【正文】 預算與管控。 ?負責庫房與庫存物資的安全管理。 ?組織引進并開發(fā)先進的模具制造技術，改進生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質量。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責車間消防設備的管理。 ? 負責員工工作計劃的審核和工作安排。 第 27頁 27 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 績效管理 部門職能 5 ?負責公司績效考評體系的建立與管理； ?負責組織制定公司績效考評指標與考評方案； ?負責績效體系實施過程中，各種特殊事務的執(zhí)行工作； ?負責統(tǒng)計處理績效考評結果，進行公司績效分析； ? 負責督促各部門根據(jù)考核結果改進績效； ? 負責對考核人員的進行績效考核與績效溝通技能培訓。 ?負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設與管理。 ?負責員工工作計劃的審核和工作安排。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 ?擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、可行； ?負責公司資金運作預測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負責編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負責對公司重大投資項目進行可行性論證，并出具財務部分的論證報告。 ?負責三廢的處理、運行管理工作。 ?負責公司計算機系統(tǒng)的維護、檢查及修理工作。 ? 負責組織公司內部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標； ?負責公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價； ?負責根據(jù)內外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調整與改進建議。 第 24頁 24 生產(chǎn)技術部職能規(guī)劃 部門使命 技術與工藝管理 制造及動力設備管理 ?提升企業(yè)技術應用與設備水平，保障生產(chǎn)順利進行。 ?負責生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應。 ?負責對員工進行安全教育等。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負責建立采購物資臺帳，定期盤點。 ?負責大宗物資供應的招標管理工作。 ?負責組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質量檔案。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設置品質檢控點和檢控方式。 ? 負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析。 ?負責銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。 ?我們將共信所有管理層級分為四個層級，分為為 A、B、 C、 D， A為高級管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)； B為中層管理者，包括個部門經(jīng)理； C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層 關于管理副職 6 ?為了減少管理層次，本次組織結構調整原則上部門經(jīng)理及以下層級不設管理副職。 第 5頁 5 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 第 6頁 6 ?解決公司治理結構不完善的問題。 ?將營業(yè)部更名為業(yè)務部，履行業(yè)務拓展、渠道建設及客服的職能。 ?管理崗位的名稱設置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。 ?負責老客戶定單的受理工作。 ?負責報關手冊的備案、核銷工作。 ?負責制定成品檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責付款計劃的編制與報批。 ?負責庫存廢舊、損耗物資的處理。 ?模具的設計變更工作。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負責編制企業(yè)文化建設規(guī)劃并組織實施，并對實施效果進行評估； ?負責根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； ?負責企業(yè)文化的宣傳與督導； ?負責內部期刊的設計與制作。 ?負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責公司網(wǎng)站信息內容的策劃與即時更新與監(jiān)控。 ?負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標； （ 4）對公司戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負責組織結構的設計與重要調整； （ 6）其它戰(zhàn)略領域相關重要事項的管理。 ?負責審核公司財務報表和報告，保證其準確無誤； ?負責從財務角度對公司經(jīng)營活動的成果與效益進行統(tǒng)計分析； ?負責公司預算執(zhí)行情況進行分析； ?負責財務成本與費用的分析與控制。 ?負責與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。 ?負責計算機硬件設備及配套設備的易耗品的采購和發(fā)放管理。 ?負責員工職稱評審、資格考試等的相關材料的收集報送和事務處理工作。 第 26頁 26 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 ?持續(xù)不斷地改進、推行和完善公司的管理平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。 ? 負責宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負責按照產(chǎn)品標準與工藝規(guī)程進行生產(chǎn)制造。 ?負責生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 部門職能 1 2 品質管理 3 設備維護 4 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調整生產(chǎn)計劃。 ?負責采購的原料物資的入庫與出庫工作 。 部門職能 1 2 ?負責生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設備、配件的采購和合同簽訂工作，負責物資到公司前的聯(lián)系工作。 ?組織質量分析會和質量事故調查，提供有關產(chǎn)品質量意見并提出整改措施。 ?參與供應商管理體系的編制與評估工作。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責產(chǎn)品市場信息的收集與分析。 ?共信機械的管理層次存在進一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級。 ? 壓縮管理層級、調整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； ? 引入管理層級及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協(xié)及業(yè)務擔單的職能。 ?技術類崗位設置為高級工程師、工程師和技術員。 ?負責跟進生產(chǎn)進度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫。 ?負責統(tǒng)計進出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計報告。 ?并負責不合格品的判定、標識等處理工作。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責采購的統(tǒng)計、分析與預測。 ? 負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 ?負責模型設計工作。 ? 負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析。 ?負責對員工進行安全教育等。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負責公司招聘體系的建立與管理；