【正文】 失。經(jīng)過多方努力，終于在 2021 年下半年內(nèi)蒙古高級人民法院撤消了對該兩列自備車的查封裁定，解除了對自備車的查封。內(nèi)部審計在應(yīng)收賬款管理中的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度；二是檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 總 結(jié) 本文通過對收賬款核算與管理方面問題的深入研究，系統(tǒng)的闡述了應(yīng)收賬款成因、作用以及在核算和管理方面存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策。利用債務(wù)重組方式收回應(yīng)收賬款，企業(yè)要根據(jù)自身與債務(wù)人的情況選擇合適的方法。 企業(yè)還要分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常水平，通過該項指標(biāo)與去年同期、今年計劃及同行業(yè)進(jìn)行比較，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。 如： 1996 年某公司曾向內(nèi)蒙古烏海某公司出售 鐵路貨車兩列，共計 100 輛，價值 1400 余萬元，當(dāng)時在合同中明確了分期付款的進(jìn)度并約定：“貨款未全部付清前，產(chǎn)權(quán)仍歸該公司所有。因此，在銷售的時候我們會毫不猶豫地選擇現(xiàn)銷。 要想進(jìn)行成功的控制，最重要的一個因素就是人的因素。 賒銷和征信部門對客戶信用狀況的評級，其信息來源除了向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評級的征信機(jī)構(gòu)取得外，另一個重要的來源應(yīng)該是明細(xì)賬和銷貨日記薄。 綜上所訴，我們可知應(yīng)收賬款如果管理不善，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運營。企業(yè)應(yīng)交納的流轉(zhuǎn)稅，例如增值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅以及城市建設(shè)稅等，必然會 隨著銷售收入的增加而增加。如果年末余額核算不準(zhǔn)，就可能會加大費用，同時使利潤減少，相應(yīng)就會造成應(yīng)納企業(yè)所得稅得減少。待款項收回時，沖減 “ 應(yīng)收賬款 ” ，增加 “ 銀行存款 ” 或 “ 現(xiàn)金 ” 。 企業(yè)經(jīng)營行為制度缺陷 企業(yè)經(jīng)營行為的制度性缺陷是形成應(yīng)收賬款的直 接原因。用于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營與生產(chǎn)。 14 。 11 11 4 應(yīng)收賬款的成因 8 3 應(yīng)收賬款管理不善的弊端 9 夸大了企業(yè)經(jīng)營成果 9 加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 15 19 制定合理的催賬程序 本文從應(yīng)收賬款的作用和產(chǎn)生原因入手，分析了應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀。 第 5 頁 應(yīng)收賬款的核算與管理 應(yīng)收賬款的成因 我國目前的市場基本上都是產(chǎn)品供大于求的買方市場，市場競爭日益激烈。發(fā)生壞賬時這些企業(yè)往往能積極提出賬務(wù)上的處理意見，卻很少或很難追究其直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、民事或刑事責(zé)任，壞賬損失中隱含的問題很少曝光。如某裝飾公司為某單位裝飾樓房，自墊付材料 160000 元，會計分錄為 1： 借：應(yīng)收賬款 160000 貸：原材料 160000。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險成本。 壞賬成本 應(yīng)收賬款是基于商業(yè)信用而產(chǎn)生的，因此存在著無法收回的可能性，所以就會給債權(quán)企業(yè)帶來壞賬損失，即壞賬成本。所以，企業(yè)應(yīng)設(shè)置賒銷和征信部門，專門對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查，并向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評級的征信機(jī)構(gòu)取得信息，以便確定要求賒購客戶的信用狀況及付款能力。這樣做有利于管理人員掌握信息：客戶希望重塑良好形象的愿望。賒銷及征信部門有權(quán)決定賒銷的對象及數(shù)量，但決定必須建立在對信用資料分析的基礎(chǔ)之上，而且，其權(quán) 力屬于全部門，個人的權(quán)利不能凌架于集體之上。對于信用級別較低的客戶，可以采用有擔(dān)保銷售和不賒銷。另一方面，勞資部門應(yīng)及時對應(yīng)收賬款回籠狀況進(jìn)行獎懲考核，計算有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)獎懲數(shù)據(jù)，在每月的勞動報酬中體現(xiàn)出來。貼現(xiàn)方式是指在企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏而購貨者又無力償還的情況下，可以考慮給予債務(wù)人一定的折扣而收回逾期債權(quán) 4。它具有擴(kuò)大銷售、減少庫存、提高企業(yè)市場競爭能力的功效，同時又具有降低資金使用效率、夸大企業(yè)經(jīng)營成果、加速現(xiàn)金流出、縮短營業(yè)周期的弊端。對尚未到期的顧客，可婉轉(zhuǎn)地寫信催討；對過期較短的顧客，不過多地打擾，以電話或信函通知即可，以免將來失去這一客戶；對過期較長的顧客，頻繁地信件催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提請訴訟等等。這一成功的案例充分說明，如果在合同中作了明確的產(chǎn)權(quán)約定，債權(quán)的實現(xiàn)就有了較為可靠的保障，并且還可視具體情況將產(chǎn)品收回再利用，使其能夠創(chuàng)造出新的價值，有時甚至可以實現(xiàn)比單純銷售產(chǎn)品更高的收益。通常應(yīng)收賬款的讓售對客戶的信用級別要求很高，這種款項發(fā)生壞賬的可能性很小。 分離責(zé)任不僅有助于保證精確地編制數(shù)據(jù)，還限制了需要兩人或多人合伙才能舞弊的機(jī)會，這是一個異常重要而又經(jīng)常被人忽視的要素。而實行嚴(yán)格的壞賬核銷制度，不以方法的采用而區(qū)分，它主要包括以下三個方面的內(nèi)容： （ 1）準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。這四方面的資料都將在應(yīng)收賬款明細(xì)賬與銷貨日記賬中得到詳細(xì)的記錄。 機(jī)會成本 應(yīng)收賬款作為企業(yè)用于強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大市場占用率的一項短期投資，明顯喪失了該部分資金投入于證券市場及其他方面的收入。 第 9 頁 應(yīng)收賬款的核算與管理 ，使企業(yè)效益下降 由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ： (1)明細(xì)賬戶立戶不詳細(xì)，不準(zhǔn)確。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì) ,而許多企業(yè)還沒有形成誠信經(jīng)營的價值理念 ,在商品交易過程中還存在嚴(yán)重的拖欠資金現(xiàn)象，企業(yè)對客戶的信用等級，資金狀況及經(jīng)濟(jì)合同履行的基本情況也缺乏應(yīng)有的了解，于是輕易的將產(chǎn)品賒銷出去卻無力收回。此外，在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場時，采用賒銷方式也是增加企業(yè)市場占有率的有利武器。 17 合理分工，職責(zé)明確 11 4 應(yīng)收賬款管理的措施及對策 西 南 財 經(jīng) 大 學(xué) 成人學(xué)歷教育 本科學(xué)生畢業(yè)論文 姓 名 ： 學(xué) 號： 年 級 ： 專 業(yè)： 站點名稱 ： 移動電話： 住宅電話 ： 單位電話： 論文題目 ：