【正文】 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 6Sigma 8 0 70 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 0 U $ J a n 1 9 8 7 J a n 1 9 8 8 J a n 1 9 8 9 J a n 1 9 9 0 J a n 1 9 9 1 J u n 1 9 9 1 S e p 1 9 9 1 D e c 1 9 9 1 M a r 1 9 9 2 J u n 1 9 9 2 S e p 1 9 9 2 D e c 1 9 9 2 M a r 1 9 9 3 J u n 1 9 9 3 S e p 1 9 9 3 D e c 1 9 9 3 M a r 1 9 9 4 J u n 1 9 9 4 S e p 1 9 9 4 D e c 1 9 9 4 M a r 1 9 9 5 J u n 1 9 9 5 S e p 1 9 9 5 D e c 1 9 9 5 M a r 1 9 9 6 J u n 1 9 9 6 S e p 1 9 9 6 D e c 1 9 9 6 1996 / 1991: +400% (超過其他“ Dow Jones”公司 ) 全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM) 推移對比圖 ——實施 6 Sigma Allied Signal的股價大幅度上升 推移對比圖 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 持 續(xù) 改 進 顧 客 要 求 顧 客 滿 意 輸入 輸出 資源管理 管理職責(zé) 測量分析改進 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品 閉環(huán)分析法 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 頂端事件Ｔ 失誤事件Ａ 失誤事件Ｂ 或 失誤事件 Ｄ 或 基本 事件Ｃ１ 且 且 基本 事件Ｃ４ 基本 事件Ｃ 5 基本 事件Ｃ 2 基本 事件Ｃ 3 失誤樹分析圖 失誤樹分析圖 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 緩慢增長 加速增長 水平 衰退 銷售額 低 上升 頂峰 衰退 成本每客戶 高 一般 低 低 產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減 平均利潤率 負(fù) 增加 可以很高 衰減 競爭對手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少 典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價 進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩 典型廣告方式 認(rèn)知和教育 市場認(rèn)知 產(chǎn)品歧義 和市場細分 減少 產(chǎn)品生命周期分析 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 企業(yè)生命周期與管理模式重組主題 階 段 主要問題 重組主題 運行目標(biāo) 出現(xiàn)階段 方向 戰(zhàn)略 生存 擴張階段 執(zhí)行力 流程 投資回報 成熟階段 敏感性 品牌 市場地位 防護階段 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新機制 創(chuàng)新 復(fù)雜階段 再造 重組 新增長點 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 金華陽光戰(zhàn)略影響因素 隨機 計劃 環(huán)境 直覺 文化 政治 理想 現(xiàn)實 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 優(yōu)勢 /劣勢績效分析檢查表（ 1） 營銷能力 績效 重要性 特強 稍強 中等 稍弱 特弱 高 中 低 公司信譽 市場份額 產(chǎn)品質(zhì)量 定價效果 分銷效果 促銷效果 銷售效果 創(chuàng)新效果 服務(wù)質(zhì)量 地理覆蓋區(qū)域 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 優(yōu)勢 /劣勢績效分析檢查表（ 2） 財務(wù)能力 績效 重要性 特強 稍強 中等 稍弱 特弱 高 中 低 資金成本 /來源 現(xiàn)金流量 資金穩(wěn)定情況 制造能力 設(shè)備 規(guī)模經(jīng)濟 生產(chǎn)能力 員工心態(tài) 按時交貨能力 技術(shù)和制造工藝 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 優(yōu)勢 /劣勢績效分析檢查表（ 3） 組織能力 績效 重要性 特強 稍強 中等 稍弱 特弱 高 中 低 有遠見的領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理層心態(tài) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 彈性 /適應(yīng)能力 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 市場競爭與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 進攻戰(zhàn)防守戰(zhàn)迂回包抄戰(zhàn)游擊戰(zhàn)競爭的實質(zhì)是占有資源沒有失敗者，就沒有勝利者防守戰(zhàn)原則 只有老大能玩 自 己打自己 注 意對手的行動迂回包抄戰(zhàn)原則 沒有設(shè)防的地方 出其不意閃電戰(zhàn) 乘勝追擊游擊戰(zhàn)原則 小得別人看不上的地方 夾著尾巴作人 隨時準(zhǔn)備撤離進攻戰(zhàn)原則 了解老大的長處 長 處之中找弱點 集 中優(yōu)勢重點突破豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 產(chǎn)業(yè)鏈原理 —— 完整產(chǎn)品的定義及工具 核心產(chǎn)品 外圍產(chǎn)品 外延產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 外圍產(chǎn)品 外延產(chǎn)品 加權(quán)值 得分 內(nèi)容 核心產(chǎn)業(yè) 成長產(chǎn)業(yè) 未來產(chǎn)業(yè) 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 四象限系統(tǒng)分析法 以前 以后 現(xiàn)在 事件 宏觀 微觀 現(xiàn)狀 原因 對策 分析 計劃 實施 檢核 目標(biāo) 對立統(tǒng)一正是世界，故取二對相反詞匯便構(gòu)成，把事物相關(guān)的 二雙相反詞盡可能多選取，那么認(rèn)識此事物便更全面了。 ? 如：加工尺寸控制圖。豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 管理理論和工具 此次培訓(xùn)的目的： 掌握基本的管理理論和工具的作用？ 管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？ 如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？ 正確的思考問題是一項很難的工作嗎？ 我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足？ 如何塑造良好的團隊和提煉實務(wù)的思考工具？ 北京豐收管理顧問公司：張良波 豐收咨詢 客戶 LOGO 項目建議書 PPT模板撰寫說明 xx年 xx月 企業(yè)層次論 層 級 初始級 原始級 重復(fù)級 基礎(chǔ)級 定義級 規(guī)范級 定量級 系統(tǒng)級 優(yōu)化級 標(biāo)桿式 管 理 特 征 作坊式管理 沒有成型的組織 老板領(lǐng)導(dǎo)一切 強制忠誠，對抗性溝通 有基本組織，形如虛設(shè) 有初步流程，大量錯誤 有很少制度，基本無效 組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標(biāo)管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實可行的目標(biāo)管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 服務(wù) 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范， 而非精細 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范， 而非精細 保