建設(shè)工程監(jiān)理論文-論如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作(文件)
【正文】 向．朱榮 華中建筑， 2021 [3]建設(shè)單位對工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊．肖備 北京：中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 [4]我國工程管理模式的演變和發(fā)展 ——兼論推進工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展．劉延彥 建設(shè)管理． 2009 [5]企業(yè)戰(zhàn)略管理： “靜態(tài)模式 ”與 “動態(tài)模式 ”[J]．藍海林 ．南開管理評論 ,2021 6 。 結(jié)束語 實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實 責(zé)任，勤于檢查督促。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。 “文檔 ”標準化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。最后才是在信息工程建設(shè)實施中進行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和 糾偏管理?？傊貎晒芤粎f(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。 信息管理 建設(shè)工程信息管理是指對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計、實施和驗收的全過程。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān) 理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。 題 目： 論如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 饒恩偉 指導(dǎo)教師： 劉崇林 完成日期： 2021 年 5 月 30 日 結(jié)課論文 1 目錄 摘要 ................
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