【正文】 的季節(jié)工、臨時(shí)工則按照 勞動(dòng)定額或工日計(jì)付報(bào)酬。 120 10袋 1200 每?jī)僧€一袋 夏季管理 苗木發(fā)出新芽殺蟲 用水胺硫磷 8 30瓶 240 外加尿素一袋 100元用于葉面追肥 17 抹芽、修剪 10人 80 2天 160 視情況定 澆灌 兩人一組進(jìn)行澆灌 1200 2個(gè)月 2400 兩人 秋季管理 磷肥 120 10袋 1200 混合使用，均勻 撒到地面，進(jìn)行 812cm 翻土。 富蘭島田園會(huì)所投資一定遵循商業(yè)原則， 充分考慮投入產(chǎn)出，體制上必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，支持年輕人創(chuàng)業(yè)，采取分塊出租管理。 城鎮(zhèn)居民對(duì)去郊外農(nóng)村旅游觀光有強(qiáng)烈的需求。一般情況下，形象定位應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： 1）主題標(biāo)志化原則 旅游主題實(shí)質(zhì)就是旅游區(qū)的獨(dú)特性，每個(gè)游區(qū)必須有一個(gè)或多個(gè)鮮明的主題，從而形成強(qiáng)有力的視覺沖擊。 項(xiàng)目總投資 固定資產(chǎn)投資 固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，按投資構(gòu)成分：建筑工程費(fèi)用 123萬(wàn)元，設(shè)備及安裝費(fèi)用 萬(wàn)元，苗木培育費(fèi)用 253 萬(wàn)元 。 投產(chǎn)后年均總銷售收入 萬(wàn)元；紅楊樹 6600 株，投產(chǎn)后收入 收 99 萬(wàn)元。 防止實(shí)際投資超出預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制投資； 防止采購(gòu)或人工成本過高，采購(gòu)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)； 加大銷售、宣傳力度。 29 6)娛樂 20xx 年 2018 年人均消費(fèi) 30 元， 2019 年以后人均消費(fèi) 40 元。 附表三： 管理 定員表 序號(hào) 部門 人員 備注 1 生態(tài)種植區(qū) 2 新增 2 苗木培育區(qū) 6 新增 3 生態(tài)加工區(qū) 2 新增 4 休閑旅游區(qū) 4 新增 5 生態(tài)溫室區(qū) 2 新增 合計(jì) 16 新增 不同崗位對(duì)人員素質(zhì)不同要求，采取不同的培訓(xùn)方式。優(yōu)質(zhì)苗木花卉產(chǎn)品供不應(yīng)求。天計(jì)算 經(jīng)計(jì)算，投產(chǎn)營(yíng)業(yè)，住宿收入 萬(wàn)元，餐飲收入 萬(wàn)元，娛樂收入 萬(wàn)元，購(gòu)物收入 萬(wàn)元。即第三年收入 240 萬(wàn)元，按投資回報(bào)的 30%計(jì)算，三年總投資 228 萬(wàn)，即 第三年收回總投資。 16 其中土地流轉(zhuǎn)承租、整治、苗木采購(gòu)、栽植、施肥管理、 人員工資 投資 約 萬(wàn)。同時(shí)應(yīng)對(duì) 租憑 農(nóng)戶和周邊棗農(nóng)、苗農(nóng)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，使他們熟練掌握綠色棗果生產(chǎn)以及 紅楊樹、英紅九號(hào)育苗培育 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。 湖南省人民政府（ 20xx 年 9 月 )關(guān)于加快發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)的意見。 在這種大的發(fā)展環(huán)境下 ， 觀賞植物、園林綠化、必將成為城市建設(shè)、居民生活不可缺少的點(diǎn)綴和 添色 ， 市場(chǎng)前景極為看好。 1 湖南省永州 市 江南農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 富蘭島田園會(huì)所珍奇苗木 基地 項(xiàng)目 可行性研究 報(bào)告 長(zhǎng)沙瀚邦項(xiàng)目管理咨詢有限公司 20xx 年 10 月 2 目 錄 第一章 項(xiàng)目概要 ..................................... 4 項(xiàng)目名稱 ............................................... 4 項(xiàng)目建設(shè)地及概況 ........................................ 4 項(xiàng)目建設(shè)單位 ............................................ 4 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 ............................................ 4 產(chǎn)品規(guī)模 ............................................... 4 項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容 ........................................ 5 總投資及資金來(lái)源 ........................................ 5 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性和條件設(shè) .................. 6 項(xiàng)目建設(shè)的背景 .......................................... 6 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) .................................. 6 環(huán)境容量分析 ............................................ 7 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)和原則 ........................... 9 項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù) .......................................... 9 立項(xiàng)原則 ............................................... 9 指導(dǎo)思想 ............................................... 9 第四章 項(xiàng)目總體布局 ................................. 11 空間布局 .............................................. 11 時(shí)間布局 .............................................. 11 第五章 珍奇苗木培育、生產(chǎn)加工及規(guī)劃 .................. 12 冬棗苗木培育及種植區(qū) ................................... 12 紅楊樹項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益分析 ............................ 15 楊梅、大櫻桃、紅乳苗木培育區(qū) ............................ 17 富蘭島休閑會(huì)所 ......................................... 18 第六章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) .................................... 21 市場(chǎng)需求分析 ........................................... 21 市場(chǎng)定位 .............................................. 22 形象定位與盈利方式和途徑 ................................ 22 第七章 組織管理 .................................... 25 .......................................... 25 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 ....................................... 25 經(jīng)營(yíng)管理措施 ........................................... 25 人員編制 .............................................. 26 技術(shù)培訓(xùn) ................