【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 1薪酬方案審批流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒 蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 薪酬方案審批 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 否 制定考核制度（含原則、措施、指標、方法） 審議 下達考核通知 根據(jù)通知精神，填寫考核表，進行部門內(nèi)考核 審查 核實 匯總當期考核結(jié)果，制定報告 審核 簽批 執(zhí)行獎勵 檔案記錄 是 否 是 否 是 是 否 行為實施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 人力資源部 財務(wù)部 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日 期 審核日期 批準日期 工資發(fā)放流程 人力資源管理流程范本 56 人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 工資發(fā)放流程 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案 測算 審批 修正方案 信息支持 執(zhí)行方案 存檔 是 是 否 否 行為實施環(huán)節(jié) 用人部門 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 財務(wù)部 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 2員工獎勵流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 員工獎勵 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 人力資源總監(jiān) 否 是 部門月份考評 審核 編制工資表 審核 審核 復核工資表 發(fā)放工資 工資核算 復核 存檔 是 是 是 否 否 否 行為實施環(huán)節(jié) 各職能部門 人力資源部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 財務(wù)部 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 2員工申訴流程 人力資源管理流程范本 56 人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本 頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 員工申訴 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 不同意或調(diào)整 不同意或調(diào)整 呈報獎勵名單和事由，提出獎勵方案 審核 審核 審核 同意 同意 不同意或調(diào)整 實施獎勵 發(fā)放獎金 檔案 記錄 同意 行為實施環(huán)節(jié) 各部門員工 部門負責人 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 人力資源部 管理 行為 相關(guān)說明 申訴可以越級。 2． 5控制部門。 此外，流程圖還是一 種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。 人力資源部可以按如下步驟使用范本： 3． 1將本范本復制出來； 3． 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門； 3． 3必要時進行流程培訓，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。便于文件檢索、計算機管理等。 2． 3受控狀態(tài)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 崗位設(shè)置管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳 核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實施環(huán)節(jié) 各職能部門 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 人員編制管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 人員編制管理 編 碼 受控狀態(tài) 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制 工作分析 審核 職責劃分與崗位設(shè)置 意見 制作職務(wù)說明書 意見 薪酬設(shè)計 薪酬預(yù)算 審核 審批 實施 是 是 是 否 名稱 流程 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實施環(huán)節(jié) 各用人部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 增加編制申請流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實灘茬嶄欺乓標拾綜俞董猾合迫財挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 增加編制申請 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各用人部門 控制部門 人力資源總監(jiān) 是 否 進行各部門工作量分析 提出編制草案 對本部門編制提出意見 審議 制定具體的人員編制，并編制職位說明 審核 否 是 簽批 否 是 執(zhí) 行編制 行為實施環(huán)節(jié) 各用人部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理