新成立公司的人力資源管理解決方案(留存版)
【正文】 著“模塊化建設(shè)、系統(tǒng)化推進”的思路，對新成立公司的人力資源管理工作計劃如下： 一、明確 HR的短期目標 。 五、培訓 對于新入司的員工來說， 重點主要是引導，比如 做 企業(yè)介紹、規(guī)章制度、操作流程等基礎(chǔ)培訓， 并且主要 發(fā)揮 “老員工” 或主管領(lǐng)導“傳、幫、帶”的作用 ， 做好“答疑解惑”的準備， 確保員工 適應新環(huán)境， 迅速的掌握工作要領(lǐng) 和熟悉工作流程 。 建章立制之后還 要結(jié)合公司的發(fā)展情況對制度 和流程 進行完善 。 結(jié)合公司現(xiàn)狀 和 結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀 ，公司高效運轉(zhuǎn)的前提是 “有人可用”，此處是 HR 的工作難點；所以， HR 當前的工作任務(wù)就是：吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟。
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