【正文】 得分。 礦職教 特殊工種持證上崗率達(dá)到 100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率 100%（ 3 分）。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（ 2 分）。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組 10000 元，銀牌班組 8000 元，銅牌班組 6000 元。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)工作。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 。 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。 一、 充分認(rèn)識 班組 建設(shè)的重要意義 班組 建設(shè) 是強(qiáng)化 我部 安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全員 、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)員 按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 （三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理 。切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。 礦工會每月對參評的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要 依據(jù) 。 一級考核小組 每月 3 日前，向礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室上報本單位一級考核結(jié)果，礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每月 56 日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級考核。 查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版 勞資部 定期召開班務(wù)會，確定月工作計(jì)劃及階段目標(biāo)（ 1 分）。 礦工會 三 安全技能 10分 定期參加上 級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（ 2分）。 礦職教 搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 安全部 企管部 日常安全隱患整改率達(dá) 100%，無隱患整改罰款（ 3 分）。 六 任務(wù)完成 40分 材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)（ 8 分）。 安全部 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)（ 10 分） 月底根據(jù)全礦產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)熱量比計(jì)劃177。 查現(xiàn)場，無固定場所的不得分。 查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分。 查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。 工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。 考核分值保留 2 位小數(shù)。每季度對連續(xù) 2 個月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。 （二）考核層次。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、 履行民主程序， 規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu) 秀的班組長。 組 長： 張成斌 副組長： 王建強(qiáng) 曹軍科 劉 亮 成 員 ： 張穩(wěn) 善 李發(fā)旺 鐵新民 李春旺 李軍熠 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在 綜合辦 ，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。礦 山 生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的。 班組 建設(shè) 是減少“三違”、防范事故的有效途徑。 三 、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 礦山部 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）規(guī)范班組長管理 。 。 五 、 班組建設(shè)考核、評比工作 評比辦法 （一 ）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計(jì) 100 分（具體考核細(xì)則附后）。礦每月 在 一級考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準(zhǔn)金牌班組 2 個，準(zhǔn)銀牌班組 2個，準(zhǔn)銅牌班組 2 個，排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。 井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個級別考核分?jǐn)?shù)在 80（包括 80分） —— 85 分（不含 85 分）的班組，對班組處罰 800 元，同時對當(dāng)班班組長處罰 100 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 100 元；當(dāng)月二個級別考 核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 80分以下（不含 80分）的班組，對班組處罰 1500元，同時對當(dāng)班班組