【正文】 市場的重要內(nèi)容。通常一套工程圖紙設(shè)計好后需要調(diào)整或修改，有的甚至部分施工完了還要改，施工 方只能拆了重做。 嚴格現(xiàn)場簽證管理 簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符，圖形、文字必須相符，簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。 三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符進行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價政策相符。 一是對于工程量進行準確嚴格的審核。 （四）施工階段的造價控制 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制設(shè)計變更 設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。 如果施工圖紙的設(shè)計精度不精、細度不細，那么就嚴重影響了清單編制的準確程度，從而不利于工程造價的有效控制。施工企業(yè)應(yīng)當以本企業(yè)的具體情況作為進行企業(yè)成本控制的出發(fā)點，充分利用一切可以利用的社會資源，對于那些要求比較低的或者由本企業(yè)施工造價比較高的工程項目，以招投標的方式來進行分包商的選擇，對不適宜在本企業(yè)直接施工的項目，將其分包給信譽較好、報價較低的分包商，這樣就能確保降低企業(yè)的施工成本。這樣一來，才能優(yōu)化工程量清算計價模式的應(yīng)用。 二、工程造價控制與管理存在的問題 （一）造價概算方面 造價概算一般根據(jù)工程圖紙來進行計算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導致概算偏離實際要求。本文首先對工程量清單計價模式進行了概述，明確了其內(nèi)涵，然后歸納了工程造價與管理中存在的主要問題，并針對性的提出了優(yōu)化的策略，最后從全過程造價控制的角度出發(fā)，詳細探討了在工程量清單計價模式下工程項目全過程造價管理的對策。但在 “ 三超現(xiàn)象 ” 的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。而若作為財政撥款下的工程項目，則已前置性的構(gòu)建了資金約束機制。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動 態(tài)的造價管理。這些既不利于工程造價控制也難以控制工程進度。特別注意隱蔽工程的簽證，嚴禁辦理存在模糊文字數(shù)據(jù)簽證，嚴禁事后補辦簽證，不留隱患。 結(jié)語 綜上所訴，在優(yōu)化造價控制與管理上，需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應(yīng)對。這個審核過的結(jié)算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據(jù)。要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技 術(shù)工藝的綜合評審，降低施工過程中的風險。 而工程量清單的編制依據(jù)是施工圖紙。建筑施工企業(yè)完善內(nèi)控體系，要從思想上、目標、內(nèi)容策略、實際操作上著手，還要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高員工的素質(zhì)。因此，可以將矩陣型組織結(jié)構(gòu)引入到組織中，從而在項目為導向所形成的臨時組織下，實現(xiàn)造價人員、工程設(shè)計人員、施工人員三者間的融合。 （四）工程量清單計價采用綜合單價計價 綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費及利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。 關(guān)鍵詞：工程量清單；造價管理；全過程；設(shè)計階段；變更 Abstract: the implementation of the bill of quantities valuation, and gradually form in the market price, the enterprise independent pricing new pattern of