【正文】 則不準開工。 七、嚴格爆破器材的發(fā)放工作，非庫房人員嚴禁進入藥庫。處理瞎炮的炮眼爆破后，放炮員必須認真檢查炮堆，收集未爆的殘膽，嚴禁將雷管混入煤炭中。 班 前 會 制 度 一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。 ４、區(qū)隊管理干部在本班工作前，要會同班干部其他人員對工作面先進行全面的安全檢查，對于查出的安全隱患，要督促本班及時徹底處理，確保安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 當班下井查崗的領導和班干部必須認真負責對各崗位進行查崗，不得弄虛作假或?qū)γ搷?、離崗、睡崗的人員以姑息遷就，否則按曠工處理并扣除當月全部獎金。 入井安全管理制度 每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖衣服，攜帶自救器。 下列人員必須參加每月一次的安全大檢查：礦級領導、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)技術(shù)科正副科長、機電科正副科長，通風科正副科長、外包隊負責人、保衛(wèi)科長、工會、團委。 有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。 安全辦公會議由安監(jiān)站組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。 新調(diào)入要害崗位的人員要進行安全保密教育，尊章守紀，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許獨立操作。 以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 各單位： 為進一步提升集團公司整體管理水平，經(jīng)集團公司黨政研究 決定，在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理。 不從事與本職工作無關的事。 四化要求：管理責任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人，要實行責任追究。要將推行以人為本的精細化管理與開展市場化管理、準軍事化管理結(jié)合起來。 第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。 第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務。 第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟? 第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。 第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。 （五）其他不便于敬禮的時機和場合。 第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明 ，做到人走燈滅，水管用完即關閉。任何單位和個人不得隨意拆除風電閉鎖，不得隨意停風。 貫 通前系統(tǒng)內(nèi)所有設施必須提前到位。 ⑶、臨時停工的地方不得停風，否則必須設置柵欄 、揭示警標，禁止人員入內(nèi)。否則按“三違”懲處并追究責任。 監(jiān)測值班班長必 須對監(jiān)測系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題及處理意見以書面報告的形式，送通風區(qū)長指示后報送礦長和總工程師審閱，并及時向公司通風部門匯報。 每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘進工作面，最少裝備兩臺滅火器。兩個回采工作面之間必須留設煤柱，煤柱寬度的設計要符合防火要求。 應在確保安全的前提下封閉火區(qū)，盡量縮小封閉范圍，封閉順序應在火源的進回風側(cè)同時封閉。 滅火救災時的通風制度由礦長、總工程師決定，未經(jīng)礦長、總工程師批準，不得采取反風措施。 炸藥、雷管的選擇，炮眼的深度及封堵長度、質(zhì)量，放炮器的使用要符合《煤礦安全規(guī)程 》規(guī)定，嚴禁違章放炮。 當瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，而切斷電氣設備電源后，嚴禁自動復電，只有在瓦斯?jié)舛冉抵痢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定以下時方可人工復電。 掘進工作面采用串聯(lián)通風時，應在該面局扇前 3～ 5m 處安裝瓦斯傳感器，瓦斯報警點以及斷電點均為 %，斷電范圍為被串入工作面及其回風流中全部非本質(zhì)安全型電器設備。 礦井通風設施管理規(guī)定 一、礦井通風設施設立的地點、種類、型號等必須按技術(shù)措施要求執(zhí)行。 ⑷、全負壓通風巷道由于冒頂、積水等原因使風路阻塞形成無風或微風狀態(tài)，未及時修復，不能有效排除瓦斯或有害氣體的巷道。 臨近透窩時，每次放炮，都必須對透窩點兩側(cè)巷道氣體進行檢查，只有在沼氣濃度都在 1%以下時方可放炮。 二、礦長每季度組織通風、機電等部門對礦井反風設施至少檢查一次，反風設施完好，能滿足隨時反風的要求。辦公用品、各類 設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。 （一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。 第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。 第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。 第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。 第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。各級領導要帶頭學習、帶頭掌握精細化管理的要領和流程、帶頭在工作中實施精細化。 五、幾點要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認識。管理者持 D 卡按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細化管理的全過程。 4E 標準體系：每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere)，都要完成 PDCA 循環(huán)。 不發(fā)生人身和機械事故。 防護規(guī)定： 要害崗位應按設計規(guī)定設置安全保衛(wèi)設施，如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。 對生產(chǎn)有重大影響的關鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆 崗位等 重要動力、設備崗位：如冰機崗位，水泵崗位、壓縮機等。 各單位的正職領導收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。 安全生產(chǎn)目標管理制度 為抓好礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預定安全目標，特制定本制度。 檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當班檢查員 20 元。 三、對于屬于幫教對象的“三違”人員，應適時給予幫教，并匯報安監(jiān)站 備案。 本制度自即日起執(zhí)行。 六、安監(jiān)站要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人 50 元罰款。 施工單位或者隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導，并把整改通知單及時反饋到安監(jiān)部門。 十七、對當班剩余的炸藥，必須在放炮員的監(jiān) 護下由施工隊負責退回藥庫。 四、接觸爆破器材的人必須持證上崗。 （ 3）柵欄網(wǎng)格成 300mm 300mm 正方型布置。牌板統(tǒng)一吊掛在柵欄正中。 （二）、風門能自動關閉。 當工作面發(fā) 生變化時，必須制定針對性措施，經(jīng)審批后方可繼續(xù)施工。 采煤安全管理制度 采煤工作面進行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。 當掘進工 作面前方有水害疑問時，礦要制定探水措施方案，進行探水前進，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。 作業(yè)規(guī)程必須由總工、安監(jiān)站、通風科及生產(chǎn)科審批后方可發(fā)放。 （十）、墻垛平整（ 1 米內(nèi)凸凹不大于 10mm，料石勾縫除外），無裂 縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。 （七）、墻面平整（ 1 米內(nèi)凸凹不 大于 10mm，料石勾縫除外）；無裂縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。 密閉前要設柵欄、警標、檢查牌。 煤礦爆破器材管理規(guī)定 爆破器材管理規(guī)定 一、礦爆破器材管理領導小組負責全面加強爆破器材管理工作，每月要定期召開會議，落實職責，解決爆破器材管理工作中存在的問題。 十四、若需切開藥卷時，必須使用專用刀具切斷，并保持切面平整，嚴禁做好炮頭后切除藥卷或用其他工具敲砸藥卷。 安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當場指出，并要求現(xiàn)場施工單位立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關領導匯報，升井后，還必須填定好匯報記錄。 三、認真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進意見。 值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產(chǎn)上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 領導干部及管理人員抓“三違”制度 為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高全員安全思想意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，維持良好的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定，特制定本制度。 檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章 違紀行為作堅決斗爭。 領導向管理干部、井下一線布置工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調(diào)度做好記錄。 安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。否則，按有關規(guī)定進行處罰。 檢修保衛(wèi)規(guī)定： 在設備檢修期間要有專人對設備進行值班看守，以防零件丟失和設備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標準化。 （六）目標 (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。對 A 卡可使用 合訂本。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應處、供電處、一機廠、二機廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細化管理的有關內(nèi)容和實施步驟，大力宣傳集團公司理念及企業(yè)文化知識。 第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。 第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。 第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。 第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。 第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。 第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。 第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。 第七十五條 本細則自公布之日起施行。 生產(chǎn)和通風部門必須分別制定巷道貫通安全拖施和通風系統(tǒng)調(diào)整方案，并做好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作。 ⑴、井下長度超過 6 米，而又不通風或通風不良的獨頭巷道。 ⑼、盲巷要恢復作業(yè)時，必須首先由救護隊探明情況，根據(jù)內(nèi)部各種氣體濃度大小，制定啟封排放瓦斯的安全技術(shù)措施，報礦總工程師審批后執(zhí)行。 回采面采用串聯(lián)風時，進入串聯(lián)工作面的風流中必須安裝瓦斯傳感器。 監(jiān)測裝置的井下部分由所在生產(chǎn)單位的區(qū)隊長、班組長負責保管和使用。如果必須在井下主要硐室、主要進風巷和井口房內(nèi)從事這些工作的，必須制定特殊的安全措施，報礦長批準后實施。觀測要求同 4，特殊情況由礦總工程師決定。 刮板運送機管理規(guī)定 一、一般規(guī)定： 第一條：采區(qū)集中運輸機道刮板運送機的安裝應有選型設計，選擇的刮板運送機必須適應井下生產(chǎn)環(huán)境，其運輸能力與生產(chǎn)能力相匹配，同一條運輸線中刮板運送機的型號或運輸能力盡量做到相同。 必須搞好全礦井自燃火災的預測預報工作，每旬至少觀測一次。由礦長、安監(jiān)部門負責監(jiān)督落實。 通風部門負責監(jiān)測裝置的安裝、調(diào)試、維護和回收工作。 六、所有通風設施應掛牌管理，標明設施的種類、編號、管理人等。發(fā)現(xiàn)問題應采取相應措施，妥善處理。通風部門要立即組織人員進行風流調(diào)整，只有在通風系統(tǒng)穩(wěn)定后方可恢復工作。 六、機電部門要搞好礦燈的日常檢修，消滅礦燈失爆現(xiàn)象，嚴禁任何人在井下私自打開礦燈檢修。 第七十一條 對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。 （二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。 第八章 著裝 舉止 第四十三條 工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。 第二十九條