【正文】 10 分，高于 10% 20%減 20 分 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品的合格率： 100%加 10 分， 98%以上不扣分，95% 98%減 15 分 ， 95%以下減 30 分； 產(chǎn)品的退貨率： 0%加 10 分， 2%以下不扣分，2% 5%扣 15 分， 5%以上扣 30 分；產(chǎn)品質(zhì)量 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 24 供 應(yīng) 商 合 作 情 況 的改善措施和效果：有可以加 5 分 交貨情況 交貨的準(zhǔn)時率： 100%加 10 分， 95 98%扣 15分， 90% 95%扣 30 分； 交貨的數(shù)量符合率： 100%加 10 分， 98%以上不扣分， 95% 98%扣 10 分， 90% 95%扣 20分；交貨的差錯率： 0%加 10 分， 2%以下不扣分， 2% 5%扣 20 分； 交貨的破損率： 0%加 10 分， 2% 5%扣 5 分，5% 10%扣 10 分 服務(wù)水平 供應(yīng)商的服務(wù)主動性，服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)需求的反應(yīng)速度等 工作能力 供應(yīng)商的應(yīng)變能力，出現(xiàn)問題的解決問題的能力，溝通能力，合作能力，協(xié)作和團(tuán)隊精神 考核采用百分制 ，每一個考核指標(biāo)總分為 100 分，根據(jù)情況給出分值 。承包商在內(nèi)部采購管理方面要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 分配資源，任何環(huán)節(jié)的缺失和故障，都會影響整個采購工作的實(shí)施和開展。 （ 3） 價格以及支付方式的確定 采購過程中， EPC 承包商應(yīng)選擇適合自身的價格方式，并在合同中約定下來。但兩者各自有 優(yōu)點(diǎn)，同時也有各自的缺陷，融合兩者的優(yōu)點(diǎn)，盡量克服他們的缺陷是建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的國際工程項(xiàng)目采購組織的基本要求。這些新的業(yè)務(wù)模式加速了國際工程公司將先進(jìn)技術(shù)與雄厚資金的整合并形成新的壟斷，同時以采購為平臺，通過國際貿(mào)易手段獲取超額利潤。國際工程在實(shí)施過程中，由于工程的不確定性較之制造企業(yè)更多，經(jīng)常涉及到相關(guān)的工程變更。 工程 物質(zhì) 采購流程主要問題 對 于 國際工程項(xiàng)目，特別對于工程項(xiàng)目的采購管理大多沒有細(xì)致的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，采取在項(xiàng)目需要時臨時采購，或者在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次性批量采購，總體來說處于無序和混亂狀態(tài)。 2） 檢驗(yàn) 一般會委托合格的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，依據(jù)定單要求在貨物出廠前進(jìn)行各種檢驗(yàn) 。 國際 工程 物質(zhì) 采購流程分析 采購計劃的制定 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 12 根據(jù)項(xiàng)目的需要和施工進(jìn)度的安排，項(xiàng)目部會同公司的相關(guān)部門提出需求計劃，需求計劃經(jīng)與倉儲核對后向公司管理層提出申請。 項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分 項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目計劃與控制、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目采購管理等。 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目利潤的新源泉 項(xiàng)目的利潤增加可以通過提高項(xiàng)目的總承包金額和降 低成本兩個方面來實(shí)行。例如，某種產(chǎn)品即將淘汰，或者某種產(chǎn)品即將大幅降價，此時如果大規(guī)模地采購，將會帶來因技術(shù)落后及售后服務(wù)口漸困難造成的巨大損失。 采購的相關(guān)利益方眾多 為充分利用外部市場環(huán)境，項(xiàng)目采購的相關(guān)利益方需要組織和設(shè)置相對應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，具體是指在采購中采取相應(yīng)的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采 購的過程和程序。 論文研究路線圖如下： 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 4 圖 研究 現(xiàn)狀 采購管理重要性 采購管理特點(diǎn) 采購管理原則 采購管理概論 理論基礎(chǔ) 存在的主要問題 信息 管理優(yōu)化 及分析 供應(yīng)商管理 優(yōu)化及 分析 物質(zhì) 采購管理模式分析 國際 A工程 項(xiàng)目采購管理分析及優(yōu)化 緒論 研究背景等 國際工程物流采購管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 采購管理現(xiàn)狀 結(jié)論 2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 5 第 2 章 理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目采購及項(xiàng)目采購管理概念 項(xiàng)目采購 的含義不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同的方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個采辦過程。當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)面臨著保全或獲得世界市場中的地位的挑戰(zhàn)，有效適應(yīng)外部環(huán)境并通過戰(zhàn)略計劃的制定與實(shí)施充利用機(jī)會的能力，是決定企業(yè)未來贏利狀況的主要因素。 研究意義和 目的 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，全球經(jīng)濟(jì)從賣方進(jìn)入買方市場，市場競爭的激烈程度不斷增強(qiáng)。目錄 摘 要 ........................................................................................................................................... I ABSTRACT ................................................................................................................................II 第 1 章 緒論 ............................................................................................................................... 1 研究背景、意義和目的 .................................................................................................. 1 研究背景 .............................................................................................................. 1 研究意義和目的 ................................................................................................... 1 國內(nèi)外研究狀況及發(fā)展趨勢 ........................................................................................... 2 研究狀況 .............................................................................................................. 2 發(fā)展趨勢 .............................................................................................................. 3 研究方案 ....................................................................................................................... 3 第 2 章 理論基礎(chǔ) ........................................................................................................................ 5 項(xiàng)目采購及項(xiàng)目采購管理概念 ........................................................................................ 5 國際工程采購管理特點(diǎn) .................................................................................................. 5 項(xiàng)目采購的業(yè)務(wù)活動面較廣 ................................................................................... 6 采購的相關(guān)利益方眾多 .......................................................................................... 6 采購的種類繁多 .................................................................................................... 6 國際工程物質(zhì)采購管理原則和內(nèi)容 ................................................................................. 6 采購管理原則 ....................................................................................................... 6 采購管理內(nèi)容國際工程采購管理內(nèi)容 .................................................................... 8 國際工程物質(zhì)采購管理的重要性 .................................................................................... 9 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成 ............................................................................ 9 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目的質(zhì)量保證 ................................................................................... 9 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目利潤的新源泉 ............................................................................... 9 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目與市場的紐帶 ............................................................................. 10 項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分 ............................................................ 10 第 3 章 國際工程物質(zhì)采購管理現(xiàn)狀及主要問題 ........................................................................11 國際工程物質(zhì)采購管理現(xiàn)狀 ..........................................................................................11 采購管理模式現(xiàn)狀 ...............................................................................................11 國際工程物質(zhì)采購流程分析 .................................................................................11 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 ................................................................................................. 14 國際工程物質(zhì)采購管理主要問題 .................................................................................. 14 采購過程中缺乏有效的信息溝通 ......................................................................... 15 工程物質(zhì)采購流程主要問題 ................................................................................ 15 供應(yīng)商管理問題 ................................................................................................. 17 第 4 章 國際 A 工程項(xiàng)目采購管理分析及優(yōu)化 ........................................................................... 18 國際 A 工程項(xiàng)目物質(zhì)采購管理模式分析及優(yōu)化 ........