【正文】 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對(duì)象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書(shū) 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長(zhǎng) 委員 生管課課長(zhǎng) 委員 品管課課長(zhǎng) 委員 生產(chǎn)課課長(zhǎng) 5S活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場(chǎng) 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6 檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7 職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng)8 6~7 步反復(fù)推進(jìn)孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如 “ 率然 ” ， “ 率然 ” 者，常山之蛇也。 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實(shí)施 5S能幫我們賺多少錢(qián)？」 ? 「 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動(dòng)。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。 … 故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也?？諌汗苈匪?油管電氣管路實(shí)質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。P(生產(chǎn)力 ) Q(品質(zhì)力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準(zhǔn)提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化 C . M . M D . M S . T . D 5S 永 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) 目視管理強(qiáng)化 數(shù) 據(jù) 化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 管理基礎(chǔ)項(xiàng)目 快捷 、 準(zhǔn)確 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng) 完整作業(yè)體系 企業(yè)綠化活動(dòng) 減少管理層級(jí) 、 加快流程 人 地 物 明朗化 身美化 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程。 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒(méi)有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動(dòng)所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對(duì)而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)。 首先 5S活動(dòng)和衛(wèi)生評(píng)比的差異簡(jiǎn)單比較如下所示： 其次 ， 主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識(shí) ， 及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題 ， 而并非以簡(jiǎn)單的衛(wèi)生評(píng)比來(lái)應(yīng)付工作 ?！? 5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮 車(chē)間 ——地面本身 ? 地面應(yīng)無(wú)積水 、 油污 、 紙