【正文】 A、應(yīng)用范圍： 明確工作目的，制訂工作計(jì)劃時(shí) 需要快速尋找決定因素時(shí) 需要明確因素的層次和相關(guān)聯(lián)系時(shí) 不明確影響和限制因素時(shí) B、作用： 使思路更為開闊 尋找原因更及時(shí) 層層深入，尋找到更深層的因素 管理方法和工具 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 魚骨圖 —— 確定不良現(xiàn)象，根據(jù)既定要素分析原因 產(chǎn) 品 尺 寸 變 異 環(huán) 人 法 材 機(jī) 材 質(zhì) 硬 度 太 軟 人 機(jī) 環(huán) 法 材 層層細(xì)分，找 到根本原因 ！ 管理方法和工具 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 結(jié)構(gòu) 共同 價(jià)值觀 人員 作風(fēng) 技能 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 硬件：戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 軟件：作風(fēng) 人員 技能 文化 麥肯錫 7S架構(gòu) 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 市場(chǎng)細(xì)分分析 狹義： 最高或最好定義為 : ***** IT產(chǎn)業(yè)大致分類 技術(shù)要求 資金要求 發(fā)展前景 IT產(chǎn)品制造領(lǐng)域 IT信息流通領(lǐng)域 IT產(chǎn)品流通領(lǐng)域 計(jì)算機(jī)及外設(shè)開發(fā)與制造 *** *** *** 軟件開發(fā)與制造 ***** *** ***** ***** ***** ***** 通信與信息系統(tǒng)集成 **** **** **** 數(shù)字電器與信息家電等 *** *** *** 智能化小區(qū)及寬帶接入 電信傳輸服務(wù)等 *** ***** *** 互連網(wǎng)服務(wù) **** ***** **** 電子商務(wù)服務(wù) *** **** *** 各級(jí)代理商 * * * 電子商場(chǎng)及超市 ** * * * * * 專賣店 * * * * 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 本企業(yè)實(shí)力 700 700 1000 400 1000 400 0 0 最佳區(qū)域 （完全匹配） 比較好區(qū)域 （基本匹配） 比較差區(qū)域 （基本不匹配） 非常差區(qū)域 （完全不匹配） 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的平衡分析 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 PESTEL（大環(huán)境）分析 ? P（政治）： ? E（經(jīng)濟(jì)）： ? S（社會(huì)）： ? T（科技）： ? E（環(huán)保）： ? L（法律）： 某個(gè) 行業(yè) L P E T S E 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 波特競(jìng)爭(zhēng)五要素 競(jìng)爭(zhēng)壓力來自何處加入競(jìng)爭(zhēng)的 新對(duì)手 供應(yīng)商 的討價(jià)還價(jià)資格 用戶 的討價(jià)還價(jià)資格替代品 的 威脅現(xiàn)有的直接 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 內(nèi)外部 16個(gè)戰(zhàn)略分析 ? 企業(yè)診斷和分析的標(biāo)準(zhǔn)要素 （內(nèi)外部 16個(gè)戰(zhàn)略） A、內(nèi)部 8戰(zhàn)略： 企業(yè)文化 決策系統(tǒng) 人力資源 產(chǎn)品能力 技術(shù)能力 組織機(jī)能 流程制度 硬件資源 B、外部 8戰(zhàn)略： 資本運(yùn)作 營(yíng)銷系統(tǒng) 廣宣策略 客戶滿意 信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略同盟 特殊資源 國(guó)際能力 良好的公司 企業(yè) 文化 產(chǎn)品能力 決策系統(tǒng) 人力資源 技術(shù)能力 組織機(jī)能 流程制度 硬件資源 資本運(yùn)作 營(yíng)銷系統(tǒng) 廣宣策略 客戶滿意 信息收集 戰(zhàn)略同盟 特殊資源 國(guó)際能力 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)管理系統(tǒng) 領(lǐng) 導(dǎo) 績(jī)效管理 創(chuàng)新支持 客戶服務(wù) 團(tuán)隊(duì)合作 技術(shù) 適時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 報(bào)告準(zhǔn)確性 供應(yīng)商績(jī)效 ●信用情況 ●集中代理 雇員滿意 義務(wù)承諾 知識(shí) ●服務(wù)技能 ●分析 ●產(chǎn)品 循環(huán)時(shí)間 ●投標(biāo) ●信用信息 ●報(bào)告 ●搜集 ●現(xiàn)金應(yīng)用 形象 ●規(guī)模 ●穩(wěn)定性 ●認(rèn)知 產(chǎn)品價(jià)值 ●速度 ●準(zhǔn)確系數(shù) 關(guān)系管理 ●反應(yīng)速度 ●靈活性 新業(yè)務(wù) 消費(fèi)者 滿意 留住客戶 收入增長(zhǎng) 凈收入 增長(zhǎng) 生產(chǎn)效率 與人有關(guān) 與組織有關(guān) 與財(cái)務(wù)有關(guān) 與供應(yīng)商有關(guān) 與消費(fèi)者有關(guān) 量化│公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 標(biāo)桿分析法 客戶現(xiàn)狀 同行業(yè) 不同行業(yè) 全世界 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 標(biāo)桿分析法 +內(nèi)外部 16個(gè)戰(zhàn)略 客戶 要素 標(biāo)桿企業(yè) 客戶公司 改善思路 成功現(xiàn)狀 成功戰(zhàn)術(shù) 現(xiàn)狀分析 資源優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)度分析 難度分析 企業(yè)文化 決策系統(tǒng) 人力資源 產(chǎn)品能力 技術(shù)能力 組織機(jī)能 流程制度 硬件資源 資本運(yùn)作 營(yíng)銷系統(tǒng) 廣宣策略 客戶滿意 信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略同盟 特殊資源 國(guó)際能力 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 系統(tǒng)展開圖 — 確定最終目標(biāo)，預(yù)先分析可能存在不良 提高 布料 縫合 強(qiáng)度 提高紗 線強(qiáng)度 提高布 料強(qiáng)度 縮小針距 更改原材料 線條加粗 加 厚 更改原材料 使用測(cè)試板 調(diào)整針距 豐收咨詢 客戶 LOGO 項(xiàng)目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 樹圖 +距陣強(qiáng)度分析 —— 將問題層層分解，找出最根本的原因 目 的 大 原 因 大 原 因 大 原 因 大 原 因 大 原 因 大 原 因 小 原 因 小 原 因 小 原 因 小 原 因 問題點(diǎn) 粗象 原因 細(xì)部 原因 改善策略 。 豐收咨詢