【正文】 與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作同研究、同計(jì)劃、同布置、同輔導(dǎo)、同監(jiān)管 。 第 2 頁，共 6 頁 二、 完善反洗錢內(nèi) 控機(jī)制 一是每年年初分行反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開反洗錢條線工作會(huì)議，出席的對(duì)象為管轄支行分管行長(zhǎng)以及財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)人。鑒于重點(diǎn)可疑交易報(bào)告上報(bào)內(nèi)容、分析較為復(fù)雜，上海分行對(duì) 重點(diǎn)可疑交易線索上報(bào)采取更為靈活與直接的方式，比如網(wǎng)點(diǎn)員工可以對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大可疑線索，電話聯(lián)系支行 級(jí) 或分行 級(jí) 反洗錢專管員，初步介紹客戶的背景與交易情況，由網(wǎng)點(diǎn)人員、分支 第 4 頁，共 6 頁 行反洗錢專管員共同分析、確認(rèn)是否予以上報(bào)或明確網(wǎng)點(diǎn)需要進(jìn)一步準(zhǔn)備的相關(guān)資料，采用上下聯(lián)動(dòng)，大大提高了員工對(duì)反洗錢工作的積極性， 成效 明顯。整個(gè)協(xié)查過程，上下聯(lián)動(dòng)，充分體現(xiàn)了總 行 系統(tǒng) 反洗錢協(xié)查運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。例如，協(xié)查的單位、個(gè)人賬戶交易流水全部采用電子化采集，改變手工打印對(duì)賬單的協(xié)查回復(fù)方式，節(jié)省了人力、物力成本。 四 是由分行會(huì)計(jì)結(jié)算處每季度將柜面人員的反洗錢業(yè)務(wù)量折合成工分計(jì)入員工收入，解決了基層柜員“不愿干”的現(xiàn)象。 現(xiàn) 結(jié)合工作實(shí)際， 與大家一起交流一下反洗錢管理經(jīng)驗(yàn)： 一、理順組織構(gòu)架 組織構(gòu)架理順，對(duì)扎實(shí)開展反洗錢工作十分 重要。每月分行對(duì)各管轄行上報(bào)的大額、可疑交易報(bào)告上報(bào)質(zhì)量作差錯(cuò)率回饋，對(duì) 反復(fù)出現(xiàn)的問題，以簽發(fā)聯(lián)系單、整改通知書 等 形式下發(fā)給管轄支行，要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改、回復(fù)分行。 科技支持重要性日益凸顯。 七、 加強(qiáng)與其他商業(yè)銀行的溝通 交流 反洗錢業(yè)務(wù)與其它