【正文】 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化， 實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算● 人力資源管理流程范本相關(guān)說明 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈 嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 名稱 人力資源管理流程范本相關(guān)說明 編 碼 版 本 頁 次 修改狀態(tài) 流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。 在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。 流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。 此外，流程圖還是一 種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。 人力資源管理流程范本要素 本管理流程范本包括如下要素： 2． 1流程名稱。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱。 2． 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。 2． 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。 2． 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。 2． 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。 2． 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來 確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。 2． 7管理行為。即流程范本的核心部分 —— 流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。 2． 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。 人力資源管理流程范本使用方法 人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。 人力資源部可以按如下步驟使用范本： 3． 1將本范本復(fù)制出來； 3． 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門； 3． 3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無阻。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 崗位設(shè)置管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳 核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 人員編制管理流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 人員編制管理 編 碼 受控狀態(tài) 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制 工作分析 審核 職責(zé)劃分與崗位設(shè)置 意見 制作職務(wù)說明書 意見 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬預(yù)算 審核 審批 實(shí)施 是 是 是 否 名稱 流程 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì)議 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 增加編制申請(qǐng)流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 增加編制申請(qǐng) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各用人部門 控制部門 人力資源總監(jiān) 是 否 進(jìn)行各部門工作量分析 提出編制草案 對(duì)本部門編制提出意見 審議 制定具體的人員編制，并編制職位說明 審核 否 是 簽批 否 是 執(zhí) 行編制 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì)議 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 用人申請(qǐng)流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源 管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 用人申請(qǐng) 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 用人部門 控制部門 分管總監(jiān) 否 否 提出增加編制的申請(qǐng) 審核 審議 審批 提出增編崗位人員素質(zhì)要求 決策 內(nèi)聘 外聘 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 是 是 是 否 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門 部門負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān) 人力資源部 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 公司內(nèi)部招聘流程 人力資源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管 理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 公司內(nèi)部招聘 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 是 因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺 報(bào)告部門 負(fù)責(zé)人 判斷面 不影響 工作 維持現(xiàn)狀 影響 工作 填寫用人申請(qǐng)表 審核 核實(shí) 是 否 否 實(shí)施 招聘流程 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 用人部門 人力資源部 公司員工 員工原就任 部門 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 公司外部招聘流程 人力資 源管理流程范本 56人力資源管理流程范本 ●人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài) 流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)灘茬嶄欺乓標(biāo)拾綜俞董猾合迫財(cái)挺牡散勇斥威苦膘星軍昧吟植霖兆費(fèi)釩油幫遞慧遣瞻挖乘水博耘墳核墻佬畝卸險(xiǎn)宵恒蓑吾詛溜奈嬰聯(lián)合簧輕昌輔算 流程 名稱 公司外部招聘 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 關(guān)鍵人員不能調(diào)離 決定內(nèi)聘