【正文】 經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。 在管理模式上創(chuàng)新 隨著建 筑市場的開放和工程招投標制的全面推行，工程施工企業(yè)普遍采用項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，企業(yè)的物資管理模式由過去的局 ——— 處 ——— 段 ——— 隊四級直線式管理變成了以項目物資管理為中心的矩陣式管理?？煽康膽?zhàn)略聯(lián)盟在維持企業(yè) 競爭能力上起著關(guān)鍵作用，它們在一定程度上決定著企業(yè)能否有效地降低成本，而在競爭中取得優(yōu)勢地位。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任，更好的執(zhí)行物資采購管理。組織合理，措施得力，可以使工程項目按計劃順利實施，為物資的有序供應(yīng)創(chuàng)造條件，從而降低供應(yīng)強度，減少庫存，節(jié)約保管及其他相關(guān)費用。 價格信息員要對常消耗的物資品種，列出明細表作為考核范圍，并與政府同類產(chǎn)品的管理部門或協(xié)會、生產(chǎn) 廠，建立定期的信息交換制度，定期將銷售價格、優(yōu)惠政策及價格變化情況通知價格管理小組，并據(jù)此發(fā)布主要物資采購指導(dǎo)價格。 二、針對項目部物資管理存在的問題提出的解決措施 針對當(dāng)前在物資管理方面存在的問題，我們應(yīng)及時拿出對策，重新建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展需要、切實可行的物資管理制度和物資管理方法，用來指導(dǎo)當(dāng)前的物資供應(yīng)管理各項工作，使物資管理工作向制度化、規(guī)范化、法制化方面正常有序地開展。這種粗放式管理模式的形成正是因為一套行之有效的約束機制的缺失。由于現(xiàn)場采購人員沒有深入調(diào)查詢價，造成對市場行情的研究不透，對市場價格的脈搏把握不準，造成價格普遍偏高，增大了項目部成本，降低了在建工程的效益。市場經(jīng)濟的建立，已徹底改變了計劃經(jīng)濟時期物資采購供應(yīng)的單一性，采購的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點之一。這也在很大程度上導(dǎo)致了項目部的物資管理人員只能始終沿用過去舊式的工作思維和管理方式，實質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對市場的能力 市場行情的變化是項目施工必須直接面對的一個重要問題，它直接影響材料價格的高低。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。 保證工程材料的質(zhì)量和降低消耗是控制施工項目成本的關(guān)鍵所在，因 此抓好項目的物資管理是整個施工企業(yè)物資工作的重中之重。 體制創(chuàng)新 對建筑施工企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新必須對機構(gòu)體制創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式要求各項目與局以及各項目之間建立完善的信息聯(lián)系，共享有關(guān)信息資源，以企業(yè)整體面向供應(yīng)商，各項目在追求自身效益時必須協(xié)調(diào)整合，以確保企業(yè)整體效益最大化。 在管理方法和手段上創(chuàng)新 算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)物流系統(tǒng) 現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺的公開化，使物流的全過程置于不講情面、不能通融、鐵面無私的計算機控制下，這樣可以使企業(yè)物流的一切活動均在“陽光下”運行，可以有效地制約物資工作中的隨意性和腐敗行為，也可以使信息與資源在整個企業(yè)范圍內(nèi)共享，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。 首先要確立有限責(zé)任制度。各級物資部門要選派優(yōu)秀的、熟悉國家經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策、廉潔清正、熟悉材料知識、具有豐富物資管理經(jīng)驗和懂專業(yè)管理的人員擔(dān)當(dāng)該項目部的物資采購供應(yīng)和管理工作，便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，并能夠有效地抓好項目材料責(zé)任成本控制。對不符合要求的及時調(diào)整。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項目部物資人員無證上崗，有的單位