【正文】 為哪幾種類型？ 按性質(zhì)分：經(jīng)濟組織，政治組織，文化組織，群眾組織，宗教組織。目前主要要解決社會公正、公平和正義問題，社會保障制度，建立政府與之的溝通渠道。 X 效價 ： 效價是指目標(biāo)對于滿足個人需要的價值，即一個人對某一結(jié)果偏愛的強度。這也就是所謂社會刻板印象的作用。 J 激勵因素 ：激勵因素是指和工作內(nèi)容聯(lián)系在一起的因素。 Z 組織設(shè)計 ：組織設(shè)計是為了有效地實現(xiàn)經(jīng)營目的而實際探索應(yīng)該如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。個人權(quán)力也可以說是非職位權(quán)力，它是由于領(lǐng)導(dǎo)者自身某些特殊條件才具有的。有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和提高經(jīng)濟與社會效益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對于一個成功的管理者來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。激勵的整個基礎(chǔ)已經(jīng)從外在性的轉(zhuǎn)到內(nèi)在性的了，也就是從組織必須干些什么事來激發(fā)起職工的積極性，轉(zhuǎn)到組織只是為職工的積極性提供一個表現(xiàn)與發(fā)揮的機會而已，而這種積極性是本來 就存在的，只不過要把它引向組織的目標(biāo)。（ 3）從氣質(zhì)方面考慮，注意氣質(zhì)的互補原則，發(fā)揮他們各自的長處，使他們形成團結(jié)的組合，更好地提高科研效益，也使他們相處更加融洽。我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)在小苗的成長過程中主要是很好地運用了內(nèi)容激勵理論中的需要層次理論，讓小苗有成分展示自己能力的機會 和平臺，實現(xiàn)自己的抱負。（ 2）院長為什么要撤劉工的組長職務(wù)？請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。這回劉工誰也沒告訴，當(dāng)仁不讓，悄悄地自己一個人去。 also called action painting and the New York school. It was the first important school in American painting to declare its independence from European styles and to influence the development of art abroad. Arshile Gorky first gave impetus to the movement. His paintings, derived at first from the art of Picasso, Mir243。 patrons. At the age of ten Caruso began working a variety of menial jobs—mechanic, jute weaver—but his passion for singing often led him back to the streets. Eight years later, an aspiring baritone named Eduardo Missiano heard Caruso singing by a local swimming pool. Impressed, Missiano took Caruso to his voice teacher, Guglielmo Vergine. Vergine on hearing Caruso, pared the tenor’s voice to “the wind whistling through the chimney,” Michael Scott recounted in The Great Caruso. Although he disliked Caruso’s Neapolitan caf233。 in response to activation of this nerve supply, smooth muscle contracts (notably in the gut), the frequency of heart beat is slowed, and glands secrete. Acetylcholine is also an important transmitter at many sites in the brain at nervetonerve synapses. To understand how acetylcholine brings about a variety of effects in different cells it is necessary to understand membrane receptors. In postsynaptic membranes (those of the cells on which the nerve fibres terminate) there are many different sorts of receptors and some are receptors for acetylcholine. These are protein molecules that react specifically with acetylcholine in a reversible fashion. It is the plex of receptor bined with acetylcholine which brings about a biophysical reaction, resulting in the response from the receptive cell. Two major types of acetylcholine receptors exist in the membranes of cells. The type in skeletal muscle is known as ‘nicotinic’。劉工對組織本身就不負責(zé)任，還怎么能給予高位呢？ ③選拔制度 雖然選了劉工來填補這個空位，但院長的選拔依據(jù)僅僅是因為劉工“聽話”，卻對劉工的其他方面知之甚少，院長本身對這個空位的職責(zé)也不大明確，為了一己之私利而做出的草率的決定。（ 3）改善人 際關(guān)系一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。 答：麥克利蘭的成就激勵理論認為：在人的生理需要基本得到滿足的條件下，還有對權(quán)力的需要、對歸屬和社交的需要、對成就的需要，這些需要具有挑戰(zhàn)性和引發(fā)人的快感，增加奮斗精神，對行為起主要影響作用。老鮑：從文中可看出屬內(nèi)傾型性格，他與人交往顯得沉靜，不善 于表露情感、表現(xiàn)自己的行為，遇到問題好思考，做事總是三思而后行；他工作責(zé)任性強，有事業(yè)心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晉升、提拔，并把晉升看得非常重要。根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于“自我實現(xiàn)人性的假設(shè)”。 。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 Z 組織管理活動中的個體行為特征有哪些？ 行為的自發(fā)性，行為的因果性，行為的主動性，行為的持久性，行為的可變性。 K 科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的原則？ 研究程序的公開性，收集資料的客觀性，觀察與實驗條件的可控性，分析方法的系統(tǒng)性，所得結(jié)論的再現(xiàn)性，對未來的預(yù)見性。所有的組織都在學(xué)習(xí)，不管它們是否有意識這么做，這是它們維持生存的基本條件。 G 觀察法 ：在日常生活條件下，觀察者通過感官直接觀察他人的行 為，并把觀察結(jié)果按時間順序作系統(tǒng)記錄的研究方法，稱為觀察法。 J 激勵 ： 就是激發(fā)鼓勵的意思，就是利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一段內(nèi)在的動力。 Y 暈輪效應(yīng) ： 暈輪效應(yīng)是指通過社會知覺獲 得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大成為他的整體行為特征。 L 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力及其分類 ？ 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是個體影響其他個體或群體行為的能力。 Z 怎樣做才能提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 。 。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。此假設(shè)認為： 第一、工作可以成為滿意的源泉；第二、人們在實現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時，會進行自我管理和自我控制；第三、對目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)后能得到的報償?shù)拇笮?；第四、在適當(dāng)條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負有職責(zé)的工作；第五、在解決組織問題時，大 多數(shù)人具有運用相對而言的高度想象力、機智和創(chuàng)造性的能力。季老：從文中可看出他是個不錯的領(lǐng)導(dǎo)，有事業(yè)心，責(zé)任感強，工作勤奮，經(jīng)常較晚回家；知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動下屬的積極性，并為下屬提供有發(fā)展和晉升的機會，喜歡平等的上下級關(guān)系，易于溝通。北京雪蓮羊絨有 限公司的實例告訴我們，在激勵人的過程中可以采用多種方法，實例中的小苗是一個高成就需要者，公司為他創(chuàng)造了高成就的機會，小苗在他為公司做出成就的同時，公司及時給予他必要的物質(zhì)激勵，就是說把內(nèi)激勵和外激勵有機地結(jié)合起來。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們未升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。慎重的選拔（高層主管）方式是由人力資源部門的高級主管和用人部門的高層主管共同磋商，根據(jù)組織文化，經(jīng)營方向，個人能 力要求等因素進行合理選拔人才，有必要時也可以對選拔人員進行面試，情景模擬來考核。 in glands, smooth muscle, and the heart they are ‘muscarinic’。 style, flashy gestures, and unrefined and unrestrained vocalizing, Vergine finally agreed to accept Caruso as his student. But “the lessons ended after three years,” John Kobler wrote in American Heritage, “and Caruso’s formal musical training thereafter remained almost as meager as his scholastic education. He could read a score only with difficulty. He played no musical instrument. He sang largely by ear.” 。s disease. abstract expressionism, movement of abstract painting that emerged in New York City during the mid1940s and attained singular prominence in American art in the following decade。 信息流通緩慢，透明度不高，五組又領(lǐng)了一項有出國考察機會的設(shè)計任務(wù)。 紅旗輕工設(shè)計院 問題：（ 1）劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請運用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。 本人分析的觀點： 從小苗剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在比較短的時間內(nèi)，成為公司的主要技術(shù)骨干，并為公司做出了重大貢獻。（ 2）注意能力閾限的原則，考慮他們各人的性格，給他們一個適合自己的崗位，各盡其能。管理自我實現(xiàn)的人應(yīng)重在創(chuàng)造一個使人得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境，此時的管理者已不是指揮者、調(diào)節(jié)者和監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從旁給予支援和幫助。 。善于傾聽不同的意見，集思廣益。 Z 組織設(shè)計應(yīng)遵守的基本原則 目標(biāo)明確、功能齊全，組織內(nèi)部必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，有利于 實現(xiàn)組織目標(biāo)，力求精干、高效、節(jié)約。權(quán)力分為職位權(quán)力和個人權(quán)力；職位權(quán)力即領(lǐng)導(dǎo)的職位所賦予