【正文】 激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。 ，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級(jí)企業(yè)家的心中越來越獲得共享。 首先得感謝工會(huì)，如果沒有工會(huì)舉辦“農(nóng)民工助學(xué)計(jì)劃”也就沒有這次機(jī)會(huì)上課了，其次要感謝學(xué)校，給我們提供了良好的上課環(huán)境和優(yōu)秀的老師，感謝我的論文老師 及班主任和教導(dǎo)過我們課的所有老師，沒有你們的辛苦付出，就沒有我現(xiàn)在的成績(jī)，最后感激同學(xué)們，陪伴我渡過了一個(gè)不一樣的大學(xué)生活。員工參與管理，可以表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展方向、管理規(guī)章制度等的制定的參與和討論，這樣員工為產(chǎn)生被尊重被重視和自己是企業(yè)的主人的感覺。在績(jī)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的 5 考核 內(nèi)容要做好。員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，受著人際交往的嚴(yán)重影響。 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r： 企業(yè)的發(fā)展前景關(guān)系著一個(gè)員工能否對(duì)企業(yè)忠誠，尤其是對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，心氣較高，比較浮躁，能否給其一個(gè)明顯和可行的成長(zhǎng)計(jì)劃是至關(guān)重要的，如果員工的才能不能在未來幾年得到充分的發(fā)揮，或者說企業(yè)沒有給員工一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有明顯的企業(yè)目標(biāo)會(huì)讓員工感覺不到企業(yè)未來在哪里，所以他們就會(huì)考慮自己的未來，考慮自己在本企業(yè)是否能有長(zhǎng)久的發(fā)展，如果企業(yè)經(jīng)營狀況日下，員工就會(huì) 考慮自己的發(fā)展，這會(huì)大大降低員工的忠誠度。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。企業(yè)能否生存下來關(guān)鍵取決于 企業(yè)能否留得住人才以及能否擁有一流的人才。雖然人是企業(yè)取得成功的決定性因素之一，正常的人才流動(dòng)無可厚非，人員的流動(dòng)能使企業(yè)保持活力，提高創(chuàng)造力，但是人員流動(dòng)太過頻繁，往往會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重地負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 二 ）員工忠誠維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，人才流動(dòng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。 薪酬因素 :收入的多少一直是勞動(dòng)者最關(guān)心的話題，企業(yè)要吸引和留住員工，不僅要保證企業(yè)工資制度的內(nèi)在公平性，也要保證企業(yè)工資制度的外在公平性。 每 個(gè)人為了各自的生存，都會(huì)步入社會(huì)并從事一定的工作。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，崗位評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)薪酬管理對(duì)內(nèi)公平的重要手段。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營目標(biāo)。 （ 四 ）改善管理風(fēng)格，有效溝通 管理都的言行直接影響著員工們的思維、情緒和行為，所以企業(yè)里面要有個(gè)下面影響員工的管理者，企業(yè)里的員工就會(huì)容易忠誠于企業(yè)并且積極發(fā)揮自己的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把工作卸任己任，最大限度的發(fā)揮自己的潛力。 忠誠是建 立在信任的基礎(chǔ)之上的，信任又是建立在溝通的基礎(chǔ)之上的，所以有效的溝 7 通在培養(yǎng)員工的忠誠度方面具有重要的意義，一個(gè)企業(yè)的層次越多信息的有效傳遞性就越困難，容易失真，溝通也就隨之相對(duì)困難，尤其是當(dāng)企業(yè)的集權(quán)程度很高時(shí)，下級(jí)向上級(jí)傳遞信息就越困難，員工的創(chuàng)造很難得到上級(jí)的關(guān)心，這樣就大大削弱了員工們的工作信心和積極性，由此可見，有效的管理和溝通是對(duì)提高員工忠誠度是很大的作用。 6 如何塑造： ，必須注意言行舉止，正所謂“己不欲，勿施與人”，身體力行的行為必將會(huì)更有效的帶動(dòng)員工的認(rèn)同性和主動(dòng)性。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。例如，高校應(yīng)屆生剛開始的時(shí)候會(huì)由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，無法直接進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的世界 500 強(qiáng)或者外企工作，第一份工作通常會(huì)用來為自己積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)技巧，待自己掌握了必要的技能的時(shí)候就會(huì)另謀高就。 企業(yè)文化： 企業(yè)員工的忠誠度與 企業(yè)文化 凝聚力是息息相關(guān)的，企業(yè)文化沒有確立，以人為本、和諧發(fā)展的觀念，沒有將員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效的協(xié)調(diào)。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。 在 我國中小企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，如果不能很好的吸引人才，留