【正文】 我國現(xiàn)階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價 ,只注重施工過程的成本控制 , 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。 但是 ,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,制度的許多問題也暴露出來。 Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on. With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively plete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system39。 一個項 目的施工場地 一般 要容納 很多擁有不同作業(yè)任務(wù)的 隊伍上百人 同時 進行施工 。 ⑤ 選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全 。 （ 2） 豎向布置 豎向布置的要求是：結(jié)構(gòu)沿豎向應盡可能均勻且少變化，使結(jié)構(gòu)的剛度沿豎向均勻。 9. 假公開招標、合多家企業(yè)或者以多家企業(yè)的名義圍標問題 。尤其 是這些工程在招投標階段 出現(xiàn)的 “ 暗箱操作 ” 、 “ 違規(guī)操作 ” 現(xiàn)象 ，剝奪了 很多 潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些腐敗分子提供了 “ 尋租 ” 沃土。 這次 的 實習安排在畢業(yè)設(shè)計之前，具有相當重要 作用和意義 。 當前招標投標工作存在的主要問題 如下所列： 2 1. 陪標現(xiàn)象 。 三、建筑施工部分 在招投標現(xiàn)狀研究過后，本次參與 實習 的 工程項目 大多 為 多層或高層 結(jié)構(gòu)。 同時優(yōu)良的柱網(wǎng)布置 還 能夠方便施工，加快施工進度。 施工組織設(shè)計一般分為三個階段： ① 施工 條件設(shè)計 (或稱施工組織基本概況 )。 諸如此類，都會 影響施工進度而增加施工成本。 conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project39。 在的商品嚴重短缺的情況下 ,只要有一定程度的長期投資將肯定會有產(chǎn)品產(chǎn)出。因為這個階段是工程的前期工作 ,信息不能完全 , 同類作品或多或少地積累的資料比較少 ,估計不夠全面 ,不科學。對各項貸款的條件應仔細分析 ,以減少利息負擔和還款壓力。除了要確立的法律制度和工程監(jiān)理配套機制 ,由主管部門的 工商及監(jiān)管 部門成立監(jiān)察小組 ,負責監(jiān)督資金的使用。在這個階段 ,項目的技術(shù)和經(jīng)濟決策 , 對建設(shè)項目工程造價的工程完成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響 ,建造成本是一個重要的階段控制。 隨著歷史進程經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展 ,形成了比較完備的概預算定額管理制度。s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important ponent part. However, the current budget for the construction projects estimate, budget, Super budget accounts for the super three is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The socalled Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits. The status quo of Project cost management Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government。 如果沒有一份施工現(xiàn)場平面布置 ， 或者 施工場地布置 5 不合理會造成施工秩序的混亂。 ④ 重視施工準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭 。但對高層結(jié)構(gòu)宜盡可能不設(shè)縫。 8. 業(yè)主過分注重標價，施工企業(yè)盲目報價問題 。 目前，建筑市場招投標活動中存在問題的焦點在政府投資 的各種 工程上 。畢業(yè)設(shè)計 是展現(xiàn)自己在大學四年所學 專業(yè)知識 的舞臺 ， 也是 將平時所學的 知識 第一次完完整整的串聯(lián)起來 并綜合運用的重要機會，也第一次讓我們體會到接近現(xiàn)實工作的相關(guān)工作 過程 。 由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒有完全從 “ 計劃 ” 為中心轉(zhuǎn)移到以“ 項目 ” 為中心。 1. 實習內(nèi)容。 柱網(wǎng)布置應滿足以下幾點要求： 滿足生產(chǎn)工藝的要求。 ② 施工組織總設(shè)計 。由于施工場地布置粗糙直接影響施工安全，并容易發(fā)生觸電、失火、水淹 、雜物墜落等 等危害，造成經(jīng)濟損失和人身安全事故。s technical and economic decisionmaking, of the construction project cost of the project after the pletion of the economi