384質量管理-新qc七大手法-免費閱讀
【正文】 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續(xù) ) 二、箭形圖法之作法 范例 :解決問題的方法 如 何 解 決 問 題 P計劃 選定主題 收集情報 設這目標 訂定計劃 實施計劃 應變計劃 缺失調查 核對成效 缺失改善 今后方針 二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法D實施 C查核 A改善 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續(xù) ) 三 、 NQC7手法特色： 1. 整理語言資料的方法 2. 引導邏輯思考的方法 3. 完成具體計劃的方法 4. 避免錯誤疏失的方法 5. 相關人員全體執(zhí)行管制工作的方法 6. 讓相關人員充分掌握資訊的方法 7. 具實提出經(jīng)驗的方法 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM) 將專案計劃之各項必要作業(yè)，根據(jù)其從屬關系以綱路表示之日程計劃，以有效地控制執(zhí)行進度 一、箭形圖法之優(yōu)點 ，可隨狀況應變 ，可判斷出對全體計劃之 影響 (與甘特圖 Gantt Chart最大差異 ) ，可隨工程重要性來判斷 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM) 二 、箭形圖之記號名稱： 1. 結合點 2. 結合點代號 3. 作業(yè) 4. 虛線 5. 最早結合日程 6. 最遲結合日程 7. 要徑 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM) 三、箭形圖制作之七大步驟： 1. 建立計劃及作業(yè) 2. 制作作業(yè)卡片 3. 追求作業(yè)卡片之相互關系 4. 決定作業(yè)卡片的位置 5. 箭形圖之制作 6. 調查作業(yè)所需天數(shù) 7. 計算結合日程 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM)(續(xù) ) 四、箭形圖之記號名稱： 1. 最早結合點日程之計算 最早結合 = 最早結合點日程 + 作業(yè)所需天數(shù) 最早結合點 = 最大的 (最早結合點日程 + 作業(yè)所需天數(shù) ) 2. 最遲結合點日程之計算 最遲結合點 = 最遲結合點日程 作業(yè)所需天數(shù) 最遲結合點 = 最小的 (最遲結合點日程 作業(yè)所需天數(shù) 3. 剩余時間之計算 剩余時間 = 最早結合點 最遲 結合點 4. 最早開始日程 最早開始日程 = 最早結合點 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM)(續(xù) ) 5. 最遲完成日程 最遲完成日程 = 最遲結合點 6. 最遲開始日程 最遲開始日程 = 最遲完成日程 作業(yè)所需天數(shù) 最遲結合點 = 最小的 (最遲結合點日程 作業(yè)所需天數(shù) 7. 總剩余日數(shù) 總剩余日數(shù) = 最遲開始日程 最早開始日程 總剩余日數(shù) = 最遲完成日程 最早完成日程 8. 獨立剩余日數(shù) 獨立剩余日數(shù) = 最早開始日程 最早完成日程 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM)(續(xù) ) 五、畫圖時注意事項： 1. 先行作業(yè)和隨后作業(yè) 2. 並行作業(yè) 4. 相同作業(yè)不能用于兩個地點上 5. 不能把循環(huán) (Loop)入圖形中 6. 不要使用沒有用的虛線 7. 結合點式代號的寫法 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM)(續(xù) ) 六、作業(yè)所需日數(shù)估計注意事項 1. 一般于作業(yè)所需日數(shù)有高估的傾向 2. 各作業(yè)所需日數(shù)必需分別估計 4. 必需考慮氣候及場所 5. 標準作業(yè)日數(shù)的應用 七、范例：內部裝修工程進度控制表 (甘特圖與箭形圖之比較 ) 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM)(續(xù) ) 內部裝修工程進度控制表編號 作業(yè)名 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11
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