【正文】 執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)實(shí)際行動(dòng)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，令計(jì)劃和戰(zhàn)略只是一紙空文，落不到實(shí)處。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間 進(jìn)行溝通的橋梁。方案計(jì)劃的設(shè)立沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)制定，因而缺乏可操作性。喝了三碗白酒之后，躊躇滿(mǎn)志地上山了。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。節(jié)省時(shí)間，等于節(jié)省成本、創(chuàng)造財(cái)富；善待時(shí)間，等于善待生命、成就未來(lái)。要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的力量。管理的過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要 為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī)。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。（二）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。而信息在多級(jí)傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達(dá)終端時(shí)就會(huì)產(chǎn)生失真現(xiàn)象，特別是層次設(shè)置較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 摘要：目前大多數(shù)企業(yè)的中層管理者都缺乏有效而合理的執(zhí)行能力，這是大多數(shù)企業(yè)管理中的弊病，使得企業(yè)的發(fā)展因?yàn)楣芾砩系娜毕荻荒芎芎玫倪_(dá)到目標(biāo)。比如說(shuō)高層管理部門(mén)需要中層管理部門(mén)向下級(jí)傳達(dá)他們的決策信息 ，這個(gè)信息傳達(dá)的過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)信息進(jìn)行解碼再傳遞的過(guò)程。在變化迅速、日新月異、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感，時(shí)刻留意市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮進(jìn)。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題 ，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。 。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無(wú)所謂的企業(yè)文化。 參考文獻(xiàn)： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系 [J],企業(yè)導(dǎo)報(bào) [2]劉春峰 ,杜以升 .企業(yè)中層管理者的現(xiàn)狀與思考 [J],煤礦機(jī)械 ,2020,(11)