【正文】 中國 第 4 頁 共 8 頁 滿足員工需要。 七、培訓(xùn)的管理 （略） 中國 第 7 頁 共 8 頁 八、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行動態(tài)評估。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)； ②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 塑造公司的“學(xué)習(xí)文化” 。下面的年度培訓(xùn)方案，希望能與同業(yè)者們共享，提供一些職場思路。 （一）高級管理人員培訓(xùn) 高級管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。 （四）培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報 中國 第 8 頁 共 8 頁 對培訓(xùn)進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。 采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； 充分利用公司期刊室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進度，每人每年必讀 2 本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) —— 工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工 作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。 （三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和 積極性。 鞏固 培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績 培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過培訓(xùn)獲取