【正文】 ， 就要實(shí)施 開門政策 。 23 59. 找出你與 大佬 保持聯(lián)系的最佳通訊科技 。 74. 確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色 。 88. 每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。 100. 與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見 ，并給他們提供必要的協(xié)助 。 84. 傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。 70. 避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突 。 22 55. 努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn) 。 18 39. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為 。 25. 讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形 。 12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則。它向你提供了達(dá)成計(jì)劃所需的技巧、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛能等方面的知識(shí)，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了有利條件。 7 ? 5. 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。 34. 絕對(duì)不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見 ，與此相反 ， 解釋要坦白 ， 理由要充分 。 48. 設(shè)立交誼場(chǎng)所 ， 讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談 。 64. 分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色 。 29 77. 告知團(tuán)隊(duì)每位成員 ， 在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目 。 33 93. 避免使用名次表 ， 因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng) 。 95. 隨時(shí)準(zhǔn)備作改變 ， 甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi) 。 79. 召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù) 。 否則 ， 會(huì)打擊人的積極性 ， 創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止 。 50. 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。