行政事業(yè)單位內部控制10_講義(留存版)
【正文】 ①項目申報；②項目審核；③項目預算； ④項目實施；⑤項目核算；⑥項目管理； ⑦項目績效考核。 項目預算的控制 （ 1）單位業(yè)務部門、財會部門應嚴格按照管理職能及事業(yè)發(fā)展目標，按照節(jié)約、合理、必需的原則，提出項目安排建議，單位財會部門依據預算編制原則，提出項目支出預算建議。 （ 4）重大項目實施結束后，單位應組織項目驗收，必要時可聘請專家、中介機構參與驗收。 項目管理的控制 （ 1）單位應加強項目實施和經費使用情況的監(jiān)督檢查。 （ 2）項目的申報按輕重緩急排序，申報材料內容必須真實、客觀、完整，并附有詳實的可行性論證報告和項目實施方案。嚴禁未經授權的部門或人員辦理項目支出業(yè)務。 項目核算的控制 （ 1）項目申報單位的財會部門負責按財政國庫管理制度的要求，根據財政部門批復的項目支出預算和項目進度向財政部門報送用款計劃。 項目績效考評的控制 （ 1）單位應選擇
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