【正文】 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 17 頁 (2) 項目實(shí)施過程控制模塊。 6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 本論文編寫的基于 TSP 的軟件項目管理系統(tǒng)，采用 MFC 框架實(shí)現(xiàn)，在 VC 環(huán)境下運(yùn)行。然后，估計整個小組每周所需的工作時間，把這些信息幾樓下來。需要準(zhǔn)確地把每一個設(shè)計做成文檔產(chǎn)生了一個在實(shí)現(xiàn)前可檢驗(yàn)的可復(fù)核設(shè)計。總結(jié)過程改進(jìn)建議，產(chǎn)生周期報告角色的分析。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 29 頁 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// //{{AFX_INSERT_LOCATION}} // Microsoft Visual C++ will insert additional declarations immediately before the previous line. endif // !defined(AFX_TSPPROJECT_H__74407A68_1183_422B_AE58_4A43FBE3940C__INCLUDED_)//自定義變量 // : implementation file 啟動程序塊，如果此文本框是活動的，則可以更改實(shí)現(xiàn)文件的名稱 //預(yù)編譯處理 include include include ifdef _DEBUG define new DEBUG_NEW undef THIS_FILE static char THIS_FILE[] = __FILE__。 (IDS_ABOUTBOX)。rect)。 int cxIcon = GetSystemMetrics(SM_CXICON)。 0xFFF0) == IDM_ABOUTBOX)。39。于此同時，該系統(tǒng)的運(yùn)行日期，產(chǎn)品和配置，每個測試開始和結(jié)束運(yùn)行的時間，發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量，測試的結(jié)果。 圖 65需求模塊 指導(dǎo)需求開發(fā)過程，產(chǎn)生軟件需求規(guī)格說明書。是該模塊的主要任務(wù)，在每一個后續(xù)的開發(fā)周期中，重新評價這個策略和規(guī)模、時間的估計，為后續(xù)周期都做一個基本策略規(guī)劃是很必要的行為。 圖 54 項目主要項目進(jìn)度實(shí)體 ER 圖 該實(shí)體規(guī)劃出了項目國別，部門項目主管，計劃進(jìn)度，完成情況等等過程，顯示了該項目的主要工程進(jìn)度，在分別考慮該工程各個過程進(jìn)度時，必須時刻關(guān)注項目管理過程的整體一致性，盡可能使各功能能夠按照企業(yè)中的管理流程配合起來，而不要因?yàn)楣ぞ叩膯栴}而影響了 企業(yè)項目管理過程的工作效率，也就是說，要從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度來考慮兩類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流的通暢，保證項目管理數(shù)據(jù)的一致性，保證項目信息的共享。 一般 項目管理系統(tǒng)的需求分析。項目監(jiān)控的重點(diǎn)是：任務(wù)進(jìn)度、項目費(fèi)用、人員業(yè)績、軟硬件資源和項目風(fēng)險。項目管理方法分為四個發(fā)展階段① Gannt 圖階段②確定性網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段③概率型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段④多因素隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段。最終測試 和關(guān)鍵， 如果項目受時間、人力等資源影響沒法進(jìn)行過多的單元測試，那最終測試就成了你軟件產(chǎn)品的唯一質(zhì)量保證 。 （ 2）開發(fā)規(guī)范化。 圖 31程序流程圖 軟件項目團(tuán)隊管理 團(tuán)隊組織計劃 輸入： 1. 組織界面 2. 人員屬性和分配 3. 制約條件 方法和技術(shù)： 1. 人力資源慣例 2. 組織理論 3. 項目分析 輸出： 1. 組織結(jié)構(gòu)圖 2. 角色職責(zé)完成情況 3. 人員配備管理計劃 4. 支持細(xì)節(jié) 團(tuán) 隊人員獲取 輸入： 1. 人員配置管理計劃 2. 人員庫說明 3. 招募規(guī)則 工具和技術(shù)： 1. 談判 2. 預(yù)分配 3. 采購 輸出： 1. 已分配的項目人 2. 項目團(tuán)隊名錄 團(tuán)隊建設(shè) 輸入： 1. 項目人員 2. 項目計劃 3. 人員配置管理計劃 4. 執(zhí)行情況報告 5. 外部反饋 措施： 1. 團(tuán)隊建設(shè)活動 2. 一般管理技能 3. 獎勵和承認(rèn)系統(tǒng) 4. 培訓(xùn) 輸出： 1. 團(tuán)隊效率改進(jìn) 2. 績效評估輸入 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 11 頁 4 基于 TSP 軟件項目管理 軟件項目團(tuán)隊管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。 軟件項目管理系統(tǒng)中，與一般的想法相反，在運(yùn)行一個項目的時候，最好的設(shè)計方法學(xué)并 不是那種正式的方法。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 9 頁 （ 8）組織的知識積累原則。 軟件項目管理的目的就是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度 、質(zhì)量順利完成。在小組領(lǐng)導(dǎo)人的幫助下，小組把這些部分分配給小組成員，并得到他們何時完成各自的部分的承諾。一般而言其應(yīng)該包括評估產(chǎn)品的明確標(biāo)準(zhǔn)以保證完成的產(chǎn)品有期望的功能。 為了更好達(dá)到這個目的， TSP 一般將一個軟件項目的開發(fā)工作分為 6個階段。通過對各方面的探討，設(shè)計出這個基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)。團(tuán)體軟件過程（ TSP）標(biāo)示了這個需求。 現(xiàn)今，軟件控制著大多數(shù)商業(yè)、政府和軍事系統(tǒng)。所以一個健全的項目管理系統(tǒng)可使人們從繁忙的勞動中解脫出來，僅使用簡單的操作便可及時、準(zhǔn)確的獲得需要的信息，提高了效率，同時也減少公司資源的浪費(fèi)。啟動過程中，項目組同管理人員一起評審項目計劃和分析關(guān)鍵風(fēng)險。他們了解得越多，就越有可能要求新的功能和特色。 事后分析過程 事后分析過程的本質(zhì)，就是重復(fù)地做同樣的事情并期待著一個不同的結(jié)果?；诟咝У脑瓌t，對項目的管理需要從幾個方面來考慮：要選擇精英成員，目標(biāo)要明確，范圍要清楚，溝通要及時、充 分，要在激勵成員上下工夫。在項目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊需要直接與客戶溝通，分析過程。要實(shí)現(xiàn)需求的確定和分析的準(zhǔn)確，總得來說概括為中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 10 頁 以下幾個要點(diǎn) （ 1） 不要在需求獲取和分析過程中吝嗇你的時間，對需求的明確可以減少你以后設(shè)計和開發(fā)的改動，提高你所開發(fā)軟件的可用性。 因此在團(tuán)建項目管理團(tuán)隊的描述中以下三個方面是必不可少的： （ 1）團(tuán)隊組織計劃。 （ 4）有效的控制。項目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 14 頁 （ 6）項目控制過程。制定完項目計劃后，通常情中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 15 頁 況下會將項目計劃的內(nèi)容保存為項目基線，作為對項目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn) 系統(tǒng)功能分析是基于系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)。該模塊又包括以下幾個小模塊： （ a）項目實(shí)施過程管理。該系統(tǒng)基于團(tuán)體軟件開發(fā)過程提供的過程框架，提供了軟件項目管理的具體操作內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)，有助于軟件項目的管理。最后完成整個小組的計劃跟蹤。 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 23 頁 圖 66設(shè)計模塊 產(chǎn)生軟件設(shè)計規(guī)格說明書 SDS，定義術(shù)語表和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 ， 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 25 頁 結(jié) 論 近些年，基于團(tuán)隊（ TSP）項目管理才被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，如何將這一理論恰如其分的運(yùn)用到實(shí)際活動中，制定適合軟件開發(fā)項目的管理規(guī)范、過程、流程、 模板，并借助于適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行管理，對軟件項目的成功是非常有效的 。 endif//結(jié)束 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// // StartDlg dialog StartDlg::StartDlg(CWnd* pParent /*=NULL*/) // StartDlg:的構(gòu)造函數(shù)，父類指針，形參默認(rèn)為 null : CDialog(StartDlg::IDD, pParent)//表示類的繼承 { {{AFX_DATA_INIT(StartDlg) NOTE: the ClassWizard will add member initialization here }}AFX_DATA_INIT } void StartDlg::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)//實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換 { 中 南 林 業(yè) 科 技大學(xué) 本科畢 業(yè)設(shè)計 基于 TSP 軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn) 第 30 頁 CDialog::DoDataExchange(pDX)。 if (!())//如果不匹配 { pSysMenuAppendMenu(MF_SEPARATOR)。 int x = (() cxIcon + 1) / 2。 SendMessage(WM_ICONERASEBKGND, (WPARAM) (), 0)。 ASSERT((IDM_ABOUTBOX amp。最后要感謝所有關(guān)心和幫助過我的老師、同學(xué)和朋友們 參 考 文 獻(xiàn) [1] 葉余建，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究綜述，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2020， 30（ 2）： 9294 [2] 閆冰，國際風(fēng)險投資理論綜述，經(jīng)濟(jì)縱橫，上海： 2020,25（ 7）： 6163 [3] 張劍峰 ， 淺析團(tuán)隊角色理論及其指導(dǎo)性，青海師專學(xué)報 ， 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