【正文】 作業(yè)管理，加強班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高員工的 現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。 建立事故應(yīng)急體系，包括應(yīng)急組織體制、運作機制、法制基礎(chǔ)、保障系統(tǒng)等，落實有關(guān)部門和人員的職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備、物資的供應(yīng)、維護，以及與外部力量的銜接，加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提高應(yīng)急能力。 加強工程施工全過程安全管理 5． 1 做好施工組織管理 按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的工作能力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。對查出的事故隱患的整改要做到“五定”：定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成人，定整改完成時間，定整改驗收人。 實施施工安全管理 ,可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況 ,從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制 ,改善勞動者的安全衛(wèi)生條件 ,增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)要求 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 電力工程施工單位，要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人對電力工程項目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。加強作業(yè)過程安全管理，改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。 結(jié)束語 綜上所述：我們應(yīng)將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，積極采用現(xiàn)代化的科學(xué)的安全管理方法，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工的順利開展，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。 加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理。主要負(fù)責(zé)人要建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，保證有效實施安全生產(chǎn)投入，檢查安全生產(chǎn)工作、及時消除事故隱患，制定、演練與實施事故應(yīng) 急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。施工單位要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職安全生產(chǎn)管