職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案(留存版)
【正文】 為重要手段來調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，其公司治理模式發(fā)展演變到今天，逐步形 成了以下幾種行之有效的管理層激勵(lì)方案。 與其他以股權(quán)為基礎(chǔ)的管理層激勵(lì)方案不同，股票升值權(quán)方案不要求公司擴(kuò)充資本，增發(fā)股票，但股票升值權(quán)要求公司在股票升值權(quán)到期時(shí)以支付現(xiàn)金的形式，獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)營業(yè)績的管理人員。賀爾指出：對(duì)總經(jīng)理報(bào)酬形式與公司業(yè)績之間的關(guān)系所做的研究表明：總經(jīng)理報(bào)酬的９８％是來自所持有的公司股票和期權(quán)的價(jià)值發(fā)生的變化。哈佛管理學(xué)院的白里安 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、股票升值權(quán) 股票升值權(quán)是由股票期權(quán)變化而來的。企業(yè)所有人 —— 股東追求的是股東（企業(yè)）價(jià)值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)，比如提高工資及福利待遇、擴(kuò)大在職消費(fèi) 等。 一、股票期權(quán) 股票期權(quán)就是未來購買公司股票的權(quán)力。 三、限制股票 大部分上市公司的限制股票激勵(lì)方案是對(duì)管理人員直接贈(zèng)送股份，并允許其以持有的股份參與公司利潤的分配；在一定期 限后，管理人員持有的股票還可以上市流通，以此來激勵(lì)公司雇員努力工作。因此，為了讓總經(jīng)理為股東謀利，贈(zèng)送股票和期權(quán)是一個(gè)極有效的激勵(lì)方 法。Ｗｅｌｃｈ１９９８年的總收入超過２．７億美元，其中期權(quán)收益占９６
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1