【正文】 .................3 成本控制 ..............................................................................................3 進(jìn)度控制 ..............................................................................................3 質(zhì)量控制 ..............................................................................................4 安全生產(chǎn)控制 .........................................................................................4 合同管理 ..............................................................................................4 信息管理 ..............................................................................................4 協(xié)調(diào) ...................................................................................................4 結(jié)束語 ........................................................................................................5 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................5 2 論如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作 摘 要 ： 建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的 工程監(jiān)理 企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設(shè)單位即 項目法人 的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對 承建單位 的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。 信息管理 建設(shè)工程信息管理是指對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣