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基于tsp項目管理系統(tǒng)(論文)正文(留存版)

2024-11-12 09:18上一頁面

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【正文】 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 17 頁 (2) 項目實(shí)施過程控制模塊。 6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 本論文編寫的基于 TSP 的軟件項目管理系統(tǒng),采用 MFC 框架實(shí)現(xiàn),在 VC 環(huán)境下運(yùn)行。然后,估計整個小組每周所需的工作時間,把這些信息幾樓下來。需要準(zhǔn)確地把每一個設(shè)計做成文檔產(chǎn)生了一個在實(shí)現(xiàn)前可檢驗(yàn)的可復(fù)核設(shè)計。總結(jié)過程改進(jìn)建議,產(chǎn)生周期報告角色的分析。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 29 頁 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// //{{AFX_INSERT_LOCATION}} // Microsoft Visual C++ will insert additional declarations immediately before the previous line. endif // !defined(AFX_TSPPROJECT_H__74407A68_1183_422B_AE58_4A43FBE3940C__INCLUDED_)//自定義變量 // : implementation file 啟動程序塊,如果此文本框是活動的,則可以更改實(shí)現(xiàn)文件的名稱 //預(yù)編譯處理 include include include ifdef _DEBUG define new DEBUG_NEW undef THIS_FILE static char THIS_FILE[] = __FILE__。 (IDS_ABOUTBOX)。rect)。 int cxIcon = GetSystemMetrics(SM_CXICON)。 0xFFF0) == IDM_ABOUTBOX)。39。于此同時,該系統(tǒng)的運(yùn)行日期,產(chǎn)品和配置,每個測試開始和結(jié)束運(yùn)行的時間,發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量,測試的結(jié)果。 圖 65需求模塊 指導(dǎo)需求開發(fā)過程,產(chǎn)生軟件需求規(guī)格說明書。是該模塊的主要任務(wù),在每一個后續(xù)的開發(fā)周期中,重新評價這個策略和規(guī)模、時間的估計,為后續(xù)周期都做一個基本策略規(guī)劃是很必要的行為。 圖 54 項目主要項目進(jìn)度實(shí)體 ER 圖 該實(shí)體規(guī)劃出了項目國別,部門項目主管,計劃進(jìn)度,完成情況等等過程,顯示了該項目的主要工程進(jìn)度,在分別考慮該工程各個過程進(jìn)度時,必須時刻關(guān)注項目管理過程的整體一致性,盡可能使各功能能夠按照企業(yè)中的管理流程配合起來,而不要因?yàn)楣ぞ叩膯栴}而影響了 企業(yè)項目管理過程的工作效率,也就是說,要從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度來考慮兩類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流的通暢,保證項目管理數(shù)據(jù)的一致性,保證項目信息的共享。 一般 項目管理系統(tǒng)的需求分析。項目監(jiān)控的重點(diǎn)是:任務(wù)進(jìn)度、項目費(fèi)用、人員業(yè)績、軟硬件資源和項目風(fēng)險。項目管理方法分為四個發(fā)展階段① Gannt 圖階段②確定性網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段③概率型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段④多因素隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段。最終測試 和關(guān)鍵, 如果項目受時間、人力等資源影響沒法進(jìn)行過多的單元測試,那最終測試就成了你軟件產(chǎn)品的唯一質(zhì)量保證 。 ( 2)開發(fā)規(guī)范化。 圖 31程序流程圖 軟件項目團(tuán)隊管理 團(tuán)隊組織計劃 輸入: 1. 組織界面 2. 人員屬性和分配 3. 制約條件 方法和技術(shù): 1. 人力資源慣例 2. 組織理論 3. 項目分析 輸出: 1. 組織結(jié)構(gòu)圖 2. 角色職責(zé)完成情況 3. 人員配備管理計劃 4. 支持細(xì)節(jié) 團(tuán) 隊人員獲取 輸入: 1. 人員配置管理計劃 2. 人員庫說明 3. 招募規(guī)則 工具和技術(shù): 1. 談判 2. 預(yù)分配 3. 采購 輸出: 1. 已分配的項目人 2. 項目團(tuán)隊名錄 團(tuán)隊建設(shè) 輸入: 1. 項目人員 2. 項目計劃 3. 人員配置管理計劃 4. 執(zhí)行情況報告 5. 外部反饋 措施: 1. 團(tuán)隊建設(shè)活動 2. 一般管理技能 3. 獎勵和承認(rèn)系統(tǒng) 4. 培訓(xùn) 輸出: 1. 團(tuán)隊效率改進(jìn) 2. 績效評估輸入 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 11 頁 4 基于 TSP 軟件項目管理 軟件項目團(tuán)隊管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進(jìn)行管理,在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作,使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮,以實(shí)現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。 軟件項目管理系統(tǒng)中,與一般的想法相反,在運(yùn)行一個項目的時候,最好的設(shè)計方法學(xué)并 不是那種正式的方法。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 9 頁 ( 8)組織的知識積累原則。 軟件項目管理的目的就是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度 、質(zhì)量順利完成。在小組領(lǐng)導(dǎo)人的幫助下,小組把這些部分分配給小組成員,并得到他們何時完成各自的部分的承諾。一般而言其應(yīng)該包括評估產(chǎn)品的明確標(biāo)準(zhǔn)以保證完成的產(chǎn)品有期望的功能。 為了更好達(dá)到這個目的, TSP 一般將一個軟件項目的開發(fā)工作分為 6個階段。通過對各方面的探討,設(shè)計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。團(tuán)體軟件過程( TSP)標(biāo)示了這個需求。 現(xiàn)今,軟件控制著大多數(shù)商業(yè)、政府和軍事系統(tǒng)。所以一個健全的項目管理系統(tǒng)可使人們從繁忙的勞動中解脫出來,僅使用簡單的操作便可及時、準(zhǔn)確的獲得需要的信息,提高了效率,同時也減少公司資源的浪費(fèi)。啟動過程中,項目組同管理人員一起評審項目計劃和分析關(guān)鍵風(fēng)險。他們了解得越多,就越有可能要求新的功能和特色。 事后分析過程 事后分析過程的本質(zhì),就是重復(fù)地做同樣的事情并期待著一個不同的結(jié)果?;诟咝У脑瓌t,對項目的管理需要從幾個方面來考慮:要選擇精英成員,目標(biāo)要明確,范圍要清楚,溝通要及時、充 分,要在激勵成員上下工夫。在項目進(jìn)行過程中,團(tuán)隊需要直接與客戶溝通,分析過程。要實(shí)現(xiàn)需求的確定和分析的準(zhǔn)確,總得來說概括為中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 10 頁 以下幾個要點(diǎn) ( 1) 不要在需求獲取和分析過程中吝嗇你的時間,對需求的明確可以減少你以后設(shè)計和開發(fā)的改動,提高你所開發(fā)軟件的可用性。 因此在團(tuán)建項目管理團(tuán)隊的描述中以下三個方面是必不可少的: ( 1)團(tuán)隊組織計劃。 ( 4)有效的控制。項目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 14 頁 ( 6)項目控制過程。制定完項目計劃后,通常情中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 15 頁 況下會將項目計劃的內(nèi)容保存為項目基線,作為對項目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn) 系統(tǒng)功能分析是基于系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)。該模塊又包括以下幾個小模塊: ( a)項目實(shí)施過程管理。該系統(tǒng)基于團(tuán)體軟件開發(fā)過程提供的過程框架,提供了軟件項目管理的具體操作內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn),有助于軟件項目的管理。最后完成整個小組的計劃跟蹤。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 23 頁 圖 66設(shè)計模塊 產(chǎn)生軟件設(shè)計規(guī)格說明書 SDS,定義術(shù)語表和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 , 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 25 頁 結(jié) 論 近些年,基于團(tuán)隊( TSP)項目管理才被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式,如何將這一理論恰如其分的運(yùn)用到實(shí)際活動中,制定適合軟件開發(fā)項目的管理規(guī)范、過程、流程、 模板,并借助于適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行管理,對軟件項目的成功是非常有效的 。 endif//結(jié)束 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// // StartDlg dialog StartDlg::StartDlg(CWnd* pParent /*=NULL*/) // StartDlg:的構(gòu)造函數(shù),父類指針,形參默認(rèn)為 null : CDialog(StartDlg::IDD, pParent)//表示類的繼承 { {{AFX_DATA_INIT(StartDlg) NOTE: the ClassWizard will add member initialization here }}AFX_DATA_INIT } void StartDlg::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)//實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換 { 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 30 頁 CDialog::DoDataExchange(pDX)。 if (!())//如果不匹配 { pSysMenuAppendMenu(MF_SEPARATOR)。 int x = (() cxIcon + 1) / 2。 SendMessage(WM_ICONERASEBKGND, (WPARAM) (), 0)。 ASSERT((IDM_ABOUTBOX amp。最后要感謝所有關(guān)心和幫助過我的老師、同學(xué)和朋友們 參 考 文 獻(xiàn) [1] 葉余建,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究綜述,技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究, 2020, 30( 2): 9294 [2] 閆冰,國際風(fēng)險投資理論綜述,經(jīng)濟(jì)縱橫,上海: 2020,25( 7): 6163 [3] 張劍峰 , 淺析團(tuán)隊角色理論及其指導(dǎo)性,青海師專學(xué)報 , 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