影響中小企業(yè)員工忠誠(chéng)度的因素分析畢業(yè)論-免費(fèi)閱讀
【正文】 介于忠誠(chéng)的員工在企業(yè)中的重要程度，所以企業(yè)在為提高員工忠誠(chéng)度所付出的成本總會(huì)有回報(bào)的。從而更好地理解對(duì)方對(duì)事物的看法和態(tài)度，以消除或降低溝通中的文化障礙。 ，可以分為四個(gè)階段。 員工職業(yè)發(fā)展“雙通道” 一是指管理通道，員工通 過(guò)走管理 通道，承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升，成為更高層次的管理人員；二是指專業(yè)技術(shù)通道（含技術(shù)、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)工人通道），員工通過(guò)在專業(yè)崗位上的技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的專家。 合理的績(jī)效考核總是能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。 四、加強(qiáng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的策略分析 （ 一）完善薪酬體制 明確職責(zé)。 4 在不同的工作，不同的職場(chǎng)中，人與人的交流和溝通是至關(guān)重要 的。 人需求層次 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人滿足了較低層次的需要之后就會(huì)有更高層次的需要。再就是企業(yè)沒(méi)有很好地將企業(yè)文化灌輸給員工，沒(méi)有讓他們感到企業(yè)就像自己的家一樣，不 溫馨，這都會(huì)降低員工的忠誠(chéng)度。 任何一個(gè)企業(yè)，如果員工對(duì)自己要求不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，自律性不強(qiáng)，就很難以做好員工，更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。員工忠誠(chéng)將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提 ,態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。因此，在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)已成為企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)管理者們深刻地體會(huì)到了人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。 在 我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，如果不能很好的吸引人才，留住人才，在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中必將慢慢衰落。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員 工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸 屬 ,即 員工 對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)是企業(yè) 發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)文化： 企業(yè)員工的忠誠(chéng)度與 企業(yè)文化 凝聚力是息息相關(guān)的，企業(yè)文化沒(méi)有確立，以人為本、和諧發(fā)展的觀念，沒(méi)有將員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的協(xié)調(diào)。還有的領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中始終存在個(gè)人的觀點(diǎn)，不以貢獻(xiàn)高低來(lái)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰員工，而是以個(gè)人的觀點(diǎn)，不能做到公平、公正，不能讓員工信服。例如，高校應(yīng)屆生剛開始的時(shí)候會(huì)由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法直接進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的世界 500 強(qiáng)或者外企工作，第一份工作通常會(huì)用來(lái)為自己積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)技巧，待自己掌握了必要的技能的時(shí)候就會(huì)另謀高就。一般來(lái)說(shuō)，年齡大點(diǎn)的，忠誠(chéng)度比較高，離職率比較低，而剛剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生忠誠(chéng)度較低，他們的工作往往是為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些技術(shù)和技能。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。 工資范圍要大。 6 如何塑造： ，必須注意言行舉止，正所謂“己不欲，勿施與人”，身體力行的行為必將會(huì)更有效的帶動(dòng)員工的認(rèn)同性和主動(dòng)性。而且職業(yè)生涯設(shè)計(jì)出來(lái)后，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己美好的前景努力，努力學(xué)習(xí)未來(lái)所需要而自己現(xiàn)在欠缺的知識(shí)，在公司中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 忠誠(chéng)是建 立在信任的基礎(chǔ)之上的，信任又是建立在溝通的基礎(chǔ)之上的，所以有效的溝 7 通在培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度方面具有重要的意義，一個(gè)企業(yè)的層次越多信息的有效傳遞性就越困難，容易失真，溝通也就隨之相對(duì)困難，尤其是當(dāng)企業(yè)的集權(quán)程度很高時(shí)，下級(jí)向上級(jí)傳遞信息就越困難，員工的創(chuàng)造很難得到上級(jí)的關(guān)心，這樣就大大削弱了員工們的工作信心和積極性，由此可見(jiàn)，有效的管理和溝通是對(duì)提高員工忠誠(chéng)度是很大的作用。 。 （ 四 ）改善管理風(fēng)格，有效溝通 管理都的言行直接影響著員工們的思維、情緒和行為，所以企業(yè)里面要有個(gè)下面影響員工的管理者，企業(yè)里的員工就會(huì)容易忠誠(chéng)于企業(yè)并且積極發(fā)揮自己的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把工作卸任己任，最大限度的發(fā)揮自己的潛力。 ，以此顯示出公司是真正在為員工的工作前景思考。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。
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