【正文】 經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。 在管理模式上創(chuàng)新 隨著建 筑市場(chǎng)的開放和工程招投標(biāo)制的全面推行，工程施工企業(yè)普遍采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的物資管理模式由過去的局 ——— 處 ——— 段 ——— 隊(duì)四級(jí)直線式管理變成了以項(xiàng)目物資管理為中心的矩陣式管理。可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟在維持企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力上起著關(guān)鍵作用，它們?cè)谝欢ǔ潭壬蠜Q定著企業(yè)能否有效地降低成本，而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任，更好的執(zhí)行物資采購管理。組織合理，措施得力，可以使工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，為物資的有序供應(yīng)創(chuàng)造條件，從而降低供應(yīng)強(qiáng)度，減少庫存，節(jié)約保管及其他相關(guān)費(fèi)用。 價(jià)格信息員要對(duì)常消耗的物資品種，列出明細(xì)表作為考核范圍，并與政府同類產(chǎn)品的管理部門或協(xié)會(huì)、生產(chǎn) 廠，建立定期的信息交換制度，定期將銷售價(jià)格、優(yōu)惠政策及價(jià)格變化情況通知價(jià)格管理小組，并據(jù)此發(fā)布主要物資采購指導(dǎo)價(jià)格。 二、針對(duì)項(xiàng)目部物資管理存在的問題提出的解決措施 針對(duì)當(dāng)前在物資管理方面存在的問題，我們應(yīng)及時(shí)拿出對(duì)策，重新建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要、切實(shí)可行的物資管理制度和物資管理方法，用來指導(dǎo)當(dāng)前的物資供應(yīng)管理各項(xiàng)工作，使物資管理工作向制度化、規(guī)范化、法制化方面正常有序地開展。這種粗放式管理模式的形成正是因?yàn)橐惶仔兄行У募s束機(jī)制的缺失。由于現(xiàn)場(chǎng)采購人員沒有深入調(diào)查詢價(jià)，造成對(duì)市場(chǎng)行情的研究不透，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的脈搏把握不準(zhǔn)，造成價(jià)格普遍偏高，增大了項(xiàng)目部成本，降低了在建工程的效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，已徹底改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期物資采購供應(yīng)的單一性，采購的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點(diǎn)之一。這也在很大程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目部的物資管理人員只能始終沿用過去舊式的工作思維和管理方式，實(shí)質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力 市場(chǎng)行情的變化是項(xiàng)目施工必須直接面對(duì)的一個(gè)重要問題，它直接影響材料價(jià)格的高低。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。 保證工程材料的質(zhì)量和降低消耗是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在，因 此抓好項(xiàng)目的物資管理是整個(gè)施工企業(yè)物資工作的重中之重。 體制創(chuàng)新 對(duì)建筑施工企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新必須對(duì)機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式要求各項(xiàng)目與局以及各項(xiàng)目之間建立完善的信息聯(lián)系，共享有關(guān)信息資源，以企業(yè)整體面向供應(yīng)商，各項(xiàng)目在追求自身效益時(shí)必須協(xié)調(diào)整合，以確保企業(yè)整體效益最大化。 在管理方法和手段上創(chuàng)新 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng) 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公開化，使物流的全過程置于不講情面、不能通融、鐵面無私的計(jì)算機(jī)控制下，這樣可以使企業(yè)物流的一切活動(dòng)均在“陽光下”運(yùn)行，可以有效地制約物資工作中的隨意性和腐敗行為，也可以使信息與資源在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 首先要確立有限責(zé)任制度。各級(jí)物資部門要選派優(yōu)秀的、熟悉國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策、廉潔清正、熟悉材料知識(shí)、具有豐富物資管理經(jīng)驗(yàn)和懂專業(yè)管理的人員擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目部的物資采購供應(yīng)和管理工作，便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，并能夠有效地抓好項(xiàng)目材料責(zé)任成本控制。對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項(xiàng) 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項(xiàng)目部物資人員無證上崗，有的單位