【正文】 ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡(jiǎn)便 D、成本費(fèi)用 D ？ A、口頭或書(shū)寫 B、法律強(qiáng)制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 C 190．糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的 結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋? A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成 C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì) C 191．根據(jù) MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì) A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織 B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會(huì)不滿 意 C 192．項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作 解決問(wèn)題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問(wèn)題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn) D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo) B 193．項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？ A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 B 194．測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗? A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況 B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展 C、對(duì)項(xiàng) 目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告 D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正 D 195．下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是 A、收益 成本比 B、投資回報(bào)期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 D 196．工作包是 A、一項(xiàng) WBS 中最低水平的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) A 197．項(xiàng)目范圍變更是指 A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B、修改所有項(xiàng)目基線 C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn) A 198．在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了： A、可行性研究 B、項(xiàng)目預(yù)算 C、自建或購(gòu)買的選擇分析 D、項(xiàng)目章程 A 199．范圍變更控制系統(tǒng)是 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 C 200．下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動(dòng) D、緩慢 A 201．下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是： A、邏輯框架分析 B、分析層次過(guò)程 C、專家判斷 D、決策目錄結(jié)構(gòu) C 202．能夠提供每項(xiàng)工作開(kāi)始早 晚和完成日期的進(jìn)度開(kāi)發(fā)技術(shù)是 A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 C 203．快速跟蹤的意思的 A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 B 204．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量） /資源數(shù)量 A 205．在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算 A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 D、每個(gè)關(guān)鍵路徑 PERT 三個(gè)可能的時(shí)間估算 A 206．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是 A、進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基 線 A 207．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于 1 的意思是 A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值 B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值 100%按計(jì)劃完成 C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間 D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心 A 208．里程碑最好被描述成 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn) D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的 項(xiàng)目任務(wù) C 20以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是： A、內(nèi)部的（審查） B、系統(tǒng)的（審查） C、基線（審查） D、預(yù)期（審查） D 2如果成本變更與工期變更相同，則 A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利 C、項(xiàng)目變更易糾正 D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高 A 211．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似 B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的 歷史信息 C、在更小的工作項(xiàng)目上 D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話 C 212．下列哪項(xiàng)不是直接成本？ A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費(fèi)用 C、項(xiàng)目使用的材料 D、電力 D 213．以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了： A、 Fishbone 圖表 B、 Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項(xiàng)目審核表 D 21在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是： A、組織的最高層 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目組成員 D、職能經(jīng)理 C 21六個(gè) ∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是： A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差 C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差 D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定 C 21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面： A、進(jìn)度問(wèn)題 B、費(fèi)用超支 C、技術(shù)問(wèn)題 D、工作界面 A 21以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的 是： A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項(xiàng)目 D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償 D 21加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)？ A．范圍核實(shí) B．質(zhì)量保證 C．績(jī)效報(bào)告 D．質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。現(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。可以通過(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換 : A. 閱讀、寫和聽(tīng) B. 展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃 C 157. 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目 ,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性 .這個(gè)過(guò)程被稱為是 : A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)處理 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險(xiǎn)分析 A 158. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會(huì) B. 指導(dǎo)委員會(huì) C. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程 D ，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在： A. 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) B. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 C. 變更控制 D. 項(xiàng)目立項(xiàng) B ,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí) ,以方便 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 D : 對(duì)于怎樣識(shí)別和 分類范圍變更 ,需要提供一個(gè)清楚的描述。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣 B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng) D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng) A 101. 是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程 ,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明 書(shū) ,包括項(xiàng)目論證 ,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。這種計(jì)劃稱為： B ，以下最有用的是： A ，但除了： A. 擁有和歸宿感 B. 詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo) D. 共同的目標(biāo) B ，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)?CEO 已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì) $5,000。但效果不佳。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你的 產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。她需要你在 30 秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。為了控制該項(xiàng)目，你需要： 計(jì)劃重新設(shè)定基線 ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) C ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 ,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道 : 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了 45 小時(shí)做出 80 頁(yè)的報(bào)告。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A．拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B．接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C．采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D．在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。 B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子?？蛻粢呀?jīng)簽署了項(xiàng)目終止書(shū)，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。緊急事務(wù)式組織 C , 項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù) ,而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。這是一個(gè)什么例子 : A. 開(kāi)始完成關(guān)系 B. 完成完成關(guān)系 C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 D. 完成開(kāi)始關(guān)系 B ,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ? A. 材料單 B. 甘特圖 C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) D ,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用 ,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于 : A. 資本預(yù)算編制過(guò)程 B. 管理費(fèi)用 C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng) D. 福利開(kāi)支 B ,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于