【正文】 析，制定有效風(fēng)險管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 （ 2）根據(jù)地質(zhì)報告，勘探期內(nèi)勘探深度內(nèi)未見地下水，場地排水通暢，場地地基土質(zhì)無滯水現(xiàn) 象。 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) （ 1）施工項(xiàng)目管理的對象 是施工項(xiàng)目。 ② 不利條件：施工現(xiàn)場狹小，大部分材料加工、堆放場地有限，必須合理布局。 （ 2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備；甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚）。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。 ⑧ 參加對腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。 ⑨ 負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時處理來 往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ⑩ 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時合理的處理。 ② 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱蔽工程驗(yàn)收計劃。 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計的研究 10 五、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 本工程質(zhì)量的目標(biāo) （ 1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。認(rèn)真填寫安全工作日記。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工 中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。如圖 所示。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動，后有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。基本風(fēng)壓： ，地面粗糙程度為 B 類，基本雪壓： 。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。 （ 3）結(jié)算方式：中標(biāo)價加增減洽商。 （ 3）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目范圍控制 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況 ，控制項(xiàng)目范圍。 ② 學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸 、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。工程部設(shè)符合專業(yè) 質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。 ⑤ 建立分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 ⑦ 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律 法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。 ⑤ 參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。 表 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎(chǔ)工程 土方開挖 機(jī)械開挖 機(jī)械運(yùn)輸 地基處理及保護(hù) 地梁工程 地下室施工工程 構(gòu)造柱工程 獨(dú)立柱 工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運(yùn) 主體工程 腳手架工程 獨(dú)立柱工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現(xiàn)澆梁工程 現(xiàn)澆樓板工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內(nèi)墻裝飾 樓地面工程 門窗工程 竣工清理 竣工驗(yàn)收 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)的說明文件 浙江理工大學(xué)成教畢業(yè)論文 5 為了更好的為建設(shè)方服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編制項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。 ③ 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個月?lián)芨丁? 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計的研究 2 二、項(xiàng)目概況 工程特點(diǎn) 本工程總工期為 198 日歷天，其中主體完成時間為 110 天，工期十分緊張 ,應(yīng)理順各方面的關(guān)系 ,保證資金到位 ,盡力創(chuàng)造工作面 ,組織立體交叉作業(yè) , 土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時穿插、全面鋪開，以確保工程如期交工。 編制的內(nèi)容 本設(shè)計包括選題、工程手工算量、上機(jī)報價、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進(jìn) 度計劃編制，修改，整理，綜