【正文】 注意事項： 評閱單請指導(dǎo)老師用黑色水筆或鋼筆填寫。 8 五、 結(jié)論 從一名工程管理專業(yè)學(xué)生的角度來看，一個完整的建設(shè)項目工程管理，離不開優(yōu)秀的進度管理。這一點我們應(yīng)該要牢牢把握，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （四）破壞市場經(jīng)濟秩序 由于部分施工企業(yè)不能按時交工，導(dǎo)致建設(shè)單位對其支付施工款時扯皮，形成不少 6 拖欠工程款，還導(dǎo)致施工企業(yè)效益下降，長此以往市場上便會形成惡性循環(huán)，破壞市場經(jīng)濟秩序。如圖 1，以杭州 25 至 35 歲勞動力問卷抽樣調(diào)查結(jié)果為例， 2020 至 2020 年期間第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)傾向逐步下降，所占比重逐步降低；自 2020 年起，第二產(chǎn)業(yè)所占比重迅速下降，第三產(chǎn)業(yè)所占比重逐步提高， 并且二三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)互補趨勢，即大部分第二產(chǎn)業(yè)流出人群進入到第三產(chǎn)業(yè)中。 （三）不可抗力因素 在工程項目施工過程中，施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方三者在如約完成項目本身的意愿上基本一致。例如在招標(biāo)時，有關(guān)方招入與招標(biāo)人利益相關(guān)的投標(biāo)人；或者為了保護一些本地企業(yè)，在資格預(yù)審報告文件中變相的施加準(zhǔn)入門檻，將外地的企業(yè)拒之門外等。 通常來看，造成建設(shè)工程項目施工工期延誤的原因有很多，概括 2 的方法也不少， 本文 主要 從 以下幾大 方面來探 討 。 浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院學(xué)年論文 論文題目： 工程項目施工工期延誤的分析 學(xué)生姓名 蒙仁琦 指導(dǎo)教師 陳佳驪 分 院 工商管理分院 專業(yè)名稱 工程管理 班 級 11 工程 1 班 學(xué) 號 1120330142 2020 年 5 月 16 日 1 工程項目施工工期延誤的分析 摘 要： 步入 21 世紀(jì)以來，隨著我國市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度日益加快，建筑行業(yè)逐漸成為我國的龍頭行業(yè)。 （一） 業(yè)主 方 在項目工程施工建設(shè)過程中，業(yè)主方對整個工程進度的影響起著重要的作用。這些現(xiàn)象行的出現(xiàn)，從某種程度上來說直接導(dǎo)建設(shè)項目工程的先天不足，埋下了工期延長的隱患。合理規(guī)避三者自身所出現(xiàn)的問題，來控制工程進度是較為重要的舉措?？梢?，隨著 85 后、90 后逐步成為社會勞動力的主力軍，受成長教育過程的影響，大部分年輕人不愿意從事傳統(tǒng)行業(yè)中例如煤、鋼鐵、建筑、交通運輸?shù)壬鐣匚幌鄬Σ桓?、工作環(huán)境相對復(fù)雜的行業(yè)。 四、 解決措施 可以感受到，在目前的大環(huán)境之下，建筑工程項目施工工期延誤的現(xiàn)象普遍存在著，帶來的影響也日益加劇。此外，合同的強制 性、履約的力度都是合同需要賦予的，在有力的合同保證之下，建筑工程才能較好的運作下去。在這其中，對于建設(shè)項目工程的質(zhì)量、投資、成本控制、信息管理、合同管理等，這些部分之間要想相互影響，相互促進，必須要把握好建設(shè)施工工期。 學(xué)年論文的要求、格式、封面及評閱單可以到東方學(xué)院網(wǎng)站教學(xué)管理欄目查閱或下載。我們從實際出發(fā) ，結(jié)合具體實施過程中出現(xiàn)問題的原因，分析整理出解決工期延誤的方法措施。我們應(yīng)該明確一點，從根本上講，每個建設(shè)單位的初衷是如期