【正文】 中心機(jī) 7 25 7= 18 max 20 +0 =2 0 max 25 +2 =2 7 min 25 1 2= 13 13 +1 2= 25 20 +0 =2 0 27 7= 20 22 +0 =2 2 27 9= 18 中心機(jī)與 模具 確認(rèn) 部件 部件組合 成品組合 出貨 完成 12 1 12 2 2 1 主體 7 試毛 920250012121313272729293030252520272727玖、演練實例 關(guān)聯(lián)圖法 a. 產(chǎn)品受歡迎的原因？ b. 公司電話為何不易 親和圖法 a. 本單位面對的問題 b. 黃山三日遊 系統(tǒng)圖法 a. 如何開好會議 b. 如何教育好兒女 PDPC法 a. 如何作好一天工作 b. 產(chǎn)品如何拓展國際化 所需道具： ?筆 (原子筆、鉛筆 ) 、簽字筆 (紅色藍(lán)色綠色 …… 至少 3種以上 ) ?迴紋針 、 橡皮圈 ?卡片 (名片大小 ) 、壁報紙 (淡色 ) ?黑板 (白板 ) 。 2 .制訂目標(biāo)管理中的實施計劃 。 一般可分為兩個步驟 : 第一階段 :在計劃階段 ,根據(jù)已有的資料提出所想到的可能會發(fā)生的各種問題 ,不存僥幸心理 ,盡量不要遺漏 ,並準(zhǔn)備好解決它的措施 ,以提高達(dá)到目標(biāo)的準(zhǔn)確度。 。 。 一、關(guān)連圖之種類 1. 問題點在中間 2. 問題點在旁邊 3. 多數(shù)問題點 二、作業(yè)方法 1. 決定主題 2. 找出所有相關(guān)原因 (原因群 ) 3. 寫在卡片上 4. 主題放中間 , 依一次因 , 二次因展開 5. 必要時可加原因卡 6. 用箭形線完成關(guān)連圖 7. 發(fā)表 貳、 關(guān)聯(lián)圖 (續(xù) ) 三次 原因 一次 原因 一次 原因 二次 原因 一次 原因 問題 點 一次 原因 二次 原因 二次 原因 一次 原因 二次 原因 三次 原因 問 題 點 問 題 點 二次 原因 二次 原因 問 題 在 中 間 之 關(guān) 聯(lián) 圖 多數(shù)問 題點之 關(guān)聯(lián)圖 貳、 關(guān)聯(lián)圖 (續(xù) ) 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 二次原因 二次原因 二次原因 二次原因 一次原因 一次原因 一次原因 問 題 點 三次原因 貳、 關(guān)聯(lián)圖 (續(xù) ) 三、注意事項 1. 開預(yù)備會議，讓成員了解問題及技法 2. 用詞簡潔易懂 3. 檢討時應(yīng)追根究底 4. 初完成圖可讓成員各自修訂 , 再統(tǒng)合 5. 有新發(fā)現(xiàn)，應(yīng)一起納入 , 並看其結(jié)果 6. 可以與其他 QC手法作比較，一起使用 貳、 關(guān)聯(lián)圖 (續(xù) ) 四、優(yōu)點 1. 化繁為簡，一目了然 2. 容易找到問題“罩門”，很快進(jìn)入改善作業(yè) 3. 相關(guān)成員易捐棄成見 ，打破先入為主觀念 4. 可短時間做到跨部門合作 五、缺點 1. 因太自由想象，常不同組得到不同圖 2. 圖形太復(fù)雜時，不易閱讀 貳、 關(guān)聯(lián)圖 (續(xù) ) 六、