【正文】 ， 就要實施 開門政策 。 23 59. 找出你與 大佬 保持聯(lián)系的最佳通訊科技 。 74. 確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色 。 88. 每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 100. 與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見 ，并給他們提供必要的協(xié)助 。 84. 傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。 70. 避免和團隊成員有直接的沖突 。 22 55. 努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn) 。 18 39. 協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為 。 25. 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形 。 12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。 7 ? 5. 為每個計劃設(shè)定明確的期限。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。 34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見 ，與此相反 ， 解釋要坦白 ， 理由要充分 。 48. 設(shè)立交誼場所 ， 讓團隊成員可作非正式的碰面交談 。 64. 分析團隊成員每個人所扮演的角色 。 29 77. 告知團隊每位成員 ， 在設(shè)定的標準中有哪些評量的項目 。 33 93. 避免使用名次表 ， 因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng) 。 95. 隨時準備作改變 ， 甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi) 。 79. 召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù) 。 否則 ， 會打擊人的積極性 ， 創(chuàng)意的流動也會因此停止 。 50. 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。