【正文】 不滿無(wú)聲無(wú)息，以后不再委派你工作指出失誤，并幫你糾正 0%10%20%30%40%50%60%嚴(yán)厲批評(píng)委婉提出意見嘴上不說(shuō)，但心里極為不滿無(wú)聲無(wú)息，以后不再委派你工作指出失誤，并幫你糾正第 75頁(yè) 66％的被調(diào)查者認(rèn)為頂頭上司是自己工作中最好的支持人員 有效樣本數(shù)： 269被調(diào)查者是否同意自己的頂頭上司是自己工作中最好的支持人員3416026139%%%%%020406080100120140160強(qiáng)烈反對(duì) 不同意 中立 同意 非常贊同0%10%20%30%40%50%60%第 76頁(yè) 30％的被調(diào)查者認(rèn)為經(jīng)常或總是有機(jī)會(huì)向上級(jí)暢談自己的感受與看法 有效樣本數(shù)： 270被調(diào)查者是否有機(jī)會(huì)向上級(jí)暢談自己的感受與看法10274370120%%%%%020406080100120140總是 經(jīng)常 有時(shí) 極少 幾乎沒(méi)有0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%第 77頁(yè) ％的被調(diào)查者認(rèn)為自己經(jīng)?；蚩偸窍嘈派霞?jí)的承諾 有效樣本數(shù)： 270被調(diào)查者是否相信上級(jí)的承諾1946962980%%%%%020406080100120從不 極少 有時(shí) 經(jīng)常 總是0%5%10%15%20%25%30%35%40%第 78頁(yè) 只有 %的被調(diào)查者認(rèn)為付出了較多的努力和奉獻(xiàn)在 x會(huì)受到重視 有效樣本數(shù)： 263被調(diào)查者做了額外的工作或者為了工作付出了較多的努力與奉獻(xiàn) , 是否得到重視1671487715%%%%%020406080100120140160在江動(dòng)集團(tuán)深受重視 在江動(dòng)集團(tuán)較受重視在江動(dòng)集團(tuán)既不被重視也不被輕視在江動(dòng)集團(tuán)被輕視在江動(dòng)集團(tuán)飽受輕視0%10%20%30%40%50%60%被調(diào)查者做了額外的工作或者為了工作付出了較多的努力與奉獻(xiàn) 是否得到重視在江動(dòng)集團(tuán)深受重視在江動(dòng)集團(tuán)較受重視在江動(dòng)集團(tuán)既不被重視也不被輕視在江動(dòng)集團(tuán)被輕視在江動(dòng)集團(tuán)飽受輕視第 79頁(yè) 53％的被調(diào)查者認(rèn)為在工作中發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠找到有效的溝通手段 有效樣本數(shù)： 263被調(diào)查者是否同意在工作中發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠找到有效的溝通手段579227132%%%%%020406080100120140強(qiáng)烈反對(duì) 不同意 中立 同意 非常贊同0%10%20%30%40%50%60%第 80頁(yè) ％的被調(diào)查者不認(rèn)同集團(tuán)高層關(guān)心集團(tuán)員工的說(shuō)法 有效樣本數(shù)： 267被調(diào)查者是否同意“江動(dòng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心集團(tuán)員工”454677774%%%%%0102030405060708090強(qiáng)烈反對(duì) 不同意 中立 同意 非常贊同0%5%10%15%20%25%30%35%第 81頁(yè) 80％以上的被調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量 有效樣本數(shù)： 268被調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量25103572126%%%%%020406080100120140很重視 較重視 重視 不重視 很不重視0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%第 82頁(yè) ％的被調(diào)查者相信集團(tuán)的變革會(huì)對(duì)個(gè)人有利 有效樣本數(shù)： 267如果江動(dòng)集團(tuán)的變革觸及到被調(diào)查者的利益，但對(duì)江動(dòng)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必須的，被調(diào)查者的態(tài)度3156414324%% %%%020406080100120140160180強(qiáng)烈反對(duì)雖然理解，但不能夠接受無(wú)所謂不理解，但接受相信江動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)對(duì)個(gè)人有利0%10%20%30%40%50%60%70%強(qiáng)烈反對(duì)雖然理解，但不能夠接受無(wú)所謂不理解，但接受相信江動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)對(duì)個(gè)人有利第 83頁(yè) 60％以上的被調(diào)查者贊同或非常贊同 x的變革 有效樣本數(shù)： 271被調(diào)查者如何看待江動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行的變革8427623122%%%%%020406080100120140強(qiáng)烈反對(duì) 不贊成 中立 贊成 非常贊同0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%有效樣本數(shù)：第 84頁(yè) 25％的被調(diào)查者對(duì)集團(tuán)引入新的人才有較強(qiáng)的壓力 有效樣本數(shù)： 267如果江動(dòng)集團(tuán)引入新的人才，被調(diào)查者是否感覺(jué)到有壓力1432885479%%%%%0102030405060708090100非常強(qiáng)烈 比較強(qiáng)烈 一般 沒(méi)有太大壓力 沒(méi)壓力0%5%10%15%20%25%30%35%力第 85頁(yè) 40％的被調(diào)查者認(rèn)為公司良好的發(fā)展趨勢(shì)是吸引自己在 x工作的最重要原因 有效樣本數(shù)： 240被調(diào)查者認(rèn)為吸引自己在江動(dòng)集團(tuán)工作的最重要的原因1526327196%%%%%020406080100120豐厚的收入較好的福利和工作條件 開拓個(gè)人事業(yè)的契機(jī) 公司良好的發(fā)展趨勢(shì) 其他，請(qǐng)列出 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%豐厚的收入較好的福利和工作條件開拓個(gè)人事業(yè)的契機(jī)公司良好的發(fā)展趨勢(shì)其他，請(qǐng)列出第 86頁(yè) 30％以上的被調(diào)查者認(rèn)為江東集團(tuán)內(nèi)部的人際關(guān)系是復(fù)雜的、競(jìng)爭(zhēng)的和鉤心斗角的 有效樣本數(shù)： 264被調(diào)查者對(duì)江動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系的看法1%7%9%11%14%14%16%18%26%30%31%61%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%其他相互關(guān)心的冷漠的積極的缺乏人情味的互助的平等的層級(jí)森嚴(yán)的合作的鉤心斗角的競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜的第 87頁(yè) 目 錄 ? 一、被調(diào)查者狀況 ? 二、 x集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施狀況 ? 三、 x集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì) ? 四、 x集團(tuán)的機(jī)會(huì)和威脅 ? 五、 x集團(tuán)整體管理的合理性、規(guī)范性和科學(xué)性狀況 ? 六、 x集團(tuán)整體及各部門的運(yùn)作效率和效果狀況 ? 七、 x集團(tuán)員工之間的溝通方式和對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感狀況 ? 八、 x集團(tuán)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 第 88頁(yè) ％的被調(diào)查者認(rèn)為付出大于所得 有效樣本數(shù)： 268被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出與待遇相比如何7610727931%%%%%0102030405060708090付出遠(yuǎn)大于所得 付出略大于所得 付出等于所得 付出略小于所得 付出遠(yuǎn)小于所得。 綜合管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 第 2頁(yè) 20xx年 5月 31日向中高層管理人員、部分基層管理人員和作業(yè)人員下發(fā)管理問(wèn)卷 290份， 回收率 92%， 問(wèn)卷分析具有代表性 發(fā)放部門 高管人員 裝一分廠 裝二分廠 金一分廠 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)廠 機(jī)修分廠 模具中心 鑄造一廠 鑄造二廠 動(dòng)力車間 齒輪廠 汽油機(jī)廠 興動(dòng)廠 進(jìn)出口 銷售公司 產(chǎn)研所 計(jì)算中心 質(zhì)檢處 設(shè)備能源 發(fā)放數(shù)量 16 20 20 20 20 20 20 10 5 25 4 5 5 5 12 5 10 4 4 3 4 發(fā)放部門 總師辦 財(cái)務(wù)部 規(guī)劃部 辦公室 黨委 工會(huì) 紀(jì)委 后勤公司 數(shù)碼公司 x科技 企管處 證券部 勞資處 物供處