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[從業(yè)資格考試]一建項目管理歷年真題(留存版)

2025-11-27 09:32上一頁面

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【正文】 方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時,通過對直方圖 的形狀的觀察分析,可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。見教材 P118。見教材 P145。見教材 P165。見教材 P22。見教材 P57。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書 面文件。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為( )萬元。見教材 P162。 91ABE 【解析】我國 GB12523- 90《建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。見教材 P44。見教材 P13。見教材 P159。見教材 P129。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素,核心要素有 10個。見教材 P70。見教材 P59。見教材 P51。見教材 P38。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小 時前,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。見教材 P6。 A. 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 9在實施建設(shè)工程合同前,對合同價格的分析內(nèi)容包括( )。 A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 8地行分部分項工程施工成本分析時,其資料包括( )。應(yīng)由( )。 A.文件、運行控制 B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C.培訓(xùn)、意識和能力 D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用( )等表示。 A.單位工程竣工驗收階段 B.項目施工全過程各階段 C.隱蔽工程驗收階段 D.分部工程驗收階段 3施工 承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( )而減輕責(zé)任。 A.糾偏 B.分析 C.比較 D.檢查 2建設(shè)工程項目施工成本偏差是指( )之差。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C.施工企業(yè)項目經(jīng)理 D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由( )決定。 A.合同 B.經(jīng)濟(jì) C.邏輯 D.指令 項目管理最基本的方法論是( )。 A. 7 B. 14 C. 28 D. 30 2當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時,發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格,一般采用( )的材料信息價。 A.( 3)( 2)( 1) B.( 1)( 3)( 2) C.( 2)( 1)( 3) D.( 1)( 2)( 3) 3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控 制目標(biāo)是( )所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A. I 可忽略風(fēng)險 B. II 可容許風(fēng)險 C. III 中度風(fēng)險 D. IV 重大風(fēng)險 50、在兩類危險源中,第一類危險源控制的方法有( )。 A.洪澇災(zāi)害 B.百年不遇的暴風(fēng)雪 C.暴動 D.海嘯 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過( )的方式確定承包商后訂立。 A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C.法定人工費增長費用 D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費包括( )。方式確定下來作為合同的附件。見教材 P4。見教材 P19。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。在工程進(jìn)度款的計算中,其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示 工作的自由時差。 35A 【解析】論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時,其工作內(nèi)容包括 8 項工作題中:( 1)編制總進(jìn)度計 劃;( 2)項目的工作編碼;( 3)項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是 (3)(2)(1)。見教材 P68。 51A 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 58D 【解析】我國 1999 年頒布的《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。 66D 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效,變更與終止等 10 項內(nèi)容。 9 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P71。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式,包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。其關(guān)鍵線路有( )條 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 2某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位:周),工程 E 可以利用的機(jī)動時間是( ) A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 2在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作 A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 12 C.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D.雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天,該計劃 執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M 的實際進(jìn)度拖后 4 天,則工作 M 的實際進(jìn)度( ) A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B.將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天,并使總工期延長 1 天 C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行,但使總工期延長 1 天 D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 3建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是( ) P5556 A.選擇工程承發(fā)包模式 B.調(diào)整施工方法 C.設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D.編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 3論證建設(shè)工程項 目總進(jìn)度目標(biāo),需要進(jìn)行①總進(jìn)度計劃的編制;②進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。見教材 P128。 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織 方案。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。 二、多項選擇題 : 71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 63B 【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中,承包人合同管理人 員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材 P121。 48D 【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全, 8 見教材 P83。見教材 P65。在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作 部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。 20A 【解析】考察常識題目,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7 天。見教材 P41。見教材 P16。 C.項目規(guī)模的大小 D.項目管理工作的任務(wù) E.項目信息的內(nèi)容屬性 答案 一、單項選擇題 1. C 2. C 3. B 4. B 5. C 6. B 7. A 8. C 9. C 10. A 11. D 12. A 13. C 14. D 15. A 16. C 17. B 18. B 19. A 20. A 21. B 22. C 23. A 24. C 25. B 26. C 27. C 28. D 29. B 30. B 31. D 32. A 33. C 34. A 35. A 36. B 37. A 38. B 39. C 40. A 41. C 42. D 43. C 44. B 45. C 46. B 47. D 48. D 49. C 50. B 51. A 52. B 53. D 54. B 55. C 56. D 57. B 58. D 59. D 60. B 6 61. C 62. C 63. B 64. C 65. A 66. D 67. B 68. C 69. D 70. B 二、多選擇題 71. ABDE 72. ABE 73. BC 74. ABC 75. ABC 76. AE 77. DE 78. ACD 79. ACDE 80. ABE 81. BCE 82. ABE 83. ABCE 84. AC 85. ABC 86. AB 87. BD 88. ACD 89. CE 90. CDE 91. ABCE 92. ABDE 93. AB 94. AC 95. ADE 96. ABCD 97. BCE 98. ABCD 99. BCD100. ABDE 建設(shè)工程項目管理參考答案及解析 一、單項選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象,項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。 A.施工單位 B.檢測單位 C.設(shè)計單位 D.監(jiān)理單位 E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括( )。 A.指令路徑較短 B.指令湖泊是惟一的 C.不能跨部門下達(dá)指令 D.只適用于大型工程項 E.允許越級指揮 7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工。 A.落實項目資金 B.辦理規(guī)劃許可證 C.辦理籬 工許可證 D.完成設(shè)計文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比,但其最高額度不超過( )。 A.檢驗批抽檢 B.弧度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測 4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。 A.自由時差最小 B.總時差最小 C.工作持續(xù)時間最長 D.時距為零 3就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言,其正確的工作程序為( )。 A.編制施工成本控制工作流程圖 B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D.防止和處理施工索賠 1建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為( )。20202020 年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案解析 一、單選題( 70 題,每題 1 分,共 70 分,四個備選答案中,有一個最符合題意) 項目管理的核心任務(wù)是( )。 A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 1建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施 之一是( )。 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指( )的 工作。資料 為重點檢查內(nèi)容。 A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B.協(xié)議書、合同條款和專用條款 C.合同條款、專用條款和工程圖紙 D.協(xié)議書、通用條款和專用條款 5某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同,下列屬于承包人工作范圍的是( )。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 D.供貨方 E.項目總承包方 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,正確的有( )。 A.材料采購方案 B.技術(shù)方案 C.人員培訓(xùn)方案 D.組織方案 E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后,應(yīng)組織( )等方面人員進(jìn)行驗收,并形成驗收報告。 A.項目管理工作的對象 B.項
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