【正文】 述規(guī)定實(shí)施扣分或追繳違約金，也 可是扣分同時追繳違約金。 監(jiān)理單位必須接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對其監(jiān)理資格、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 第 二 節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 從莞高速公路東莞段工程項目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、施工單位自 檢”的質(zhì)量保證體系。 每項次扣 2分總扣分不限 38 分部分項開工報告 8 考評期內(nèi)開工的分部分項工程是開工報告審批手續(xù)須齊全 每項次扣 1分 工序檢查 12 ①考評期內(nèi)施工的分項工程各工序檢查須到位、及時 ；②上道工序未簽檢驗(yàn)申請批復(fù)單而施工單位已進(jìn)入下道工序；③隱蔽工程填埋前須通知業(yè)主工程師參與工序檢查。 （二）下列行為發(fā)包人將課以 5 萬元至 10萬元的違約金： 配置的專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量或資質(zhì)達(dá)不到招標(biāo)文件要求的；或投入本工程屬本單位在職專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量達(dá) 不到招標(biāo)文件規(guī)定，缺員在 20%以內(nèi)的。 十二、本工程施工階段的施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收評定達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理單位付給從莞公司合同價 2%的罰金。 （五）考核意見和結(jié)果由從莞公司發(fā)文通知。 （一） 量化考核 考核內(nèi)容量化情況見后附《從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表》，共有 8 大考核項目，若干細(xì)目，實(shí)行扣分制。由于某種原因，監(jiān)理工程師可以發(fā)出口頭指令，承包人必須執(zhí)行此口頭指令，但事后 2天內(nèi)監(jiān)理工程師必須以書面確認(rèn)上述口頭指令。 二、監(jiān)理單位的考核采用量化考核的方法，對重點(diǎn)監(jiān)理工作的要求進(jìn)行量化和考核，以點(diǎn)代面的反映監(jiān)理工作的績效 。各級監(jiān)理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。 （四）施工監(jiān)理現(xiàn)場遵守國家、交通部 等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況。 （三） 季度考核總分 =量化考核得分 +獎分 各總監(jiān)辦以該總分排列名次，按照從 莞公司工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行獎勵。 七、監(jiān)理工程師不得憑借本身的影響違規(guī)向施工單位介紹施工隊伍、推銷原材料。 現(xiàn)場施工沒有按設(shè)計和規(guī)范要求，施工達(dá)二小時以上還沒有監(jiān)理制止的。 附件： 《從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表》 《從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作情況違約處理通知書》 8 附件 11 從莞高速公路東莞段（含清溪支線） 監(jiān)理工作考核評分表 第 1頁共 3頁 序號 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 具體內(nèi)容、要求 評分原則 扣分 各分項得分 單項實(shí)得總分 權(quán)值 考核得分 1 駐地建設(shè) 規(guī)章制及崗位職責(zé) 10 需上墻明示的規(guī)章制度： ①監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、②監(jiān)理工作目標(biāo)、③監(jiān)理工作原則、④監(jiān)理工程師廉潔自律守則、⑤各級監(jiān)理部門及人員崗位職責(zé)、⑥質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)、⑦質(zhì)量及安全管理制度職責(zé)⑧質(zhì)量安全及廉政建設(shè)責(zé)任制度； 每項扣 1 分 8 計算方法見前文說明 監(jiān)理工程師辦公條件 12 ①監(jiān)理試驗(yàn)室面積（≥ 500m2）、②監(jiān)理工程師辦平室人均面積（ ≥ 8m2）、③監(jiān)理工程師人均宿舍面積 (≥ 8 m2)、④總監(jiān)辦會議室面積 (≥ 150m2) 不滿足要求的項 ,每項 3 分 各種工程圖表明示工作 10 ①工程形象進(jìn)度圖，應(yīng)完整、清晰、美觀上墻明示；②形象進(jìn)度圖是應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)圖相符。 執(zhí)行人： 業(yè)主處理意見 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見： 總工程師意見： 經(jīng)理意見： 年 月 日 監(jiān)理單位 簽收 年 月 日 注： 通知書一式 4 份，由業(yè)主辦公室統(tǒng)一編號，業(yè)主合約部、辦公室、工程部及總監(jiān)辦各 1 份； 不管監(jiān)理單位是否簽收，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字即生效。 施工單位內(nèi)部建立以自檢為主的施工質(zhì)量保證體系， 推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法。 四、 杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般事故，清除質(zhì)量通病，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“市優(yōu)”或“省優(yōu)”工程。10 附件 12 從莞高速公路東莞段（含清溪支線） 監(jiān)理工作考核評分表 第 2頁共 3頁 序號 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 具體內(nèi)容、要求 評分原則 扣分 各分項得分 單項實(shí)得總分 權(quán)值 考核得分 3 質(zhì)量監(jiān)理 關(guān)鍵工序旁站 13 考評期內(nèi)完成的分項工程中，關(guān)鍵工序須全過程旁站；施工單位自檢、施工單位測量方樣須旁站。若監(jiān)理單位未在要求時間內(nèi)及時更換（或加派）監(jiān)理人員，或更換（或加派）的監(jiān)理人員數(shù)量或素質(zhì)不能滿足工作要求。 6 （如在監(jiān)理工程師收到施工單位抽查、中間驗(yàn)收通知后未能及時履行抽查、驗(yàn)收責(zé)任的現(xiàn)象多次發(fā)生，累計達(dá) 5 次以上的）。 （四）考核組與監(jiān)理單位交換考核意見和結(jié)果。 同時另設(shè)獎分辦法，對表現(xiàn)突出、在工程管理中效果顯著的監(jiān)理單位進(jìn)行另外加分。 七、各級監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)是書面的。對監(jiān)理單位的工前考核依質(zhì)量監(jiān)督部門要求另行考核。專業(yè)工程師及其以上層次的監(jiān)理人員應(yīng) 有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)能審查施工圖紙中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各類問題，并能提出合理的處理方案；現(xiàn)場監(jiān)理能吃苦耐勞，并能熟練檢查出所管理路段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和完成數(shù)量等方面的問題。 （五）各級監(jiān)理人員是否按投標(biāo)文件要求到位、監(jiān)理人員變換是否按要求報業(yè)主批準(zhǔn)。滿分為110分，考核得分小于 65 分者，視為監(jiān)理單位不合格，建議更換總監(jiān)。如有發(fā)生，扣除當(dāng)事人當(dāng)年的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，并將分包隊伍清理出場。 對于發(fā)包人的指令沒有認(rèn)真執(zhí)行；或?qū)τ诒O(jiān)督站發(fā)出的整改意見沒有督促、跟蹤施工單位落實(shí)整改完善的。③已上墻的標(biāo)示牌規(guī)格格式是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》。 13 第二篇 工程質(zhì)量管理 辦法 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量， 力爭本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)精品工程， 依據(jù)《公路法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、交通部《工程質(zhì)量管理辦法》、《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》、《施工合同》 等有關(guān)文件 ,特編制本辦法 。各級質(zhì)量管理（領(lǐng)導(dǎo)）小組應(yīng)由技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)、機(jī)械等人員組成，施工負(fù)責(zé)人為組長。 三、 工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 95%以上，項目交工驗(yàn)收綜合評分 93分以上。 考評期內(nèi)，某項工作不需要進(jìn)行時，則扣分按“零”計算 。 當(dāng)監(jiān)理單位投入本工程的監(jiān)理人員的工作不能滿足本工程施工進(jìn)度或施工質(zhì)量 7 要求時，甲方有權(quán)書面通知監(jiān)理單位更換（或加派）監(jiān)理人員，以保證本工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。 十一、因監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致本工程未實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，未按期完工的每延期一天，由監(jiān)理單位付給從莞公司合同價款的 %的違約金；違約金總額不超過合同價款的 10%。 （三）考核組根據(jù)《考核評分表》的考核記錄進(jìn)行討論、評分、形成考核意見和結(jié)果，并對違約行為和違約責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)和匯總?？己瞬?用責(zé)任目標(biāo)量化的考核辦法，以監(jiān)理工作的重要內(nèi)容作為考核點(diǎn)，實(shí)行量化考核，以點(diǎn)代面的反映監(jiān)理工作的成效。 六、旁站監(jiān)理應(yīng)堅守施工現(xiàn)場，其他監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常巡視工地，積極主動地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)操作、質(zhì)量隱患、進(jìn)度延誤和安全險情等問題，及時發(fā)布各種指令，解決問題或提出建議意見。 本考核辦法是對合同文件的補(bǔ)充和細(xì)化。各級監(jiān)理人員都能自覺遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。 （六）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和現(xiàn)場檔案資料管理工作的執(zhí)行情況。 第三節(jié) 考核工作程序 （一）每季末月中旬業(yè)主組織成立組成考核組，確定考核組具體成員。 八、監(jiān)理抽驗(yàn)率達(dá)不到 20％的，每差一個百分點(diǎn)課以 2020 元的違約金；同時必須進(jìn)行補(bǔ)檢。（如質(zhì)監(jiān)站連續(xù)兩次通報均出現(xiàn)同一問題的現(xiàn)象）。 每項次扣 2 分 2 綜合管理 高級監(jiān)理人員到崗 8 總監(jiān)、總監(jiān)代表、高駐是否常駐現(xiàn)場，離開工地是否按合同辦理請假手續(xù) 結(jié)合日?？记?,每項次扣 2 分 8 管理制度 5 需報批、報備的文件： ①監(jiān)理計劃、②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 每缺 1 項扣 監(jiān)理工程師考勤 5 ①監(jiān)理工程師出勤率（無紅、白事情況下，每月在崗不得少于 28 天）、②內(nèi)部請假制度執(zhí)行情況，③根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部考勤表及日常檢查情況考核 在崗天數(shù)不足，每人次扣 ；無手續(xù)缺勤扣 分 /人同時，廣東省下發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“標(biāo)桿管理”相關(guān)文件對質(zhì)量控制方面的規(guī)定， 從莞高速公路東莞段（含清溪支線） 各 參建 單位應(yīng)予以貫徹實(shí)施。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱 、 熟悉規(guī)范和圖紙 、 作風(fēng)優(yōu)良的工程。 二、 工程交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 96%以上，項目交工驗(yàn)收綜合評分 95分以上。次 監(jiān)理工程師掛牌 7 監(jiān)理工程師上崗期間是否佩帶胸卡 ,工地現(xiàn)場是否配帶安全帽 每人次扣減 ,總分不限 監(jiān)理單位收文處理效率 10 公文收件閱辦時間不超過 1天，分部分項開工報告、變更報告、計量月報簽核不超過 7天， 每超限 1 件次扣 1分，總扣分不限 圖表更新 5 考評期內(nèi)，規(guī)章制度的懸掛明示牌是否保持完整、清潔，圖表是否按實(shí)際情況更新 每件扣件 報表提交效率 8 考評期內(nèi)應(yīng)提交的計劃月報、經(jīng)核的計量月報、監(jiān)理月報是否按期報送；是否被退回修改 (各文件辦理期限按有關(guān)管理制度執(zhí)行 ) 誤期：每件次扣 分 /延遲日；返工每件次扣分 監(jiān)理日志 5 考評期內(nèi)各監(jiān)理工程師監(jiān)理日志是否連續(xù)、完整、規(guī)范、屬實(shí) 每次抽 10人，每不合格人扣 ，以分項滿分為限 工地例會 5 考評期內(nèi)是否按期組織工地會議，會議材料是否齊全完整 每缺 1次扣 1分；會議材料不完善扣 1分/次 注 ： 表內(nèi)評分原則，未注明“總扣分不限”項，扣分均以本項滿分為限；“總扣分不限”項為重要考評指標(biāo)， 9 扣分不受限制。（如各種證明資料相互矛盾，而監(jiān)理已簽認(rèn)的情形）。 十、未經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人員不堅守崗位，無正當(dāng)理 由 3天以上不在施工現(xiàn)場的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi) 1000 元，主要監(jiān)理人員一年累計 30 個工作日不在現(xiàn)場的，每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用 1000 元，同時該監(jiān)理人員必須替換。 聽取項目監(jiān)理單位情況匯報； 根據(jù)《從莞高速公路東莞段（含清溪支線）監(jiān)理工作考核評分表》的項目和內(nèi)容結(jié)合日常管理工作中有關(guān)檢查情況進(jìn)行核查； 現(xiàn)場抽查具有代表性的各崗位監(jiān)理人員（從事技術(shù)管理和調(diào)換人員）進(jìn)行理論、實(shí)操考核或答疑； 聽取有關(guān)單位意見。 第二節(jié) 考核的方法 根據(jù)廣東省交通廳文件（粵交基 [2020]1040 號）“關(guān)于發(fā)布《廣東省建設(shè)工程項目施工監(jiān)理現(xiàn)場考核實(shí)施細(xì)則》的通知”，由業(yè)主分季度（質(zhì)量監(jiān)督部門有特別要求的，按其主持安排進(jìn)行）對各總監(jiān)辦進(jìn)行綜合考核。 五、各級監(jiān)理工程師應(yīng)按《監(jiān)理合同》規(guī)定 全面行使在工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理及其他方面的職責(zé)和權(quán)限，但不得未經(jīng)請示業(yè)主同意而越權(quán)操作。 1 目 錄 第一篇 施工監(jiān)理的考核管理辦法 ............................................................................................ 1 第一章 總則 ........................................................................................................................ 1 第二章 對監(jiān)理單位的工作要求 ............................................................................................ 1 第三章 監(jiān)理單位的考核 ...................................................................................................... 3 第一節(jié) 考核內(nèi)容 ......................................................................................................... 3 第二節(jié) 考核的方法 ...................