【正文】 制度。 (9)提高巷道利用率，減少巷道維修費。由于生產(chǎn)地點分散，且經(jīng)常移動，地質(zhì)條件復(fù)雜，雖然從管理上、技術(shù)上都做了大量工作，但還有許多不確定因素，造成成本管理的復(fù)雜性。 一、煤炭企業(yè)成本管理的特點 一是在原煤成本中材料費用所占比重較大。對可能發(fā)生的地質(zhì)變化要有較準(zhǔn)確的預(yù)見性，必要時可先探后掘，尤其對礦井周圍及盤區(qū)附近的小煤窯破壞、采空、積水等要有可靠的資料。 (3)工資。 (3)機器設(shè)備重新安裝所消耗配件費用。(3)要建立健全材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管、使用的管理制度，交舊領(lǐng)新和復(fù)用制度，設(shè)備維修制度，交接班驗收制度，工資獎金分配制度，成本核算制度，經(jīng) 濟活動分析制度等。 (5)建立健全成本核算制度、崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟活動分析制度。 (3)水倉清掏費用及掏倉人員勞動保護費。合理安排購建固定資產(chǎn)的工程項目，并處理好購建固定資產(chǎn)貨幣支出和日常營運貨幣支出的關(guān)系。要根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和特點，確定工作任務(wù)和要求，建立考核制度，保證各環(huán)節(jié)管理的實施，保證各環(huán)節(jié)管理工作的質(zhì)量和效果。 。 (4)建立健全材料、配件領(lǐng)用制度、修舊利廢制度、成本核算制度和經(jīng)濟活動分析制度，降低通風(fēng)過程的成本。 2．運輸過程成本管理，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： (1)建立健全材料、配件領(lǐng)用制度，可按運量單價承包，節(jié)獎超罰，完成材料配件計劃指標(biāo)。 (4)電力，指回采工作面 按設(shè)備或裝機容量計算的電力消耗。 （三）準(zhǔn)備過程成本管理 準(zhǔn)備過程成本管理是指回采工作面準(zhǔn)備工作中發(fā)生的投入管理。指區(qū)隊掘進(jìn)生產(chǎn)過程中直接領(lǐng)用并消耗的全部材料。盤區(qū)設(shè)計應(yīng)做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，否則會給煤礦生產(chǎn)形成“先天不足”，造成損失浪費。煤炭企業(yè)全過程的成本管理 【摘要】在激烈的市場競爭中，成本的高低往往決定著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，如何降低成本、提升品質(zhì)，是企業(yè)在競爭中取勝的重要手段。 1．盤區(qū)設(shè)計中涉及到成本費用的內(nèi)容有： (1)鉆探費用； (2)開拓準(zhǔn)備巷道、集中運輸巷、回風(fēng)巷、溜煤眼、車場、峒室、聯(lián)絡(luò)巷道費用（包括工資、材料、配件、電力及其他直接費用）； (3)設(shè)備及安裝費用； (4)通風(fēng)及排灑水設(shè)施費用。包括坑木、火藥、雷管、坑代品、大型材料、專用工具及其他材料。準(zhǔn)備工作包括回采工作面開切眼，運輸巷、軌道巷的設(shè)備安裝、鋪軌釘?shù)?，排灑水管鋪設(shè)及供電、通風(fēng)形成系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)可移交生產(chǎn)的全部工作。 (5)折舊，指回采工作面在用及備用構(gòu)成固定資產(chǎn)的機器設(shè)備、按規(guī)定的折舊率計提的基本折舊。 (2)建立健全考勤、記錄、驗收制度，可按運量單 價計發(fā)工資和獎金，節(jié)獎超罰，調(diào)動運輸人員的勞動積極性。 （八）排灑水成本管理 排灑水過程成本管理的范圍，包括井下積水點積水排入井下中央水泵房或大巷排水溝；井下中央水泵房存水排至地面河床；井下中央