【正文】 ； （六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄； （七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作； （八）積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應急事。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 （三） 值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產。 （六） 負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 及時總結經驗，不斷完善各項財務管理制度。 編制總長科目余額表，并與有關明細賬核對，保證帳帳相符。對于固定資產、商品、材料、低值易耗品等手法、轉移、領退和保管，都要會同有關部門制定手續(xù)制度，明確責任。 （四） 編制和保管會計記賬憑證。 第三章 開發(fā)部崗位職責 一、 開發(fā)部的工作內容 （一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內部市政工程圖設計。 （三） 征地拆遷工作 按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 （三） 協(xié)調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。 （八） 負責負責加工材料設備的管理。 （二） 主抓核算，即預決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內工作進度、組織分工及工作質量負責。 (三 ) 負責其他資料的保管。 （四）負責工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。 2． 負責每日的記帳。 第 三 部 分 建設項目開發(fā)程序及公司內部職能流程圖 第一章 建設項目開發(fā)程序流程圖 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 先規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點，以獲取 規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發(fā)辦會簽 進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告 對可研批復，兩位會前，即下達規(guī)劃設計任務； 據(jù)此辦理征地及前期準備工作，開規(guī)劃設計任務通知 規(guī)劃局發(fā)征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所 舊城改造到區(qū)地政科 結果報市房地局 結果報市房管局 市政府下文批地 畫樁位給釘樁條件， 規(guī)劃局辦理建設用地規(guī)劃 據(jù)此到地征部門辦理用地 測繪院釘樁，成果給設計人 許可證 批準書，評估項目建設用地地價 申請確定規(guī)劃設計條件 凍結戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規(guī)劃設計條件征詢意見表 到區(qū)配套部門征求意見 地政部門審查安置方案、安置房 規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單 發(fā)拆遷許可證 委托進行規(guī)劃方案設計 動遷會及拆遷安置 到規(guī)劃局領設計方案送審書 場地三通一平，領取房地產 開發(fā)手冊 規(guī)劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證 修改后送首規(guī)委審圖 了解線路與供 電局運行班協(xié)商 改造、移線方案 煤氣、道路、上下水改路由 首規(guī)委召開市政協(xié)調 到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正 會出市政會議紀要 式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 六、 員 工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 （二） （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。 四、 員工的調配 （一） 調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 工作制度 一、 工作時間 （一） 公司上班時間為周一至周五的 8:30— 17:30,每天中午 12:00— 13:00 為午餐和休息時間。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊， 桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。 三、 三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須 、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批 。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。 四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產生原因，提出解決的辦法和措施。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。 公司財產、辦公用品管理 一、 一、 公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 （一） 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。 不能勝任所擔任職務的。 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。具體工作職責如下： （一）每日 10： 00 前完成前日來電、來訪的確認工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯 報經理。領導完成項目銷售工作。 （四） 負責現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。 （三） 掌握施工進度，了解設備材料使用情況為下一步工作做準備。 （四） 辦理乙供材料價差簽證。 （五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。 負責辦 理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。 （七） 保管有關地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票 出納員說管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。逾期未用的空白轉賬支票，要及時收回注銷。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。 （八） 負責保管公司財務專 用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。不斷改進和提高財務會計工作水平。 （三） 負責董事會及總經理所需的財務 數(shù)據(jù)資料的整理編報。 （六） 購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。 公司的保安工作，確保公司財產安全。 三、經理秘書崗位職責 （一） 完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。 營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務年檢的聯(lián)系。 （七） 制定餐廳菜譜， 經常征求大家的意見，改進餐廳工作。 （四） 負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。 督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。 （九） 負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。需要歸檔的會計資料，應按有關規(guī)定及時歸檔。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務章、法人印章由財務經理負責保管。 （二） 項目規(guī)劃設計工作 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項 目設計工作，并安排好出圖計劃。 三、 專業(yè)工程師崗位職責 （一） 專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制 。 （五） 監(jiān)督材料設備采購合同執(zhí)行情況。 （四） 負責本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。 （五） 完成部門經理交辦的其他工作。 具體內容分為以下幾項： （一）負責銷售部行政管理，組織協(xié)調銷售部各項日常工作。 （二） 每日 11： 00 前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。 辦公室面試、審查、簽署意見。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 （二） （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。 （二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 二、 二、 各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。 三、 印章 使用要求 （一） 凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。 五、。 （三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 第二章 行政管理制度 總 則 為保證房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。 其他原因等。 三、 九、 獎懲 （一） （一） 公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 （三） 與義務相一致，房地產開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。 副總經理、總經理審核，簽署意見。 學習、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，在工作中學習，在學習中更好的工作。 （一） （四） 常規(guī)工作如下： 1． 負責銷售發(fā)票、保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。 （三）負責業(yè)務員工作行為，形象規(guī)范管理。 (二 ) 負責全部合同、協(xié)議、招投標文件、預算書的登記分類存檔。 第六章 經濟管理部崗位職責 一、工作內容： （一） 招標工作 （二） 合同的談判、編制及保存 （三） 預、決算 （四） 項目建設用款審核及現(xiàn)場簽證事項 二、經濟管理部經理崗位職責 （一） 經理全面負責經管部日常管理工作 。 （七） 負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。 （二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。 協(xié)調各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。 （八） 完成財務部經理交辦的其他工作。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。 （六） 會同有關部門擬定固定資產管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。 三、 財務會計崗位職責 （一） （一） 設置和登記總帳和各明細賬，并編制各類報表。 （二） 組織制定本公司的各項財務管理制度 制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經濟效益 隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。 （二）