構(gòu)建高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)山東大學(xué)劉永仁教授(留存版)
【正文】 系列的宣講 ?“ 老板 ” 作出大多數(shù)的決定 ?對同事的工作或工作目標(biāo)了解有限 ?開始審查方法，改進(jìn)工作表現(xiàn) ?個人感情表露并得到處理 ?會議期間聽的更多，想的更多 ?認(rèn)真審查工作方法 ?明確了解工作目標(biāo)，并作出承諾 ?改善的人際關(guān)系 ?成員之間的關(guān)系得到改善 ?更系統(tǒng)、更具方法論的工作途徑 ?對達(dá)成共識的運(yùn)行規(guī)定作出更大的承諾 ?成員對職位的關(guān)注不再保守 ?對小組的成功作出更大的承諾 ?對結(jié)果進(jìn)行定期評審 ?開發(fā)和培訓(xùn)得到優(yōu)先考慮 ?小組認(rèn)可社會和工作上的機(jī)會 ?真正理解職責(zé)，并大力合作和支持工作 我們的小組現(xiàn)在是 : 成熟的 未開發(fā)的 實(shí)驗(yàn)性的 團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的 ? 在選出的框旁劃勾 差距在哪兒 ? 我能做些什么 ? 提問 : 小組的價值和規(guī)定 同意并討論自己小組認(rèn)為重要的價值。這些價值應(yīng)具有相關(guān)
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