【正文】 （ I）其他按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保項目。 付款予酒店業(yè)主 限于以下制定之條款，管理公司將于本合同有效期內(nèi)每月付于酒店業(yè)主，在其總事務(wù)處或由酒店業(yè)主隨時另行指定之地點，扣除據(jù)第 條和在第 條規(guī)定之管理公司基本管理費及獎勵性管理費及所有據(jù)第 條注釋之必要流動資金后的營業(yè) 毛利（ ）。 （ 3）管理公司未能以良好的服務(wù)執(zhí)行本合約規(guī)定之責(zé)任，或未能履行，維持，遵守合同。 雙方關(guān)系 酒店業(yè)主委任管理公司為其代理人全權(quán)代表酒店業(yè)主根據(jù)本合同條款指導(dǎo)及負責(zé)酒店之管理及經(jīng)營。 2. 雙 方合作的目標(biāo)是：在合理的時間段內(nèi)，將飯店的經(jīng)營、管理、服務(wù)水平提高并達到飯店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報；確保飯店管理和服務(wù)達到和保持 錦江 模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 業(yè)主方應(yīng)于開業(yè)日前 為飯店開設(shè)經(jīng)營專用賬戶，提供足額的營運資金到該賬戶。 第十條 負責(zé)繳付包括土地使用費在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的費用。由管理方負責(zé)設(shè)置飯店崗位定額，并據(jù)此負責(zé)招聘和培訓(xùn)各級管理人員、服務(wù)人員和工作人員。在業(yè)主方認為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。 4. 改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。但自合同終止時起算的 5 年時間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。 第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。 第四十四條 管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方的“錦江國際管理有限公司外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn)”（詳見附件）計算，由飯店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。 本合同中并無其他條款授權(quán)業(yè)主對“錦江”商標(biāo)的使用權(quán)，亦無任何條款許可業(yè)主方授權(quán)其他方對“錦江”商標(biāo)的使用權(quán)。 第五十一條 管理方經(jīng)報請 錦江 （集團）有限公司批準(zhǔn)，同意飯店使用“ 錦江 ”中英文字樣對飯店冠名，具體名稱為 。 第四十一條 飯店實行全員勞動合同制。重置固定資產(chǎn)費用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。 第二十六條 管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后 90 天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。 8. 負責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。 第十四條 委派飯店的總經(jīng)理。 建議增加一條 ： 業(yè)主承諾 :只要管理方不違反本合同，業(yè)主不根據(jù)其所有權(quán)人的權(quán)利而提出要求，妨礙、排斥或滋擾管理方的經(jīng)營，保證采取一切其有能力采取的行動保護本 合同授予管理方在期限內(nèi)平靜地經(jīng)營管理酒店的權(quán)利和特權(quán)；不采取任何有損或侵害管理方上述權(quán)利和特權(quán)的行為。 建議增加一條 ：業(yè)主方應(yīng)在本合同簽署前，清除場地或酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)的有害物質(zhì)以及被污染的工 地、容 器并應(yīng)賠償和防止管理方因場地或飯店出現(xiàn)的有害物質(zhì)而產(chǎn)生的一切賠償、損失、責(zé)任、罰款、費用、損害賠償，并使管理方免于上述各項內(nèi)容的損害。 本合同經(jīng)批準(zhǔn)后生效。 酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。 合同終止 （ A）若任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號信發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進行彌補該等違約，則可適當(dāng)?shù)匮娱L期限），另一方可有權(quán)，但不會影響其它權(quán)利及補償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號信終止本合同，而不須另行通知或賠償。 （ A）各會計年度平均開房率在 40％（含 40％）至 65％以下時（不包含 65％）按營業(yè)毛利總額計提 4％。 （ E）機器損壞險項目的利潤損失險。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達到一個雙方同意進行之行動，所有這些工作之進行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。 酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。 （ F）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、 和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。 8) 管理公司將在酒店層面進行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： 9) 確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 商號、商標(biāo)、服務(wù)稱號及服務(wù)標(biāo)志 酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為 “ 酒店 ” 。 （ 3）燈光圖。 酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任，特別是參照第 條有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點或不足。 5) 一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許證成本、律師和顧問費用。 4) 按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓(xùn)計劃。 （ G）獎勵性管理費。 （ F）第 條所指定付于管理公司之基本管理費。 建筑物 —— 應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，升降機等等。 會計年度 —— 應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之 十二月三十一日止。 （ K）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預(yù)定費用。 （ B）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 9) 承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。 百分之伍拾（ 50％）開業(yè)前六個月。 （ III） 酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給 “ 管理公司 ” 。 （ 8）制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。 酒店間之相互廣告及宣傳 管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團之其他酒店。 管理 日常業(yè)務(wù)管理 管理公司要接受董事會的常設(shè)機構(gòu) —— 監(jiān)審委的監(jiān)督。所有有關(guān)費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當(dāng)作特別項目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務(wù)時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責(zé)。 每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個財政年度到十二月三十一日止由中國注冊會計師審計過之資產(chǎn)負債表及損益報表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負債表及損益報表后 三十天內(nèi)沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被批準(zhǔn)。 如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，取代引用第 條之規(guī)定，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。 以上項目保險，應(yīng)在中國人民保險公司或中國政府批準(zhǔn)的保險公司投保，其保險費用列入營業(yè)支出。 該等每月付于酒店業(yè)主之款項將于每年酒店帳目由中國注冊會計師稽核后加以核對調(diào)整。 （ B）在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個月內(nèi)，面對以下的問題，而不能執(zhí)行： （ 1）兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應(yīng)收款項。 酒店業(yè)主承認本合同是一份管理服務(wù)合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不可對此自行撤銷。 3. 使飯店運營有一個清晰的管理權(quán)責(zé)，以達到雙方期望的管理目標(biāo)，除本合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監(jiān)督、指導(dǎo)、控制并同意不干涉飯店的經(jīng)營管理，管理方可全權(quán)決定和控制有關(guān)酒店經(jīng)營管理的所有事宜；而管理方對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相 關(guān)協(xié)議、附件的限制。該資金不包括業(yè)主方應(yīng)為飯店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產(chǎn)的費用。開業(yè)之前或管理方接手之前的應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款由業(yè)主方負責(zé)。管理方還可在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。 第十九條管理方有義務(wù)通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對飯店經(jīng)營提出的評議、建議與指導(dǎo)，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。 5. 業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的 30 天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容。 第二十八 條雙方應(yīng)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān)的各項稅費。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。若上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)（月的工資實際工作月份）。 第九章 保險 第五十二條 在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為飯店投?！柏敭a(chǎn)險”，使飯店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險和損害，投?？偨痤~應(yīng)不少于更換整個“飯店”所需投資的 90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。 第五十條 業(yè)主方與管理方一致同意，飯店的 CI 設(shè)計制作應(yīng)按管理方的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和 CI 管理手冊進行，以此規(guī)范飯店的形象組合，包括標(biāo)識、色值、版式等。業(yè)主方充分認識到保持同行業(yè)較好的員工收入水平和福利政策，對飯店員工隊伍的穩(wěn)定，尤其是骨干隊伍的穩(wěn)定，對飯店保持長期發(fā)展能力的重要性，在此類事宜的商議決策中，將充分尊重管理方的意見。該費用不能少于第一個會計年度總收入的 %，后兩年總營收的 %和以后各年度總營收的 %。某會計年度的虧損不能向前 或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。 第五章 會計、財務(wù)、預(yù)算和稅收 第二十二條 在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年度從每年 1 月1 日起至 12 月 31 日止。 7. 飯店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和事先規(guī)定，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設(shè)施的審批權(quán)，以利于飯店經(jīng)營工作的開展，但客戶、人員名單后當(dāng)定期經(jīng)過業(yè)主方審批方可生效。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導(dǎo)。業(yè)主方設(shè)立專人或委托管理方對飯店固定資產(chǎn)進行造冊管理，并定期對飯店固定資產(chǎn)狀況進行核定。如果少量未完工的安裝項目不會對管理方按本合同的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營酒店，并且如果業(yè)主同意及時完成上述項目，開業(yè)日不得因上述理由被推遲。酒店業(yè)主將承擔(dān)所有手續(xù)費用。 未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。 責(zé)任終止 —— 不可抗力 如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對此可免其咎，概不負責(zé)。 獎勵性管理費 由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第 條所訂定之基本管理費外，管理公司每月可按以下方法（方式）計提獎勵性管理費。 （ D）財產(chǎn)險項目的利 潤損失保險投保。 酒店業(yè)主應(yīng)在合理時間內(nèi)實施該工作；如其認為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時間內(nèi)通知管理公司。 3) 酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。 （ E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會影響酒店的名譽水準(zhǔn)及正常營業(yè)。 7) 分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。 第五條 管理公司的責(zé)任 管理公司的服務(wù) 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。 （ 2）側(cè)面與天花板示意圖。 （ C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 4) 開幕典禮之成本。 3) 為酒店設(shè)立管理控制和會計制度。 （ F）由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。 （ E）第 條所指定付于管理公司之基本管理費。 工程地址 —— 應(yīng)解釋為大約有平方米之工地，位于市路號及部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會建成 “ 酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物 ” 。 獨立公共會計師 —— 應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。 （ L）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第 條和第 條屬業(yè) 主責(zé)任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。 （ C）地震或任何因自然力量發(fā)生而被 影響及不可合理預(yù)測或抗拒的事故。 10) 承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運作。 非管理公司可控制而發(fā)生 ： (a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得 以運用。 （ 1） 最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關(guān)政府機構(gòu)所需的資料，適用于呈報及申請有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等招標(biāo)、施工用途之有關(guān)文件。 管理公司將會檢討最終設(shè)計，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分攤 酒店應(yīng)共同負擔(dān)管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔(dān)款項相等于酒店每月總收入百分之一。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總