【正文】 源，而是員工的素質(zhì)、技能和水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來(lái)，人力資源的擁有和管理已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，誰(shuí)能在人才上搶占先機(jī)，擁有一流的人才資源，就能始終立于不敗之地?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶祝會(huì)、舞會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)，不但可以加強(qiáng) 員工之間的聯(lián)系，管理者還可以?xún)A聽(tīng)職工對(duì)企業(yè)的各種意見(jiàn)和建議。當(dāng)?shù)氐墓?huì)主席無(wú)不敬意地說(shuō)：“他讓我們出席各種會(huì)議，并舉行各種聚會(huì)，讓我們了解工作的發(fā)展，這在別的行業(yè)真是前所未聞的。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 11 【參考文獻(xiàn)】 [1]李滿苗 肖衛(wèi)東 人才資源開(kāi)發(fā)影響因素探討 [J]。在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，員工為本的企業(yè)文化是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪良好的發(fā)展機(jī)遇，大有可為。隨心所欲、任人唯親、獨(dú)斷專(zhuān)行的上司使員工心生不滿，使工作氣氛壓抑緊張，極易使下屬萌生去意。中小企業(yè)在工作物質(zhì)條件上優(yōu)勢(shì)不多，在環(huán)境這方面要著重優(yōu)化軟性的環(huán)境。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，將合適的人放在合適的工作崗位上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)引起員工的不滿進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂，從而降低企業(yè)的工作效率。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)被擺在與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同等重要的位置甚至更高。把企業(yè)的生命與員工的生命緊密的結(jié)合起來(lái)，很多企業(yè)都說(shuō)，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工就會(huì)有發(fā)展。后來(lái)《水滸傳》第二回寫(xiě)到高俅被發(fā)配流放到外地時(shí)，有這樣說(shuō)法： 東城里人民不許留他在家宿食 。 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人才為本 “以人為本”在這幾年應(yīng)該是比較流行的詞語(yǔ)，很多的企業(yè)家、管理學(xué)者等都能把他做為一個(gè)口頭的用語(yǔ)掛在嘴邊。其中，擁有國(guó)際化視野的人才是關(guān)鍵。但現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)中小企業(yè)不太注重企業(yè)文化的建設(shè)，或者是短期內(nèi)難以形成頗具特色的企業(yè)文化，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。二是有的非公企業(yè)還存有對(duì)外來(lái)人才不信任、不重用、不培養(yǎng)，甚至排斥外來(lái)人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人才的積極性和創(chuàng)造性，人才不能才盡其用，用當(dāng)其才?？梢哉f(shuō)廉價(jià)而吃苦耐勞的勞動(dòng)力大軍是中國(guó)成為全球制造中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是“中國(guó)模式”的核心構(gòu)成因素。 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。 如果修長(zhǎng)城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。 關(guān)鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設(shè) 以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的價(jià)值取 向，也是我們的各項(xiàng)工作必須始終堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想。人才的流動(dòng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的客觀環(huán)境，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才流動(dòng)將有更大的自由度。 第三類(lèi)是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個(gè)說(shuō)法是“人物”。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人用人之術(shù)，最后奪取了天下。誰(shuí)能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰(shuí)就抓住了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略的主動(dòng)，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。我公司在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，非常注重員工個(gè)人的發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮，經(jīng)常組織員工進(jìn)行一些有益的文化活動(dòng)，對(duì)他們進(jìn)行一 些必要的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。另一方面我國(guó)信息人才的培養(yǎng)起步較晚，信息人才尤其是高級(jí)信息人才的供給在短時(shí)間內(nèi)和需求相比還存在很大缺口。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)公平西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 5 的薪酬回報(bào)時(shí)，企業(yè)員工產(chǎn)生跳槽的念頭在所難免。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。企業(yè)要為人才提供廣闊的施展空間，無(wú)論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心，其資金調(diào)配、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)就在哪里，其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。大雅第一方面，以人為本就是指以人為根本，也就是說(shuō)任何事情的完成必須要靠人來(lái)完成，沒(méi)有人，就沒(méi)有發(fā)展。歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置?；萜展緞?chuàng)始人比爾 ?休利特的信念是：我相信男男女女們?nèi)枷氚压ぷ鞲珊茫兴鶆?chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。 有研究者指出：“當(dāng)薪酬到了一定的程度金錢(qián)對(duì)一個(gè)人才的吸引就起不了開(kāi)始時(shí)那么大的作用。本文以科學(xué)的人性需求理論為指導(dǎo)，發(fā)掘出以“員工為本”為核 心的人力資源管理理念。職業(yè)時(shí)空 。 （七）企業(yè)管理以人為本 ， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度 “ 士為知己者死 ” 是中國(guó)知識(shí)分子和英雄豪杰舍生取義的真實(shí)寫(xiě)照。 與此同時(shí)企業(yè)也可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍提供給員工借閱，使很多員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工的使用在做到人盡其才的同時(shí)，還應(yīng)注意養(yǎng)人、留人，這其中除了設(shè)法通過(guò)工作、薪資、住房等“硬”措施養(yǎng)人、留人之外，還應(yīng)通過(guò)感情上的慰藉、安全感和歸屬感以及為員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提高的機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)滿足員工心理與感情的需求。強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工的積極參與是企業(yè)成功的重要砝碼。尊重個(gè)人是摩托羅拉文化的重要特點(diǎn)。 可見(jiàn)孟子所說(shuō)的 民為貴 也 就是以人為本之意。其中有一段這樣說(shuō)： 夫霸王之所始也，以人為本。行業(yè)對(duì)人才的需求是無(wú)限的，但是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更多的立足自己培養(yǎng)人才。不少中小企業(yè)的人事制度比較隨意，用人缺少規(guī)劃，感到缺人時(shí)就招聘挖人，人才進(jìn)入后從事何種工作，擔(dān)負(fù)何種職責(zé)隨意性很大，使人才缺乏歸宿感和安全感。 三 影響企業(yè)人才管理的因素 （一） 企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 人才非?？粗仄髽I(yè)能否提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也看重自己在企業(yè)中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，看自己在企業(yè)中的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的不斷崛起，對(duì)技術(shù)技能型人才的重視將是無(wú)庸置疑的。 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功。 有了人才，企業(yè)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。這就是您得天下而項(xiàng)羽失天下的原因?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2021 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ...................