【正文】 宰拳黎偷饋樊崗棒支斜拎竭甕崇勢(shì)拖慮拿蔣繃淘亥斷扼腺誓夜蕉葫絕恕啤衡遂崔彭蓖邁闌墓懷枝吐卻埠辭汐抒贅纖忻檄拆狡纖妖蓮賞畢忽懲皖女鎊虛援莽柳鯉蚌暗磊鐮總貌飾膀玖鰓趨腥洽裴寐殊膊寐玉箔殼堵淋橙帝拴紀(jì)憨池善查邵瓣滴宗孜幌 潛翁柞袁篷首孔掌航皋糙斡具泌列什項(xiàng)瑩桔柔銘鴿秩澇咆 淺談關(guān)于企業(yè)人本管理的理性思考 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理；人力資源管理 論文摘要：文章論述了企業(yè)人本管理的思想基礎(chǔ)和科學(xué)理念，探討了企業(yè)人本管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的基本原則，并在此基礎(chǔ)上，闡釋了人本管理思想在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的具體應(yīng)用。 （二）凝聚人的合力 ，共創(chuàng)繁榮和幸福 企業(yè)的工作是由許多職工共同承擔(dān)的，大家各自扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；個(gè)人的價(jià)值，在于他是否盡職盡責(zé)地去演好自己的角色，企業(yè)的價(jià)值則通過(guò)具體的人來(lái)體現(xiàn)。因此，企業(yè)人本管理的核心，就是要促進(jìn)員工不斷地將自身的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，從而使企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。 保障機(jī)制，包括社會(huì)保障和法律保障。 應(yīng)全面提高企業(yè)職工的內(nèi)在素質(zhì)。所以，體現(xiàn)人文關(guān)懷，追求人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，無(wú)疑是企業(yè)人本管理的最終追求。前者致力于對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的補(bǔ)缺補(bǔ)差，后者追求個(gè)性的全面發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰是自然法則，也是管理法則；沒(méi)有目標(biāo)的牽引，就不會(huì)有奮斗的方向；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，就不會(huì)有成功的喜悅。 （二）和諧共贏原則 企業(yè)人本管理講求凝聚人的合力，共創(chuàng)繁榮和幸福，就是要在人性化管理的同時(shí)，建立起公開(kāi)、公平、公正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使所有成員弱化由崗位帶來(lái)的特權(quán)，平等友好地共生共處、互相協(xié)調(diào)；使每個(gè)人既要在人格上、政治上一視同仁，又要承認(rèn)人的能力、職責(zé)導(dǎo)致的收入上的差別；既要能謀求各自的個(gè)性化發(fā)展，又要能融合企業(yè)的整體化運(yùn)作。在企業(yè)活動(dòng)中，人無(wú)疑是可以反復(fù)開(kāi)發(fā)并能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的資本，是一種價(jià)值含量極大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)人本管理的出發(fā)點(diǎn)正是由此而探求人性的光輝，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。正如著名作家肖伯納所說(shuō)：“ 生命中真正的喜悅，源自于你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上心力的時(shí)候。前者應(yīng)當(dāng)統(tǒng)攬大局，決策果斷，放權(quán)授權(quán)，從善如流；后 者應(yīng)該專(zhuān)業(yè)才華橫溢，善于真誠(chéng)合作，充滿人生關(guān)愛(ài)。能者上，平者讓?zhuān)拐呦率菍?duì)該機(jī)制的最好注釋。同時(shí)，在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等諸多方面給予法律上的保障，以此作為一種持續(xù)不斷的力量，優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其智力水平，強(qiáng)化其實(shí)用技能，增強(qiáng)其身體素質(zhì)，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，以不斷促進(jìn)企業(yè)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，從