【正文】 觸業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘探、施工、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位，組織到場(chǎng)的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施工圖紙、勘探報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及本工程有關(guān)的規(guī)范等文件，并由總監(jiān)主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在熟悉圖紙的同時(shí)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行匯總，并與施工方共同研究，以便于在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)單位給予解決。上報(bào)后監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際提出相應(yīng)的合理化建議，同意方案實(shí)施后，要嚴(yán)格監(jiān)督施工方的落實(shí)，防范方案實(shí)施與實(shí)際工作脫節(jié)。監(jiān)理方要對(duì)外部配合單位進(jìn)行考察，外部 6 配合單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在第一次工地例會(huì)上還要確定以后每次工地例會(huì)的時(shí)間，以便于各方按時(shí)到達(dá)，在每周的工地例會(huì)上，要認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等方面的意見(jiàn)，指 出本周工程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，限期要求施工方進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)施工方、業(yè)主方提出的、需要解決的問(wèn)題，協(xié)商給予解決辦法，爭(zhēng)取盡早解決，以確定工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。在施工階段進(jìn)行監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展的優(yōu)劣，直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工環(huán)境造成一定影響。每道工序開(kāi)始和完成，特別是隱蔽工程，施工方都應(yīng)向監(jiān)理方提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理接到工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)工程材料和工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并督促施工方整改。巡視應(yīng)有巡視記錄，旁站要有旁站記錄，檢查驗(yàn)收后要把檢查數(shù)據(jù)和意見(jiàn)反映在書(shū)面上，對(duì)關(guān)鍵部門(mén)和環(huán)節(jié)要留下影像資料。第二要抓好專項(xiàng)施工方案的管理。 3 淺談施工階段項(xiàng)目監(jiān)理工作管理 在施工階段進(jìn)行監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展的優(yōu)劣，直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工環(huán)境造成一定影響。建設(shè)工程監(jiān)理從建設(shè)工程的造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)入手 ,科學(xué)協(xié)調(diào)三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 ,進(jìn)行系統(tǒng)控制、全過(guò)程控制、全方位控制 ,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的手段 ,采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等控制方法 ,通過(guò)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) ,使工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)力爭(zhēng)得到實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾條原則： 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 堅(jiān)持以人為核心的原則 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則 堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道