相應(yīng)的管理措施，同時組織按時完成監(jiān)理、施工單位資料檔案管備案工作。 定期組織策營針對項目舉行交流會，及時通報施工進度、產(chǎn)品變更等事宜。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 組織項目部對長春及周邊地區(qū)優(yōu)秀的樓盤進行考察學(xué)習(xí)，提高管理水平。 建議公司對員工進行項目開發(fā)全流程的培訓(xùn)，提高員工的管理能力，增強部門之間的配合意識。 配合投資發(fā)展部的現(xiàn)場拆遷工作，提供人員技術(shù)支持。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 七、工程驗收及移交管理 甲分包及單體工程完工后，在專業(yè)工程師的監(jiān)督下監(jiān)理及施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位以書面報告的形式報質(zhì)量管理小組進行檢查，合格后報公司進行預(yù)驗收。 (2)項目造價師需就成本角度參加工程重大節(jié)點的驗收工作。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，我項目部將在管理等方面采取如下措施。 ? 二期工程按 20xx年 6月 30日之前暫時停止建設(shè)考慮，主要工作為停建期間維護方案的制定和落實，方案重點為地下室建筑物抗浮、鋼筋銹蝕保護及現(xiàn)場安全問題。驗收時總包單位參加，驗收合格后總包單位負責(zé)統(tǒng)一管理，分包單位負責(zé)日常的維護和維修，監(jiān)理單位全程監(jiān)督管理。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 五、施工現(xiàn)場管理 ? 施工現(xiàn)場管理主要包括安全生產(chǎn)和文明施工