【正文】 研究人員、手工業(yè)者、工商個(gè)體戶 自己領(lǐng)域中發(fā)展自己的事業(yè)與個(gè)人 不同類型員工的職業(yè)發(fā)展路徑初步設(shè)計(jì)思路 x企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位 總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理 正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 最終， x將為許繼電氣制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 技術(shù) B崗 技術(shù) C崗 技術(shù) D崗 技術(shù) E崗 管理 B崗 管理 C崗 管理 D崗 生產(chǎn)操作 D崗 生產(chǎn)操作 E崗 技術(shù)專業(yè)類 管理崗類 生產(chǎn)操作類 營(yíng)銷 D崗 營(yíng)銷 E崗 營(yíng)銷 F崗 營(yíng)銷 C崗 營(yíng)銷專業(yè)類 崗位層級(jí) 技術(shù) A崗 生產(chǎn)操作 A崗 管理 A崗 生產(chǎn)操作 C崗 經(jīng)濟(jì) C崗 經(jīng)濟(jì) D崗 經(jīng)濟(jì) E崗 統(tǒng)計(jì) C崗 統(tǒng)計(jì) D崗 統(tǒng)計(jì) E崗 會(huì)計(jì) C崗 會(huì)計(jì) D崗 會(huì)計(jì) E崗 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類 僅指 固定工資 參照基準(zhǔn) 基礎(chǔ)崗位 經(jīng)濟(jì) B崗 統(tǒng)計(jì) B崗 會(huì)計(jì) B崗 技術(shù) F崗 生產(chǎn)操作 F崗 會(huì)計(jì) F崗 統(tǒng)計(jì) F崗 經(jīng)濟(jì) F崗 ?經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)操作和營(yíng)銷專業(yè)類崗位參照管理類崗位定崗，各專業(yè)序列分別分為 A、 B、 C、 D、E、 F類崗，公司實(shí)行崗位聘用制。 3 ?許繼電氣的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系如何建立？如何為企業(yè)優(yōu)秀員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，從而通過(guò)員工個(gè)人的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ?通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展效率和企業(yè)發(fā)展效率的合力最大化，讓許繼電氣的人力資源充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)人力資源使用效率。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合許繼電氣的咨詢方案。對(duì)于這類工作，測(cè)評(píng)人員就必須在大修和非常規(guī)維修的時(shí)間段對(duì)本崗工作進(jìn)行觀察，以完整地了解所測(cè)評(píng)崗位的工作。 職業(yè)發(fā)展序列分類 經(jīng)濟(jì) A崗 統(tǒng)計(jì) A崗 會(huì)計(jì) A崗 生產(chǎn)操作 B崗 示意 同時(shí)制定各領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計(jì)劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 ?文秘員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?內(nèi)勤員 ?計(jì)劃員 ?成品庫(kù)管員 國(guó)內(nèi)采購(gòu)室 主管 ?主管助理 ?采購(gòu)員 ?司機(jī) ?統(tǒng)計(jì)員 外協(xié)室 主管 進(jìn)出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?司機(jī) ?核算員 ?經(jīng)理助理 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)配料 倉(cāng)儲(chǔ)室主管 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?叉車工 ?機(jī)加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī) ?配料員 ?配送員 ?庫(kù)管員 ?叉車司機(jī) 檢測(cè)室 主管 計(jì)量室 主任 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?檢驗(yàn)員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?計(jì)量員 計(jì)件工人 二級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 二級(jí)機(jī)構(gòu) 副職 主管 關(guān)鍵崗位 員工 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 8 2 3 6 7 10 13 12 18 1 1 1 5 3 1 14 9 9 11 15 15 19 20 綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 （分管外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 三級(jí)機(jī)構(gòu) 副職 綜合計(jì)劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 17 副經(jīng)理 （分管裝配廠、倉(cāng)儲(chǔ)） 16 16 16 16 17 17 一般崗位 員工 4 3 5 3 5 4 5 2 3 示意 第一章 歡迎加入 A公司 — 入職篇 新員工報(bào)到 新員工入職培訓(xùn) 第二章 成為正式員工 — 熟悉篇 試用期管理規(guī)定 在職培訓(xùn) 第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 多重階梯 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 職業(yè)經(jīng)理人 培養(yǎng) 專業(yè) 人才 培養(yǎng) 第五章 我是不是該安靜地離開(kāi) — 離職篇 退休 辭職 傷病停職 辭退員工 第六章 “ 出色源自本色 ” — 前進(jìn)篇 并制定 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 ，讓員工對(duì)企業(yè)充滿希望 示意 項(xiàng)目過(guò)程中 x還將為公司員工提供相應(yīng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目落實(shí)鋪平道路 ?崗位測(cè)評(píng) KPI考核 體系輔導(dǎo) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人員 培訓(xùn) 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 階段一 人力資源管理診斷 階段目標(biāo) 了解許繼目前的組織運(yùn)營(yíng)狀況 了解許繼 KPI指標(biāo)體系 分析許繼 HR管理制度 階段一：人力資源管理診斷 步驟 1 ?召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 –項(xiàng)目滾動(dòng)工作計(jì)劃 –項(xiàng)目組織的確立 –項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 –制定培訓(xùn)計(jì)劃 ?項(xiàng)目培訓(xùn) –項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn) –項(xiàng)目總體工作計(jì)劃培訓(xùn) 管理診斷 深度訪談 問(wèn)卷調(diào)查 項(xiàng)目啟動(dòng) 人力資源現(xiàn)狀分析 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 階段一：人力資源管理診斷 步驟 2 ?項(xiàng)目訪談，包括 –集中訪談、深度訪談、高層訪談 ?x項(xiàng)目組確定訪談對(duì)象，客戶工作小組安排具體訪談 時(shí)間； ?x項(xiàng)目組通過(guò)訪談明確： 許繼電氣的概況和戰(zhàn)略目標(biāo)； 許繼電氣的管理現(xiàn)狀； 各核心部門和關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求； 關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理現(xiàn)狀； 關(guān)鍵崗位的薪酬現(xiàn)狀和期望 現(xiàn)有人力資源規(guī)