銷售管理制度典范-免費(fèi)下載(留存版)
【正文】 銷量。 。 (3)處理收入款項(xiàng)。 (6)做有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)廠及檢查的聯(lián)絡(luò)。 (四 )每月應(yīng)針對(duì)預(yù)估及實(shí)際的接受訂貨量，制成記錄表，并隨時(shí)與制造部門保持聯(lián)系。 。 (一 )預(yù)估成本是依 據(jù)制造部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由常務(wù)董事會(huì)議裁決，決定后提出給客戶。 ，并記入下列各評(píng)核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場(chǎng)所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)情況、使用場(chǎng)合、交貨情況、態(tài)度等。 (2)對(duì)下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。 (七 )在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長(zhǎng)期持續(xù)下去。 □ 營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一 )每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 2)推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。 (12)計(jì)算招待、出差、事務(wù) 管理 及旅行費(fèi)用。 (三 )關(guān)于營(yíng)業(yè)方面的開拓及接受訂貨，則由所有負(fù)責(zé) 管理 者及經(jīng)理負(fù)責(zé)支援及進(jìn)行接受訂貨的聯(lián)絡(luò)指
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